【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632工程部經(jīng)理職位說明書編號:職位名稱工程部經(jīng)理所屬部門工程部直接上級工程總監(jiān)直接下級工程項目主管任職資格1.學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)本科以上,具有工業(yè)與民用建筑、建筑結(jié)構(gòu)、企業(yè)管理、項目管理、質(zhì)量管理、成本控制及其他相關(guān)專業(yè)知識2.工作經(jīng)驗五年以上本行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗。具有
2025-03-23 13:55
【總結(jié)】副總經(jīng)理(工程)崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理(工程)崗位編號崗位職級隸屬部門總經(jīng)理辦公室直接上級常務(wù)副總經(jīng)理崗位定員1直接下級工程部經(jīng)理、安裝副經(jīng)理、總工程師、副總工程師發(fā)展方向崗位使命全面負(fù)責(zé)工程部及總工辦各項日常和技術(shù)管理工作。崗位職責(zé)
2024-11-04 16:11
【總結(jié)】工程部職責(zé)說明書使命:在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司授權(quán)范圍內(nèi)招標(biāo)和非集中采購工作,根據(jù)項目施工計劃,負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織和管理,合理安排工期,保證工程質(zhì)量和安全,貫徹公司的質(zhì)量管理體系,圓滿完成項目的竣工驗收等各項工作,為客戶提供滿意的產(chǎn)品。具體工作職責(zé)及工作內(nèi)容:一、投資可研1、配合項目前期的可行性研究,對項目的施工技術(shù)、施工組織管理、工期、安全等的可行性提供專業(yè)意見
2025-03-23 13:14
【總結(jié)】無錫藍(lán)天電子有限公司崗位工作說明書崗位名稱經(jīng)理崗位編號XS--GC--01首次編制時間2007年2月28日最新修改時間崗位所屬部門銷售公司(陸用產(chǎn)品)工程部上級主管職位副總經(jīng)理下屬崗位名稱調(diào)試維修員、內(nèi)部維修員、內(nèi)勤崗位說明崗位使命負(fù)責(zé)工程部全面管理,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的調(diào)試和維修服務(wù),不斷提高客戶滿意
2025-06-27 01:14
【總結(jié)】3/3工程部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱工程部經(jīng)理崗位編號所在部門工程部崗位定員1人直接上級開發(fā)副總經(jīng)理薪酬范圍直接下級裝修設(shè)計員、預(yù)算員、工程監(jiān)理員崗位分析日期2003年12月崗位目的:提供滿足公司發(fā)展要求的高質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)并符合公司和產(chǎn)品市場定位的裝修方案,并保證裝修方案的準(zhǔn)確落實職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-06-26 07:02
【總結(jié)】......工程部經(jīng)理崗位說明書一、崗位概況崗位名稱工程部經(jīng)理所在部門總經(jīng)辦直接上級工程總監(jiān)人員編制1人直接下級工程管理工程師、安裝工程師崗位分析日期2017年4月二、工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、工程總監(jiān)、各部門經(jīng)理;工程部、項目部全體員工。外部關(guān)系與工程返修
2025-06-25 21:00
【總結(jié)】11/11工程部職務(wù)說明書文件類別:三級文件文件編號:XZB-01-024A版本:A制定日期:生效日期:內(nèi)容頁數(shù):A4/11頁□非受控(蓋章)□受控(蓋章)受控編號:批準(zhǔn)審核制定行政人事部文件修訂記錄修訂次數(shù)修訂日期變更記錄號
2025-06-26 16:37
【總結(jié)】i/31地產(chǎn)股份有限公司薪酬激勵方案管理顧問有限公司i/31目錄地產(chǎn)薪酬激勵方案............................................................................................................................1第一節(jié)地區(qū)公司獎金方
2025-04-22 23:30
2025-04-22 23:29
【總結(jié)】第一篇:工程部職能和崗位說明 工程部職能和崗位說明 (一)工程部職能 1.按照公司年度總體規(guī)劃,編制本部《年度工作計劃》、《年度工作總結(jié)》、《月度工作計劃》、《月工作總結(jié)》。 2.工程前期管理...
2024-11-14 19:36
【總結(jié)】1/11、概述物業(yè)服務(wù)是隨著房地產(chǎn)綜合開發(fā)的發(fā)展而衍生出來的產(chǎn)物,它作為房地產(chǎn)品的消費環(huán)節(jié),是房地產(chǎn)綜合開發(fā)的延續(xù)和完善。追求舒適、安寧、祥和、優(yōu)雅的居家環(huán)境和便捷的生活、商務(wù)空間,也已成為二十一世紀(jì)現(xiàn)代城市人物質(zhì)文明和精神文明需求的基本標(biāo)志,同時成為各轄區(qū)花園的物業(yè)服務(wù)所必須達(dá)到的基本要求。我們將在“科學(xué)管理,摯誠服務(wù);
2024-11-12 21:02
【總結(jié)】北京魯能物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司宜賓分公司“崗位展才華,服務(wù)攀高峰”——2017年魯能物業(yè)工程維修員技能大賽活動方案活動目的:通過本次技能大賽的舉辦,讓公司工程維修員充分的展示自我,促進(jìn)項目彼此間的相互交流、相互學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)不足,努力提升工作技能和服務(wù)意識,形成一種“你追我趕”的學(xué)習(xí)氛圍,同時為廣大魯能物業(yè)所服務(wù)的業(yè)主提供更為完善的服務(wù)?;顒訒r間:2017年04月25日下午14時
2025-05-04 01:00
【總結(jié)】遵義思達(dá)建設(shè)管理公司工程部管理方案編制日期:二0一四年二月20日目錄第一章總則第二章部門目標(biāo)第三章組織機(jī)構(gòu)一、崗位設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)第四章部門
2025-05-11 07:10
【總結(jié)】第一篇:薪酬激勵方案 一、薪酬激勵模式 薪酬模式 總體收入=基本工資+績效獎金+津貼補助。 實際收入=總收入—扣除項目。 績效獎金=銷售獎金+渠道獎金。 津貼補助:話費補助、差旅補助等。 ...
2025-10-04 18:34
【總結(jié)】某招商部人員薪酬和傭金提成激勵方案為建立招商團(tuán)隊的激勵機(jī)制,提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā)揮團(tuán)隊合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實際情況,現(xiàn)特制定本激勵方案。一、說明1、薪酬:底薪+傭金;2、招商業(yè)績是指租賃雙方簽定《租賃合同》,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費用;3、傭金均為稅后計算,稅費由公司負(fù)責(zé);4、傭金分為公傭和私傭。二、招商人員架構(gòu)總
2025-08-11 00:59