【正文】 好職工思想政治工作，抓好本單位的企業(yè)文化建設(shè)，抓好隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性，保持職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊(duì)長搞好區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全“雙基”建設(shè)工作。負(fù)責(zé)制定并落實(shí)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度及各工種工作標(biāo)準(zhǔn)。單位安全工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，落實(shí)公司黨政安排部署的各項(xiàng)工作任務(wù)?；ブ鸬氖褂们闆r及時(shí)向全體員工通報(bào)。月末礦下獎(jiǎng)金按照礦制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。日常工分管理：班組工分由各班班組長、驗(yàn)收員在當(dāng)天上分。按照上級(jí)井下應(yīng)急避難要求，為保證職工避災(zāi)人身安全，結(jié)合我礦實(shí)際，當(dāng)12051工作面以及上、下順槽或大巷、副井底發(fā)生水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯等事故，12051工作面施工人員不能及時(shí)撤離到安全地點(diǎn)時(shí)，受災(zāi)人員可按以下避災(zāi)路線撤退：12051工作面以及上、下順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)永久避難硐室。三、避災(zāi)路線（一）發(fā)生火災(zāi)、瓦斯爆炸事故避災(zāi)路線工作面→12051下順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門→250運(yùn)輸大巷→副井底→副井→地面。二、自救方式、搶救方式（一）首先自救，再互救，控制事故蔓延擴(kuò)大。班組長有應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)，班組長有權(quán)檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)環(huán)境和職工安全作業(yè)情況,制止和處理職工違章作業(yè),抵制違章指揮,在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時(shí)有權(quán)拒絕開工、停止作業(yè)。參加職業(yè)危害的調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，提出處理意見。日常工作由各級(jí)工會(huì)主席或副主席主持組織開展活動(dòng)并負(fù)責(zé)布置、檢查、落實(shí)等。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置按照工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查體制，成立區(qū)隊(duì)、班組工會(huì)組織。績效考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)（工種）調(diào)整和工作改進(jìn)。四、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、員工公分記分標(biāo)準(zhǔn)等重大問題?；卮鸩煌暾牟华?jiǎng)不罰。培訓(xùn)的內(nèi)容主要為安全理念、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全法律法規(guī)、安全知識(shí)、各崗位技能知識(shí)及事故案例。全面掌握機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)、提高操作、維修業(yè)務(wù)水平；嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》；遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)，將班組建設(shè)成為一個(gè)全員學(xué)習(xí)型班組，特制定本制度：成立培訓(xùn)小組：組長：班長成員：全體員工加強(qiáng)對(duì)員工的安全思想教育工作，增強(qiáng)安全生產(chǎn)觀念。　　第三章 安全承諾要求　　承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽?！　∪?、認(rèn)真組織組織參加班前會(huì)及每周“安全活動(dòng)日”，學(xué)習(xí)規(guī)程措施、事故通報(bào)及上級(jí)指示精神?！　〉谒臈l：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度。六、培訓(xùn)期間確有特殊情況需要請(qǐng)假的，按照請(qǐng)銷假制度執(zhí)行請(qǐng)假。二、參培人員必須提前20分鐘進(jìn)入教室，在指定的座位就座，等待老師上課。一、成立職工安全法規(guī)、崗位技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組　　　組 長： 隊(duì)長、支書　　　成 員： 副隊(duì)長、班組長、技術(shù)員、驗(yàn)收員、二、區(qū)隊(duì)技術(shù)員、副隊(duì)長為兼職教師，隊(duì)長、書記為培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)人。 組織防范措施的實(shí)施。 執(zhí)行對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人員的處理。 根據(jù)事故調(diào)查組確認(rèn)的是事故事實(shí)，通過對(duì)直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；實(shí)行閉合管理，隱患整改后在隱患系統(tǒng)上進(jìn)行閉合，申請(qǐng)相關(guān)部室進(jìn)行復(fù)查?？弁隇橹箍偟梅?00分驗(yàn)收人員簽名：隱患排查治理報(bào)告制度跟班副隊(duì)長交接班時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工作地區(qū)進(jìn)行隱患排查，并做好記錄。扣完為止九、軟件、資料10分作業(yè)規(guī)程箱懸掛標(biāo)準(zhǔn)，無灰塵，箱內(nèi)擺放整齊，作業(yè)規(guī)程、措施完整無折損，有復(fù)審內(nèi)容。一處管線亂或銹蝕嚴(yán)重扣1分；不編號(hào)扣3分；一處開關(guān)未上架扣1分；設(shè)備牌板不完好、不整潔，每處扣1分。泵壓不夠該小項(xiàng)不得分；系統(tǒng)一處漏液扣1分?？弁隇橹刮?、工作面支護(hù)管理15分做到三直：煤壁直；溜子直；支柱一條線；浮煤凈；兩安全口暢通?？弁隇橹顾?、支架管理10分支柱編號(hào)。一處不合要求扣1分。支柱有防倒鏈；。3，上班所采煤層，下班必須注完5≥20MPa3%5%2，底鏈不拉回頭煤。3，端面距最大值≤300mm，前伸縮梁接頂嚴(yán)密。相鄰支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定（40177。驗(yàn)收員負(fù)責(zé)當(dāng)班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗(yàn)收，填報(bào)采煤工作面班評(píng)估表及工作面精細(xì)化驗(yàn)收表。交接時(shí)兩班解決不了的問題，要向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。接班人沒能按時(shí)接班，交班人員不能擅離崗位，直至接班到崗位辦清交班手續(xù)后，方可下班。 交接班制度一、交接班制度為了確保安全生產(chǎn)，必須在工作地點(diǎn)交接班。根據(jù)本班的生產(chǎn)計(jì)劃，班長負(fù)責(zé)對(duì)各崗位的生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)進(jìn)行安排，明確重點(diǎn)，對(duì)于不安全因素，要落實(shí)相應(yīng)的防范措施，并做好會(huì)議記錄二、班前會(huì)流程圖二、班后會(huì)制度：工作結(jié)束后由跟班隊(duì)長負(fù)責(zé)組織本班人員現(xiàn)場召開班后會(huì)，對(duì)本班工程質(zhì)量、精細(xì)化、機(jī)電設(shè)備、任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問題現(xiàn)場進(jìn)行整改。班前會(huì)由班長負(fù)責(zé)組織、點(diǎn)名，點(diǎn)名冊(cè)不得有漏填、涂改現(xiàn)象。28 技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制23十三、班務(wù)公開制度20十二、作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案16九、民主管理制度14八、班組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度1二、交接班制度9五、事故報(bào)告和處置制度10六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度18十、安全績效考核制度29 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制30 固定膠帶輸送機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制32 乳化泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制33 機(jī)電設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制34 背藥工安全生產(chǎn)責(zé)任制35 材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制37 辦事員崗位責(zé)任制班前會(huì)會(huì)議時(shí)間三八制：零點(diǎn)班為22：30——23：00分八點(diǎn)班為06：30——07：00分四點(diǎn)班為14：30——15：00分二九一六制：零點(diǎn)班為20：30——21：00分四點(diǎn)班為09：30——10：00分當(dāng)班員工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，并做好會(huì)議記錄，不參加班前會(huì)者當(dāng)班不得入井。班前會(huì)由班長負(fù)責(zé)安全排查，對(duì)于不符合入井條件的“11種人”當(dāng)班不得安排入井。提高員工的警惕性，杜絕同類問題的反復(fù)出現(xiàn)，確保安全生產(chǎn)。交班人員必須將當(dāng)班工作、設(shè)備運(yùn)行、檢修等情況及遺留問題和可能發(fā)生的隱患向接班人員交接清楚，然后將上述交接情況在交接記錄中詳細(xì)填寫，由交接班雙方共同簽字備查。執(zhí)行手交手、口交口、三不交、四不走的原則。班長是本班安全質(zhì)量管理和文明生產(chǎn)管理的直接責(zé)任者，在現(xiàn)場跟班時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)前一班的安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)班的安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，督促現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。50m。傘檐長度超過1m時(shí)，其最大突出部分薄煤層不超過150mm；中厚以上煤層不超過200mm；傘檐長度在1m以下時(shí)，最突出部分薄煤層不超過200mm，中厚以上煤層不超過250mm。5 3其他管理(15)、螺栓齊全完好。3，清晰規(guī)范，物牌相符2合計(jì)100驗(yàn)收人員簽字：工作面文明施工（精細(xì)化）驗(yàn)收評(píng)分表班組： 工作面名稱： 日期：2013年 月 日考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)評(píng) 分 辦 法扣分實(shí)得分一、 上下順槽超前支護(hù)10分上、下順槽超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求，柱梁編號(hào)管理，柱梁齊全成直線。二、上下順槽高度及文明生產(chǎn)15分上下順槽距煤壁20m以外支護(hù)完好，順槽內(nèi)轉(zhuǎn)載噴霧齊全、無浮煤雜物積水，巷道有照明，物料分類掛牌，碼放整齊。一處不合要求扣1分。一處不合要求扣1分。六、泵站及液壓系統(tǒng)管理