工程部薪酬激勵方案-wenkub
2023-05-28 00:10:20 本頁面
【正文】 裝造價占工程總造價35%計??；②：安裝造價占工程總造價35%以上的，其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計取。20%市政工程10%①：安裝造價占工程總造價35%的，~其中安裝提成部分占總提成的20500萬元以上元按保底工資600120004造價過程控制建筑/裝飾/安裝/市政13%20%計取；②：工程造價在15%計取；③：工程造價在招標(biāo)：A、按單個項目計取提成，公司利潤在元/個提成；B、公司利潤在元/個提成；C、協(xié)助公司以外的其他部門（公司）完成招標(biāo)業(yè)務(wù)的，按100020015日按照以上方式獎勵部門相關(guān)員工。渠道提成：由工程部自身發(fā)展的業(yè)務(wù)，根據(jù)合同總金額或中標(biāo)金額的以上所述公司利潤，指公司實際收取金額扣除我公司向其他公司繳納的管理費用及其他雜費。四、部門基本開支的組成年終核算部門績效時，工程部門的成本應(yīng)按以下方式進行核算：公司的管理費：由公司老總或公司其他部分提供的業(yè)務(wù)而中標(biāo)的工程，公司提取合同總金額由項目產(chǎn)生的由工程部經(jīng)手的辦公費用（如有其他部門支出的發(fā)生于該項目的辦公費用，在此費用支出前得到了工程部經(jīng)理的“同意支出”意見的，方可計入工程部該項目的辦公成本，否則不于認(rèn)可）：是指在工程招投階段和實施過程中所發(fā)生的辦公費用（此筆費用屬于比較繁鎖的流水帳，因此在該項目執(zhí)行期，工程部與財務(wù)部應(yīng)分項目各建立一本流水帳，并隨時進行核對）向其他公司繳納的掛靠費、管理費等。12其利潤的具體分配方式如下：A、分配方式：按照公司︰工程部=50%︰50%的比例分配。如在年終統(tǒng)計后，出現(xiàn)虧損或留存不足的，后續(xù)開支由公司暫行墊付；部門后期所得收入，優(yōu)先歸還公司墊支的費用。90分，則績效考核百分比為項核評上級審核工作業(yè)績20%能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)20能跟蹤，按期完成工作任務(wù)1519在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)914在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)08成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費37無成本意識，經(jīng)常浪費0工作態(tài)度30%職業(yè)道德10%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色，待人接物很得體10職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯，待人接物較得體79職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象，服務(wù)態(tài)度偶爾較差36職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真，服務(wù)態(tài)度很差0信息收集10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動89收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成57收集，整理客戶/供方資源及市
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