【正文】 隱患排查治理流程： 隱患排查無隱患，安全確認發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場能處理的隱患安排人員整改整改結束，安全確認現(xiàn)場處理不了的隱患向值班領導匯報值班領導安排人員整改員整改整改結束，安全確認組織生產(chǎn)填寫隱患排查表上崗事故報告和處置制度為確保安全生產(chǎn)，能夠及時匯報各類事故和對事故進行分析處理，特制定班組事故報告和處理制度如下：一、發(fā)生輕傷以上事故及三級以上非傷亡事故應按上級規(guī)定的程序進行匯報、分析、處理。當班現(xiàn)場能夠立即處理的，要組織人員現(xiàn)場立即整改。安全確認記錄本完善，班驗收表格填寫齊全。排水系統(tǒng)不合要求扣3分。七、管線吊掛及電器設備管理10分順槽管線懸掛整齊編號無銹蝕；開關上架；設備完好、整潔。按質(zhì)量標準化標準檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。初撐力必須符合規(guī)定要求?？弁隇橹?。一處不合要求扣1分。24文明生產(chǎn)(15)33，文字圖畫清晰2。3，支設有力。20mm）4，其最大仰俯角7176。對檢查出的安全質(zhì)量問題，能夠當班現(xiàn)場立即整改的必須立即整改，不能立即整改的由值班隊領導負責安排限期整改。交接時發(fā)現(xiàn)的問題由交班人負責處理，現(xiàn)場處理不了的必須向隊值班領導匯報。因不交接班、交接不清以及不在工作地點交班，由此發(fā)生的一切問題由交班人員負責。交接班崗位為跟班副隊長、班組長、驗收員及特殊作業(yè)人員。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，工作中出現(xiàn)的亮點堅持推廣。參加班前會的員工要著裝整潔，不得穿背心、短褲、拖鞋進入會議室。38 38 / 44班前、班后會制度一、班前會制度：根據(jù)本隊安全生產(chǎn)工作職責，本隊組織員工實行三班安全運轉制。36 群監(jiān)員、青年崗安全生產(chǎn)責任制35 井下信號（擁罐工、把鉤工）安全生產(chǎn)責任制33 采煤工安全生產(chǎn)責任制31 刮板輸送機安全生產(chǎn)責任制29 驗收員安全生產(chǎn)責任制27 機電副隊長安全生產(chǎn)責任制25 值班隊長安全生產(chǎn)責任制27附錄：隊長安全生產(chǎn)責任制26十四、班組長及各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制5四、隱患排查治理報告制度4三、安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度班組安全管理基本規(guī)章制度采煤隊二零一三年目 錄一、班前、班后會制度12七、班組安全承諾制度19十一、區(qū)隊工會和班組工會小組25 黨支部書記安全生產(chǎn)責任制26 跟班安全副隊長安全生產(chǎn)責任制每一班的班前會由隊長、支書、跟班副隊長、技術員輪流負責主持，每月安排班前會主持人值班表。會議期間員工應認真聽本班的工作安排及安全注意事項，不得交頭接耳，手機必須關閉或調(diào)到震動狀態(tài)。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現(xiàn)象及時提出批評。接班人員和交班人員共同按照各項要求，對現(xiàn)場的衛(wèi)生、安全、隱患、設施等情況進行檢查。接班人接班時認真檢查；接班后發(fā)生的一切問題由接班人員負責。安全質(zhì)量標準化和文明生產(chǎn)管理制度跟班副隊長、班組長、驗收員是本班安全質(zhì)量管理和文明生產(chǎn)管理的第一責任人。附表1：工作面班評估表附表2：工作面精細化驗收表采煤工作面班評估表班組： 工作面名稱： 年 月 日序號檢查項目標 準 規(guī) 定標準分數(shù)實得分數(shù)扣分原因1支柱管理(30)3，其偏差不超過177。3，嚴禁支柱歪扭、柱腿外蹺3，支柱要穿符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的柱鞋，鉆底＜100mm3≥8MPa5，與頂?shù)装宕怪?。擋矸系統(tǒng)安全可靠，擋矸板間隙誤差≤100mm，擋矸板及鋼絲繩齊全32頂板管理(40)5下安全口必須暢通無阻520m以外必須保證高度在2m以上55，懸頂面積大于25m2必須強制放頂下出口的兩巷，超前支護必須用單體液壓支柱配金屬頂梁支護，距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排柱，10～20m范圍內(nèi)打單排柱，錨網(wǎng)支護、U型鋼支護巷道必須符合作業(yè)規(guī)程要求。2)巷道無積水(長5m，)；(2)無浮渣，雜物；(3)材料、設備擺放整齊并有明顯標志?？弁隇橹埂Ｈ?、順槽運輸線管理10分順槽皮帶托輥、支架齊全，無缺損，皮帶不跑偏；絞車軌道符合標準化要求，壓柱刷漆。接頂嚴密，支柱迎山合理，不鉆底、不超高使用?？弁隇橹?。工作面各種牌板崗位責任制整潔齊全。八、通風防塵與安全監(jiān)測10分通風、防塵、瓦斯抽放設施完好；順槽定期灑水降塵；監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)正常使用；甲烷傳感器懸掛符合要求。三圖一表牌板清晰、正確。因特殊原因無法現(xiàn)場整改的，應及時向隊值班領導報告，由隊值班領導負責制定整改措施并安排落實整改。成立事故分析小組組 長：隊長、支書副組長：副隊長 成 員：各班班組長、技術員、辦事員二、發(fā)生一般性事故，由班組負責處理的事故按以下程序進行處理。（一） 事故分析確定事故類別； 主要責任者指其行為對事故發(fā)生起主要作用的人；（二）事故處理程序：內(nèi)容包括： 在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、弄虛作假、拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關情況和資料，或在調(diào)查處理事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復的，交由安監(jiān)部及上級部門進行處理。四、職工培訓必須建立培訓資料、三項臺帳，掌握培訓情況，并及時準確地報送培訓中心所需的各種資料，否則，罰技術員50元/次。四、會場內(nèi)禁止吸煙、亂丟垃圾、接打電話，應將手機等通訊工具調(diào)至靜音或關機狀態(tài)?！　〉诙l：認真落實安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責的基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。　　二、遵守公司的各種安全管理規(guī)章制度、服從管理，配合隊領導做好各項工作，及時糾正不安全行為?！　∥?、積極參加公司舉辦的各種培訓和安全學習活動等，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增強事故預防和應急處理能力?！　“踩兄Z書每年簽訂一次，有效期為1年。利用班前會加強對員工安全教育工作。每次對班組培訓學習都要有教案，學習人員做好記錄。二、實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。六、對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。績效考核范圍（1）對班組的考核（2）對跟班隊長的考核（3）對員工的考核績效考核內(nèi)容考核：按照雙基、安全結構工資進行考核區(qū)隊工會和班組工會小組為全面落實“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾(工會組織)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，進一步貫徹執(zhí)行全總頒發(fā)的工會勞動保護監(jiān)督檢查“三個條例”和《煤礦安全檢查表》，廣泛深入、獨立負責地開展工會勞動保護監(jiān)督檢查活動，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，促進我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。 班組工會組織各班跟班隊長為班組工會主席、工會成員由班組黨員構成。 監(jiān)督和參與礦行政貫徹執(zhí)行各項勞動保護法令規(guī)程條例和規(guī)定，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關安全衛(wèi)生方面的問題，不斷改善勞動條件。作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案為加強對施工生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應急救援工作能迅速有效展開，最大限度地減少事故損失，保障國家和人民生命財產(chǎn)的安全，結合我隊施工生產(chǎn)的實際，特制定本隊作業(yè)現(xiàn)場應急處置