大潤發(fā)超市薪酬激勵方案-wenkub
2022-11-07 09:49:50 本頁面
【正文】 1) 促銷人員的工資由產(chǎn)品供應(yīng)商提供 2) 非專業(yè)促銷員工資由大潤發(fā)發(fā)放 （ 5） 員工對于工資薪酬的滿意度為一般 （ 6） 節(jié)假日加班的工作人員按國家節(jié)假日工資補貼制度給 與補貼 （ 7） 未采用特殊升職加薪方式 （ 8） 基本工資在 1400 元 /月，技術(shù)性員工工資在基本工資的基礎(chǔ)上加上 300 元，在超市銷售業(yè)績無明顯上升或業(yè)績下降的情況下超市員工無獎金收入 超市部分區(qū)域調(diào)研結(jié)果（部分銷售區(qū)） （ 1） 手機數(shù)碼銷售區(qū)：基本工資 800 元 /月，有加班費，一般月工資平均為 15001800月，工資由產(chǎn)品供應(yīng)商提供。此外，大潤發(fā)還開發(fā)各分店業(yè)績即時查詢系統(tǒng)，這套分店業(yè)績實時查詢系統(tǒng)，是大潤發(fā)的秘密武器，也是大潤發(fā)將管理落實到每一個細節(jié)的神經(jīng)中樞 。 ３、合肥大潤發(fā)超市的薪酬 激勵制度簡介 在內(nèi)部的管理上，大潤發(fā)注重對細節(jié)的控制。 （二） 薪酬 激勵 簡介 薪酬體系 激勵對象 個體 團隊 時 間 短 期 績效工資 小組獎勵計劃 一次性獎勵 利潤分享計劃 個人績效獎勵計劃 收益分享計劃 長 期 股票所有權(quán)計劃 （現(xiàn)股計劃、期股計劃、期權(quán)計劃） ２、激勵薪酬計劃的實施要點 （１）激勵薪酬計劃必須與組織的戰(zhàn)略目標及其文化和價值觀保持一致，并且與其他經(jīng)營活動相協(xié)調(diào)。 2020年 ，中國大潤發(fā)營收為人民幣 億元，單店業(yè)績 億，較去年同期成長 %。 合肥市大潤發(fā)超市薪酬激勵策略 目 錄 一、大潤發(fā)簡介 ............................................................................................................................. 1 （一）大潤發(fā)企業(yè)簡介 ............................................................................................................. 1 （二） 薪酬激勵簡介 ................................................................................................................. 1 二、大潤發(fā)超市現(xiàn)行的薪酬激勵方式 ........................................................................................ 2 （一）實地調(diào)研結(jié)果 ................................................................................................................. 2 （二）合肥大潤發(fā)超市的薪酬激勵分析 ................................................................................. 4 三、現(xiàn)行薪酬制度存在的問題分析 ............................................................................................ 4 （一）不能以崗定薪，薪酬缺乏公平性 ................................................................................. 5 （二）薪酬發(fā)放比較簡單，不利于調(diào)動職工積極性 ............................................................. 5 （三）薪酬水平偏低，薪酬缺乏競爭性 ................................................................................. 5 四、薪酬激勵制度設(shè)計方案 ........................................................................................................ 5 （一）職位分析 ......................................................................................................................... 5 （二）職位評價 ......................................................................................................................... 5 （三）薪酬調(diào)查 ......................................................................................................................... 5 （四）薪酬定位 ......................................................................................................................... 6 （五）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ................................................................................................................. 6 （六）薪酬體系的實施和修正 ................................................................................................. 6 五、薪酬激勵的策劃 .................................................................................................................... 6 （一）策略制定原則 .....................................
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