050124-九鑫日化薪酬激勵方案-wenkub
2024-11-19 05 本頁面
【正文】 司薪酬總額的范圍公司薪酬總額由五部分組成：總部薪酬總額、各省辦薪酬總額、生產(chǎn)廠薪酬總額、總裁獎勵基金和工資儲備金。（二） 省辦人員：省辦經(jīng)理適用年薪制，城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)員等銷售人員適用銷售提成制，其他職能人員實(shí)行崗位績效工資制。第二條 目的為提高九鑫日化的效益水平和市場競爭能力，保留、激勵和吸引實(shí)現(xiàn)九鑫日化發(fā)展目標(biāo)所需要的管理人才和業(yè)務(wù)人才，特制定本方案。第三條 原則薪酬作為分配價(jià)值的形式之一，遵循公平性、競爭性、激勵性及可持續(xù)發(fā)展的原則，并考慮公司的承受能力。（三） 生產(chǎn)廠人員：生產(chǎn)廠廠長適用年度利潤分紅制，其他員工在生產(chǎn)廠薪酬總額內(nèi)實(shí)行崗位績效工資制和計(jì)時(shí)工資。（二） 薪酬總額的確定1. 總部薪酬總額、省辦薪酬總額和生產(chǎn)廠薪酬總額的預(yù)算和管理方法見后面各條規(guī)定。（三） 薪酬預(yù)算與審批每年年底，人力資源部評估歷史薪酬總額情況、下年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，組織相關(guān)部門制定薪酬總額計(jì)劃并初步審核匯總后，報(bào)總裁審核。第八條 總部薪酬總額管理（一） 總部薪酬總額的范圍包括總裁及總裁以下總部人員的薪酬總額，具體人員范圍包括市場一部、市場二部、廣告公關(guān)部、南/北銷售部（不含省辦）、重點(diǎn)客戶部、計(jì)劃物流部、人力資源部、財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)管理部以及相應(yīng)機(jī)構(gòu)派出的省辦會計(jì)、省辦出納和各中轉(zhuǎn)庫庫管員和記賬員。（四） 薪酬總額的管控職責(zé)與權(quán)限人力資源部負(fù)責(zé)公司整體薪酬總額和總部薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，在每月初，將上月公司實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)總裁，按季度提交董事會下設(shè)的薪酬考核委員會。人均單產(chǎn)增長率薪酬比率調(diào)整系數(shù)r由銷售部根據(jù)各省辦銷售任務(wù)增長率和人均單產(chǎn)增長率進(jìn)行測算調(diào)整，取值范圍在[, 2]之間。第十條 生產(chǎn)廠薪酬總額管理（一） 生產(chǎn)廠薪酬總額的范圍生產(chǎn)廠薪酬總額是指生產(chǎn)廠廠長（含生產(chǎn)廠廠長）以下人員的薪酬總額，包括正式職員、季節(jié)工、臨時(shí)工等的工資總額。人力資源部匯總總部、省辦和生產(chǎn)廠薪酬總額后，提交董事會下設(shè)的薪酬考核委員會審批通過后，下達(dá)相應(yīng)單位執(zhí)行。保險(xiǎn)的計(jì)算以基本工資為基數(shù)按國家規(guī)定比例交納，公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。3. 餐補(bǔ)在工作期間，公司和各省辦事處在辦公地點(diǎn)免費(fèi)為員工提供午餐和晚餐。過節(jié)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全年平均不高于1000元/人，春節(jié)300元，五一節(jié)300元，中秋國慶節(jié)300元。根據(jù)員工的年終績效考核結(jié)果確定由公司承擔(dān)的培訓(xùn)費(fèi)用，具體規(guī)定如下：年終績效考核結(jié)果連續(xù)兩年獲“A”“A”或連續(xù)兩年為“B”“B”可享受培訓(xùn)費(fèi)1000元/年800元/年600元/年（二） 長期培訓(xùn)對業(yè)績特別優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿Φ闹懈邔庸芾砣藛T，公司提供培訓(xùn)周期6個月以上的深造培訓(xùn)機(jī)會。連續(xù)脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個月以內(nèi)的，可視同正常上班，不影響薪酬，超過三個月以上的，只領(lǐng)取基本工資。總裁特別嘉獎采用評審制，獎勵的對象是個人或群體。人力資源部在審核無誤后報(bào)總裁辦公會進(jìn)行評審，由總裁辦公會篩選優(yōu)秀者，擬定獎金數(shù)額，向總裁推薦，總裁審批通過后由人力資源部組織進(jìn)行獎金發(fā)放并進(jìn)行備案。（三） 對公司做出其他重要貢獻(xiàn)的人員。由市場部根據(jù)收集整理的信息資料提出候選人名單，總裁辦公會評比。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、競賽獎、見義勇為獎等。利潤轉(zhuǎn)增股份總額＝用于轉(zhuǎn)增股份利潤總額247。公司為每位員工建立個人記賬帳戶，但帳戶由董事會下設(shè)的薪酬考核委員會統(tǒng)一運(yùn)作管理，任何情況下公司不得挪用該帳戶上的基金。第十七條 積分累進(jìn)器每年個人年度考核結(jié)果公布后，以積分方式量化考核結(jié)果和獎懲記錄，員工積分由人力資源部根據(jù)公司實(shí)際情況提出調(diào)整建議和方案，經(jīng)董事會審批
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