【正文】 好職工思想政治工作，抓好本單位的企業(yè)文化建設，抓好隊伍建設，調動和保護職工的積極性，保持職工隊伍的整體穩(wěn)定。黨支部書記安全生產(chǎn)責任制在公司黨委的直接領導下，協(xié)助隊長搞好區(qū)隊安全質量標準化及安全“雙基”建設工作。負責制定并落實區(qū)隊各項規(guī)章制度及各工種工作標準。單位安全工作第一責任人，負責區(qū)隊的行政領導工作，落實公司黨政安排部署的各項工作任務?；ブ鸬氖褂们闆r及時向全體員工通報。月末礦下獎金按照礦制定標準執(zhí)行。日常工分管理：班組工分由各班班組長、驗收員在當天上分。按照上級井下應急避難要求，為保證職工避災人身安全，結合我礦實際，當12051工作面以及上、下順槽或大巷、副井底發(fā)生水災、火災、瓦斯等事故，12051工作面施工人員不能及時撤離到安全地點時，受災人員可按以下避災路線撤退：12051工作面以及上、下順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)永久避難硐室。三、避災路線（一）發(fā)生火災、瓦斯爆炸事故避災路線工作面→12051下順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門→250運輸大巷→副井底→副井→地面。二、自救方式、搶救方式（一）首先自救，再互救，控制事故蔓延擴大。班組長有應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權，班組長有權檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況,制止和處理職工違章作業(yè),抵制違章指揮,在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時有權拒絕開工、停止作業(yè)。參加職業(yè)危害的調查處理，總結經(jīng)驗教訓，采取防范措施，提出處理意見。日常工作由各級工會主席或副主席主持組織開展活動并負責布置、檢查、落實等。一、機構設置按照工會勞動保護監(jiān)督檢查體制，成立區(qū)隊、班組工會組織?？冃Э己说慕Y果主要用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調整和工作改進。四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、員工公分記分標準等重大問題?；卮鸩煌暾牟华劜涣P。培訓的內(nèi)容主要為安全理念、應知應會、安全法律法規(guī)、安全知識、各崗位技能知識及事故案例。全面掌握機電運輸專業(yè)知識、提高操作、維修業(yè)務水平；嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》；遵章守紀、愛崗敬業(yè)，將班組建設成為一個全員學習型班組，特制定本制度：成立培訓小組：組長：班長成員：全體員工加強對員工的安全思想教育工作，增強安全生產(chǎn)觀念?！　〉谌?安全承諾要求　　承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽?！　∪⒄J真組織組織參加班前會及每周“安全活動日”，學習規(guī)程措施、事故通報及上級指示精神?！　〉谒臈l：各級領導要以崗位安全職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度。六、培訓期間確有特殊情況需要請假的，按照請銷假制度執(zhí)行請假。二、參培人員必須提前20分鐘進入教室，在指定的座位就座，等待老師上課。一、成立職工安全法規(guī)、崗位技術知識培訓領導小組　　　組 長： 隊長、支書　　　成 員： 副隊長、班組長、技術員、驗收員、二、區(qū)隊技術員、副隊長為兼職教師，隊長、書記為培訓主管負責人。 組織防范措施的實施。 執(zhí)行對事故有關責任人員的處理。 根據(jù)事故調查組確認的是事故事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責任者、主要責任者和領導責任者；實行閉合管理，隱患整改后在隱患系統(tǒng)上進行閉合，申請相關部室進行復查?？弁隇橹箍偟梅?00分驗收人員簽名：隱患排查治理報告制度跟班副隊長交接班時負責對工作地區(qū)進行隱患排查，并做好記錄。扣完為止九、軟件、資料10分作業(yè)規(guī)程箱懸掛標準，無灰塵，箱內(nèi)擺放整齊，作業(yè)規(guī)程、措施完整無折損，有復審內(nèi)容。一處管線亂或銹蝕嚴重扣1分；不編號扣3分；一處開關未上架扣1分；設備牌板不完好、不整潔，每處扣1分。泵壓不夠該小項不得分；系統(tǒng)一處漏液扣1分。扣完為止五、工作面支護管理15分做到三直：煤壁直；溜子直；支柱一條線；浮煤凈；兩安全口暢通?？弁隇橹顾摹⒅Ъ芄芾?0分支柱編號。一處不合要求扣1分。支柱有防倒鏈；。3，上班所采煤層，下班必須注完5≥20MPa3%5%2，底鏈不拉回頭煤。3，端面距最大值≤300mm，前伸縮梁接頂嚴密。相鄰支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定（40177。驗收員負責當班安全質量標準化的檢查驗收，填報采煤工作面班評估表及工作面精細化驗收表。交接時兩班解決不了的問題，要向區(qū)隊領導請示。接班人沒能按時接班，交班人員不能擅離崗位，直至接班到崗位辦清交班手續(xù)后，方可下班。 交接班制度一、交接班制度為了確保安全生產(chǎn)，必須在工作地點交接班。根據(jù)本班的生產(chǎn)計劃，班長負責對各崗位的生產(chǎn)任務和注意事項進行安排，明確重點，對于不安全因素，要落實相應的防范措施，并做好會議記錄二、班前會流程圖二、班后會制度：工作結束后由跟班隊長負責組織本班人員現(xiàn)場召開班后會，對本班工程質量、精細化、機電設備、任務完成情況進行總結，對存在的問題現(xiàn)場進行整改。班前會由班長負責組織、點名，點名冊不得有漏填、涂改現(xiàn)象。28 技術員安全生產(chǎn)責任制23十三、班務公開制度20十二、作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案16九、民主管理制度14八、班組學習和培訓制度1二、交接班制度9五、事故報告和處置制度10六、學習培訓制度18十、安全績效考核制度29 班組長安全生產(chǎn)責任制30 固定膠帶輸送機安全生產(chǎn)責任制32 乳化泵工安全生產(chǎn)責任制33 機電設備維修工安全生產(chǎn)責任制34 背藥工安全生產(chǎn)責任制35 材料員安全生產(chǎn)責任制37 辦事員崗位責任制班前會會議時間三八制：零點班為22：30——23：00分八點班為06：30——07：00分四點班為14：30——15：00分二九一六制：零點班為20：30——21：00分四點班為09：30——10：00分當班員工必須準時參加班前會，并做好會議記錄，不參加班前會者當班不得入井。班前會由班長負責安全排查，對于不符合入井條件的“11種人”當班不得安排入井。提高員工的警惕性，杜絕同類問題的反復出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。交班人員必須將當班工作、設備運行、檢修等情況及遺留問題和可能發(fā)生的隱患向接班人員交接清楚，然后將上述交接情況在交接記錄中詳細填寫，由交接班雙方共同簽字備查。執(zhí)行手交手、口交口、三不交、四不走的原則。班長是本班安全質量管理和文明生產(chǎn)管理的直接責任者，在現(xiàn)場跟班時負責對前一班的安全質量和文明生產(chǎn)進行檢查，對當班的安全質量和文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，督促現(xiàn)場人員嚴格按照煤礦安全質量標準進行作業(yè)。50m。傘檐長度超過1m時，其最大突出部分薄煤層不超過150mm；中厚以上煤層不超過200mm；傘檐長度在1m以下時，最突出部分薄煤層不超過200mm，中厚以上煤層不超過250mm。5 3其他管理(15)、螺栓齊全完好。3，清晰規(guī)范，物牌相符2合計100驗收人員簽字：工作面文明施工（精細化）驗收評分表班組： 工作面名稱： 日期：2013年 月 日考核項目及內(nèi)容標準分計 分 標 準評 分 辦 法扣分實得分一、 上下順槽超前支護10分上、下順槽超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求，柱梁編號管理，柱梁齊全成直線。二、上下順槽高度及文明生產(chǎn)15分上下順槽距煤壁20m以外支護完好，順槽內(nèi)轉載噴霧齊全、無浮煤雜物積水，巷道有照明，物料分類掛牌，碼放整齊。一處不合要求扣1分。一處不合要求扣1分。六、泵站及液壓系統(tǒng)管理