[精選]某集團(tuán)新酬體系方案之與業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬激勵(lì)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】同業(yè)績(jī)掛鉤的薪酬體系（分報(bào)告四）薪酬體系方案討論稿**集團(tuán)一體化市場(chǎng)渠道咨詢項(xiàng)目普通的薪酬體系設(shè)計(jì)總體原則：公平且富有競(jìng)爭(zhēng)力公平且具競(jìng)爭(zhēng)力的薪資體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障強(qiáng)內(nèi)部公平性外部競(jìng)爭(zhēng)性高低通過(guò)薪資調(diào)查，使薪資在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)內(nèi)部崗位分析，設(shè)計(jì)薪資序列

2025-02-18 08:33

某上市公司總體薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】原AndersenConsulting(安盛咨詢)關(guān)于中國(guó)鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的初步建議(供討論)CHALCO1CHALCO目錄?中國(guó)鋁業(yè)公司的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀?對(duì)中國(guó)鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系的初步建議?中國(guó)鋁業(yè)上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵(lì)和業(yè)績(jī)考核管理辦法?薪酬激勵(lì)建議?業(yè)

2025-02-18 13:14

某通信公司大客戶服務(wù)體系1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】xx通信公司大客戶服務(wù)體系一、總則1．大客戶服務(wù)體系提出的背景電信市場(chǎng)的日益開(kāi)放導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，使得電信企業(yè)必須更加注重客戶服務(wù)管理，尤其是大客戶的服務(wù)與管理?？蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的根基，而如何保護(hù)現(xiàn)有客戶、吸引客戶、充分發(fā)掘客戶的盈收潛力已成為運(yùn)營(yíng)商廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)課題，xx通信公司大客戶2001年數(shù)據(jù)表明，專線客戶的流失問(wèn)題非常嚴(yán)重，專線客戶的下線已經(jīng)占新增用戶的30%以上

2025-05-16 05:25

項(xiàng)目施工方案及服務(wù)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施中最主要的角色。集成商與客戶雙方都需要有人擔(dān)當(dāng)此角色。集成方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：負(fù)責(zé)與相關(guān)人員的所有聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作、向工程總負(fù)責(zé)匯報(bào)任何有關(guān)本項(xiàng)目工作的執(zhí)行情況，在系統(tǒng)集成完成測(cè)試驗(yàn)收、并交付給客戶方之前，集成商項(xiàng)目經(jīng)理代表集成商，所有項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中用戶的情況都統(tǒng)一反映到項(xiàng)目經(jīng)理，簡(jiǎn)化用戶反饋過(guò)程，以確保項(xiàng)目平穩(wěn)、順利地進(jìn)行。我們每個(gè)區(qū)域配備1名項(xiàng)目經(jīng)理

2025-05-10 18:34

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】關(guān)于合肥市城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)踐與思考城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是城市公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)體系的基礎(chǔ)，關(guān)系國(guó)民醫(yī)療水平提高和國(guó)家城鄉(xiāng)醫(yī)療保障的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)建立完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系是打造“全民健康工程”的重要內(nèi)容。合肥市在推進(jìn)這一體系的建設(shè)過(guò)程中做了許多有益探索，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作取得一定成效，但同時(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)面臨一些問(wèn)題，如何進(jìn)一步完善我市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)；如何在今

2025-05-11 00:09

[精選]某移動(dòng)集團(tuán)客戶服務(wù)體系說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】大量資料天天更新中國(guó)移動(dòng)廣東公司集團(tuán)客戶部年月大量資料天天更新交流內(nèi)容一、集團(tuán)客戶服務(wù)管理二、集團(tuán)業(yè)務(wù)渠道建設(shè)三、客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)四、集團(tuán)產(chǎn)品營(yíng)銷推廣大量資料天天更新集團(tuán)客戶服務(wù)體系建設(shè)目標(biāo)建立基于客戶價(jià)值管理的?差異化?服務(wù)營(yíng)銷機(jī)制,基于界面功能提升的

2025-01-27 04:32

激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬體系有效設(shè)計(jì)本資料選自國(guó)內(nèi)最具含金量，最全面的《人力資源頂級(jí)方法與實(shí)操大全-2023最新經(jīng)典版》資料每年升級(jí)，全國(guó)各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢qq：514457731（加qq無(wú)需驗(yàn)證）———————————————————————————————————————有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系：目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了

2025-02-08 20:14

abc藥業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】0著名咨詢咨詢機(jī)構(gòu)二00三年十月三十日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密ABC藥業(yè)薪酬激勵(lì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案(草案)1前言q本方案是在對(duì)ABC深入調(diào)研、診斷、分析的基礎(chǔ)上、結(jié)合ABC的診斷報(bào)告、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案和績(jī)效管理設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)而成。q通過(guò)我們的診斷分析發(fā)現(xiàn)，目前制約ABC戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)的管理瓶頸主

2024-12-29 10:17

施工方案及服務(wù)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1、?項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施中最主要的角色。集成商與客戶雙方都需要有人擔(dān)當(dāng)此角色。集成方項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任：負(fù)責(zé)與相關(guān)人員的所有聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作、向工程總負(fù)責(zé)匯報(bào)任何有關(guān)本項(xiàng)目工作的執(zhí)行情況，在系統(tǒng)集成完成測(cè)試驗(yàn)收、并交付給客戶方之前，集成商項(xiàng)目經(jīng)理代表集成商，所有項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中用戶的情況都統(tǒng)一反映到項(xiàng)目經(jīng)理，簡(jiǎn)化用戶反饋過(guò)程，以確保項(xiàng)目平穩(wěn)、順利地進(jìn)行。我們每

2025-05-10 08:26

售后服務(wù)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章.售后服務(wù)體系服務(wù)內(nèi)容一、英諾泰爾公司將會(huì)為用戶計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的建立提供及時(shí)與完善的技術(shù)支持服務(wù)，以保證用戶的應(yīng)用系統(tǒng)能夠安全、高效地運(yùn)行。二、技術(shù)支持與維護(hù)的目的旨在幫助用戶解決系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的用戶無(wú)法解決的各種故障與技術(shù)問(wèn)題。三、參與售后服務(wù)的技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)硬件、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)和支持。四、用戶應(yīng)為售后服務(wù)工作提供必要的技術(shù)協(xié)助。

2025-05-16 02:40

售后服務(wù)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】售后服務(wù)體系一、售后服務(wù)宗旨公司環(huán)境秉承“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、精益、創(chuàng)新”的企業(yè)文化，致力于“品質(zhì)第一重要”，竭誠(chéng)與政府的消防政策保持一致，努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。力求使客戶滿意，并一貫認(rèn)為客戶的滿意要遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)更為重

2025-06-23 15:56

試論激勵(lì)型薪酬體系[1]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】試論激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)-淺談XX公司激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)探索姓名：學(xué)玄學(xué)單位：XX電子實(shí)業(yè)有限公司【摘要】面對(duì)未來(lái)變幻莫測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，若想企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，關(guān)鍵要有人才，擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，而設(shè)計(jì)一套對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有凝聚力、對(duì)個(gè)人進(jìn)行公正評(píng)價(jià)的激勵(lì)型薪酬體系對(duì)吸引留住人才至關(guān)重要。薪酬不應(yīng)該僅僅是企業(yè)為獲得勞務(wù)所支付給員工的成本，更應(yīng)該同時(shí)具有

2025-07-27 11:56

某學(xué)院薪酬激勵(lì)課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人力資源管理HumanResource激勵(lì)目錄第一章 激勵(lì)概述 6第一節(jié)激勵(lì)基本概念 6 激勵(lì) 6薪資管理 7 13 14第二節(jié)激勵(lì)理論基礎(chǔ) 15需求層次理論 15X理論 17Y理論 17Z理論 18超Y理論 19成就需要理論 19復(fù)雜人假設(shè) 20

2025-04-29 12:26

瑞星服務(wù)體系介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】瑞星服務(wù)體系瑞星認(rèn)為，在企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)的建設(shè)中，由專業(yè)的安全廠商為企業(yè)提供全程的專業(yè)安全服務(wù)，利用科學(xué)的安全體系框架和方法論，建立立體的、全面的、有層次的安全管理體系，是企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)安全的基本保證。實(shí)施企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)需要巨大的、持久的投入，同時(shí)，這也是一項(xiàng)非常專業(yè)、系統(tǒng)的工程，僅僅依靠企業(yè)自身的技術(shù)力量很難順利完成。我們建議企業(yè)在建設(shè)自己的信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)

2025-06-17 21:32

全面客戶服務(wù)體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1目的，建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)體系。，展開(kāi)各項(xiàng)針對(duì)性的服務(wù)工作。：，提供物超所值產(chǎn)品。，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)貼心服務(wù)。，提升客戶關(guān)系價(jià)值。，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展愿景。2范圍包含：土地開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)—根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研與客戶需求，提出對(duì)土地開(kāi)發(fā)的建議。產(chǎn)品規(guī)劃的指導(dǎo)—藉由系統(tǒng)化調(diào)研與對(duì)市場(chǎng)深入的了解，提出產(chǎn)品定位與規(guī)劃的建議，并對(duì)成果進(jìn)行審查與提出修正意見(jiàn)。工程管理—運(yùn)

2025-06-25 02:04

某服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案-展示頁(yè)

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