【正文】 隱患排查治理流程： 隱患排查無(wú)隱患，安全確認(rèn)發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患安排人員整改整改結(jié)束，安全確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)處理不了的隱患向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)安排人員整改員整改整改結(jié)束，安全確認(rèn)組織生產(chǎn)填寫(xiě)隱患排查表上崗事故報(bào)告和處置制度為確保安全生產(chǎn)，能夠及時(shí)匯報(bào)各類事故和對(duì)事故進(jìn)行分析處理，特制定班組事故報(bào)告和處理制度如下：一、發(fā)生輕傷以上事故及三級(jí)以上非傷亡事故應(yīng)按上級(jí)規(guī)定的程序進(jìn)行匯報(bào)、分析、處理。當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)能夠立即處理的，要組織人員現(xiàn)場(chǎng)立即整改。安全確認(rèn)記錄本完善，班驗(yàn)收表格填寫(xiě)齊全。排水系統(tǒng)不合要求扣3分。七、管線吊掛及電器設(shè)備管理10分順槽管線懸掛整齊編號(hào)無(wú)銹蝕；開(kāi)關(guān)上架；設(shè)備完好、整潔。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。初撐力必須符合規(guī)定要求?？弁隇橹?。一處不合要求扣1分。24文明生產(chǎn)(15)33，文字圖畫(huà)清晰2。3，支設(shè)有力。20mm）4，其最大仰俯角7176。對(duì)檢查出的安全質(zhì)量問(wèn)題，能夠當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)立即整改的必須立即整改，不能立即整改的由值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排限期整改。交接時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班人負(fù)責(zé)處理，現(xiàn)場(chǎng)處理不了的必須向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。因不交接班、交接不清以及不在工作地點(diǎn)交班，由此發(fā)生的一切問(wèn)題由交班人員負(fù)責(zé)。交接班崗位為跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員及特殊作業(yè)人員。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作中出現(xiàn)的亮點(diǎn)堅(jiān)持推廣。參加班前會(huì)的員工要著裝整潔，不得穿背心、短褲、拖鞋進(jìn)入會(huì)議室。38 38 / 44班前、班后會(huì)制度一、班前會(huì)制度：根據(jù)本隊(duì)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，本隊(duì)組織員工實(shí)行三班安全運(yùn)轉(zhuǎn)制。36 群監(jiān)員、青年崗安全生產(chǎn)責(zé)任制35 井下信號(hào)（擁罐工、把鉤工）安全生產(chǎn)責(zé)任制33 采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制31 刮板輸送機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制29 驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制27 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制25 值班隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制27附錄：隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制26十四、班組長(zhǎng)及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制5四、隱患排查治理報(bào)告制度4三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度班組安全管理基本規(guī)章制度采煤隊(duì)二零一三年目 錄一、班前、班后會(huì)制度12七、班組安全承諾制度19十一、區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組25 黨支部書(shū)記安全生產(chǎn)責(zé)任制26 跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制每一班的班前會(huì)由隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員輪流負(fù)責(zé)主持，每月安排班前會(huì)主持人值班表。會(huì)議期間員工應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)本班的工作安排及安全注意事項(xiàng)，不得交頭接耳，手機(jī)必須關(guān)閉或調(diào)到震動(dòng)狀態(tài)。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)。接班人員和交班人員共同按照各項(xiàng)要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、安全、隱患、設(shè)施等情況進(jìn)行檢查。接班人接班時(shí)認(rèn)真檢查；接班后發(fā)生的一切問(wèn)題由接班人員負(fù)責(zé)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員是本班安全質(zhì)量管理和文明生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人。附表1：工作面班評(píng)估表附表2：工作面精細(xì)化驗(yàn)收表采煤工作面班評(píng)估表班組： 工作面名稱： 年 月 日序號(hào)檢查項(xiàng)目標(biāo) 準(zhǔn) 規(guī) 定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)扣分原因1支柱管理(30)3，其偏差不超過(guò)177。3，嚴(yán)禁支柱歪扭、柱腿外蹺3，支柱要穿符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定的柱鞋，鉆底＜100mm3≥8MPa5，與頂?shù)装宕怪?。擋矸系統(tǒng)安全可靠，擋矸板間隙誤差≤100mm，擋矸板及鋼絲繩齊全32頂板管理(40)5下安全口必須暢通無(wú)阻520m以外必須保證高度在2m以上55，懸頂面積大于25m2必須強(qiáng)制放頂下出口的兩巷，超前支護(hù)必須用單體液壓支柱配金屬頂梁支護(hù)，距煤壁10m范圍內(nèi)打雙排柱，10～20m范圍內(nèi)打單排柱，錨網(wǎng)支護(hù)、U型鋼支護(hù)巷道必須符合作業(yè)規(guī)程要求。2)巷道無(wú)積水(長(zhǎng)5m，)；(2)無(wú)浮渣，雜物；(3)材料、設(shè)備擺放整齊并有明顯標(biāo)志?？弁隇橹?。三、順槽運(yùn)輸線管理10分順槽皮帶托輥、支架齊全，無(wú)缺損，皮帶不跑偏；絞車軌道符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，壓柱刷漆。接頂嚴(yán)密，支柱迎山合理，不鉆底、不超高使用?？弁隇橹?。工作面各種牌板崗位責(zé)任制整潔齊全。八、通風(fēng)防塵與安全監(jiān)測(cè)10分通風(fēng)、防塵、瓦斯抽放設(shè)施完好；順槽定期灑水降塵；監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)正常使用；甲烷傳感器懸掛符合要求。三圖一表牌板清晰、正確。因特殊原因無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)整改的，應(yīng)及時(shí)向隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，由隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定整改措施并安排落實(shí)整改。成立事故分析小組組 長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)、支書(shū)副組長(zhǎng)：副隊(duì)長(zhǎng) 成 員：各班班組長(zhǎng)、技術(shù)員、辦事員二、發(fā)生一般性事故，由班組負(fù)責(zé)處理的事故按以下程序進(jìn)行處理。（一） 事故分析確定事故類別； 主要責(zé)任者指其行為對(duì)事故發(fā)生起主要作用的人；（二）事故處理程序：內(nèi)容包括： 在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意遲延不報(bào)、弄虛作假、拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料，或在調(diào)查處理事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報(bào)復(fù)的，交由安監(jiān)部及上級(jí)部門(mén)進(jìn)行處理。四、職工培訓(xùn)必須建立培訓(xùn)資料、三項(xiàng)臺(tái)帳，掌握培訓(xùn)情況，并及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送培訓(xùn)中心所需的各種資料，否則，罰技術(shù)員50元/次。四、會(huì)場(chǎng)內(nèi)禁止吸煙、亂丟垃圾、接打電話，應(yīng)將手機(jī)等通訊工具調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)?！　〉诙l：認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是各職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人向礦方引進(jìn)書(shū)面承諾，即簽訂安全承諾書(shū)。　　二、遵守公司的各種安全管理規(guī)章制度、服從管理，配合隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，及時(shí)糾正不安全行為?！　∥濉⒎e極參加公司舉辦的各種培訓(xùn)和安全學(xué)習(xí)活動(dòng)等，不斷提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力?！　“踩兄Z書(shū)每年簽訂一次，有效期為1年。利用班前會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工安全教育工作。每次對(duì)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)都要有教案，學(xué)習(xí)人員做好記錄。二、實(shí)行班組和區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問(wèn)題都經(jīng)民主管理會(huì)議研究討論做出決定。六、對(duì)不合理的處罰，有權(quán)向隊(duì)行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害?？?jī)效考核范圍（1）對(duì)班組的考核（2）對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)的考核（3）對(duì)員工的考核績(jī)效考核內(nèi)容考核：按照雙基、安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核區(qū)隊(duì)工會(huì)和班組工會(huì)小組為全面落實(shí)“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾(工會(huì)組織)監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行全總頒發(fā)的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”和《煤礦安全檢查表》，廣泛深入、獨(dú)立負(fù)責(zé)地開(kāi)展工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。 班組工會(huì)組織各班跟班隊(duì)長(zhǎng)為班組工會(huì)主席、工會(huì)成員由班組黨員構(gòu)成。 監(jiān)督和參與礦行政貫徹執(zhí)行各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)法令規(guī)程條例和規(guī)定，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)安全衛(wèi)生方面的問(wèn)題，不斷改善勞動(dòng)條件。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案為加強(qiáng)對(duì)施工生產(chǎn)安全事故的防范，確保安全事故發(fā)生后的應(yīng)急救援工作能迅速有效展開(kāi)，最大限度地減少事故損失，保障國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，結(jié)合我隊(duì)施工生產(chǎn)的實(shí)際，特制定本隊(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置