工程部薪酬激勵(lì)方案-預(yù)覽頁
【正文】 執(zhí)行。（6）若員工在績效考核中被扣除工程類項(xiàng)目當(dāng)期提成02編制清單及控制價(jià)建筑工程15%①：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)35%的，~其中安裝提成部分占總提成的20%以下的，其中安裝提成部分占總提成的30%計(jì)取；③：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)35%計(jì)??；②：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)35%以上的，其中安裝提成部分直接按總提成的比例即20%計(jì)取。20%裝飾裝修及改造工程18%①：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)35%的，~其中安裝提成部分占總提成的20%以下的，其中安裝提成部分占總提成的30%計(jì)取；③：安裝造價(jià)占工程總造價(jià)萬元以內(nèi)含元按保底工資50050元計(jì)?。虎郏核蛯徑痤~在元按保底工資20%~①：工程造價(jià)在50010002000020000200元/個(gè)；B、單個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目：按中標(biāo)金額或合同金額（其中應(yīng)減去我公司向其他公司繳納的管理費(fèi)用及投標(biāo)中產(chǎn)生得辦公費(fèi)用）后利潤的元/個(gè)提成。日按照以上方式獎(jiǎng)勵(lì)部門相關(guān)員工。協(xié)助其他部門的投標(biāo)項(xiàng)目：在項(xiàng)目簽訂合同的當(dāng)月或次月20%應(yīng)對工程部實(shí)行渠道提成，中標(biāo)后，該部分工程在實(shí)施過程中就由工程部自己安排專人跟蹤項(xiàng)目（其中包括與各方的協(xié)調(diào)以及工程款的收?。?，該部分的業(yè)務(wù)提成費(fèi)用的發(fā)放時(shí)間為收回項(xiàng)目費(fèi)（包含進(jìn)度款）后當(dāng)月或次月相關(guān)人員個(gè)人所得稅可由公司代扣代繳，也可找費(fèi)用票沖抵。40%的費(fèi)用（作為渠道維護(hù)費(fèi)及公司管理費(fèi)用）；由工程部或工程部自己的員工提供的業(yè)務(wù)而中標(biāo)的工程，公司提取合同總金額五、年終利潤分配利潤=本制度的“第三條”的各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)（部門收入）月底前進(jìn)行部門收支情況的統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)表上交給公司財(cái)務(wù)部和總經(jīng)辦。B、分配時(shí)間：公司應(yīng)在次年如部門連續(xù)一年以上虧損，且短期內(nèi)不能預(yù)見經(jīng)營局面可以改善的，公司可解散本部門，并與相關(guān)人員解除勞動合同。分，工作成果系數(shù)為72%。目內(nèi)考核人簽名（副）總經(jīng)理確認(rèn)考核日期工程部工作表現(xiàn)考核表考核方向考核內(nèi)容考核評價(jià)調(diào)整系數(shù)基準(zhǔn)系數(shù)考核內(nèi)容在基準(zhǔn)系數(shù)上增減客戶評價(jià)工作成績得到委托方表揚(yáng)且得到委托方介紹或推薦新業(yè)務(wù)+完全符合崗位職責(zé)或未造成正常收益損失0基本符合崗位職責(zé)或造成輕微損失尚能挽回~大部不符合崗位職責(zé)或造成較大損失，委托方批評、投訴或處罰咨詢報(bào)告質(zhì)量工程量計(jì)算一般錯(cuò)誤（偏差超過正負(fù)3系數(shù)價(jià)格取定一般錯(cuò)誤扣系數(shù)10%以上的扣系數(shù)綜合單價(jià)編差工作進(jìn)度未經(jīng)公司、部門同意項(xiàng)目延期的*延期天數(shù)業(yè)務(wù)流程與歸檔未按客戶規(guī)定流程、要求開展工作未按公司業(yè)務(wù)流程辦理登記、上報(bào)、二三級復(fù)核、簽字蓋章、出具報(bào)告等公司、部門或項(xiàng)目委托方各類重要會議缺勤的無故未申請，不按公司規(guī)定時(shí)間存檔遺失、篡改工程資料視資料重要程度調(diào)整系數(shù)廉潔保密違反廉潔保密協(xié)議年預(yù)計(jì)目標(biāo)180收支分析(截至1
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