某煤業(yè)有限公司班組安全管理規(guī)章制度-全文預(yù)覽
【正文】 次安全教育和培訓(xùn)；對(duì)新入礦工人及新調(diào)整工種的，嚴(yán)格按規(guī)定培訓(xùn)考核合格后方可從事井下工作。堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，安全學(xué)習(xí)時(shí)間不少于1小時(shí)，職工配有學(xué)習(xí)筆記，及時(shí)記錄學(xué)習(xí)內(nèi)容。施工隊(duì)定期要對(duì)安全培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。(3)安全教育培訓(xùn)的方法：采用提前備課，有講有聽(tīng)有記錄。（2）技術(shù)員對(duì)本單位安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)煤礦“三大規(guī)程”的傳達(dá)貫徹，認(rèn)真做好本單位作業(yè)規(guī)程、技術(shù)措施的編制、傳達(dá)學(xué)習(xí)和考試。（二）對(duì)上述人員的處罰分為：“三違”行為按“三違”處罰制度執(zhí)行；經(jīng)濟(jì)處罰、通報(bào)批評(píng)；記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、降職；撤職、待崗；開(kāi)除留用、開(kāi)除；情節(jié)嚴(yán)重的由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。記功、記大功、頒發(fā)立功喜報(bào)。在遇到緊急情況，臨危不懼，舍己救人，搶救同志和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，為群眾公認(rèn)的安全生產(chǎn)積極分子。敢于堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，與“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的。檢查過(guò)程中，檢查人員必須客觀、公正。一、安全檢查嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)自查自糾制度，每月組織不少于4次的安全檢查，檢查范圍為井下所轄區(qū)內(nèi)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。四、及時(shí)組織有關(guān)事故進(jìn)行事故分析，落實(shí)責(zé)任。事故匯報(bào)分析處理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各類(lèi)安全法律、法規(guī)及上級(jí)一系列安全規(guī)定和措施。二、事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。一、發(fā)生事故后，事故單位現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人和安監(jiān)員在組織搶救的同時(shí)，必須立即向礦調(diào)度室、安全科、單位值班人員匯報(bào)并說(shuō)明事故的輕重程度。要把班組和崗位安全質(zhì)量評(píng)估結(jié)果與各班的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資掛鉤，按照評(píng)估結(jié)果對(duì)各班進(jìn)行考核。凡到現(xiàn)場(chǎng)不對(duì)驗(yàn)收員評(píng)估進(jìn)行審核并簽字的，一次給予50元處罰。班組和各崗位安全質(zhì)量評(píng)估制度為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》、《煤炭法》等法律、法規(guī)，實(shí)施安全質(zhì)量規(guī)范化管理，及時(shí)整改、消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，規(guī)范班組施工和監(jiān)督檢查行為，特制定本制度：一、安全質(zhì)量班評(píng)估由施工隊(duì)質(zhì)量驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，驗(yàn)收員必須把評(píng)估表帶到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和特殊工種崗位安全質(zhì)量狀況按照評(píng)估表要求和內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，逐項(xiàng)對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)打分。對(duì)難以立即整改的安全隱患，必須制定落實(shí)有效的防范措施并限期整改。堅(jiān)持每班由班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員對(duì)作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行隱患排查和危險(xiǎn)源辯識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排當(dāng)班治理，做到隱患不排除不生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、實(shí)行分片包、分工如下： 全面工作：費(fèi)全有安全管理：李新平技術(shù)管理：秦志強(qiáng) 生產(chǎn)管理：張少飛 機(jī)電管理：趙振松 一通三防管理：陳 胤每月安全科定期組織一次全方面的安全檢查，進(jìn)行落實(shí)，出現(xiàn)問(wèn)題對(duì)分管責(zé)任人罰款50—100元。配合施工隊(duì)積極完成各項(xiàng)臨時(shí)性、突擊性任務(wù)。完工后，由班組長(zhǎng)自查，對(duì)不合格的工程及時(shí)進(jìn)行整改，交接班時(shí)，由兩班的班長(zhǎng)和驗(yàn)收員共同驗(yàn)收，對(duì)于存在的問(wèn)題，驗(yàn)收員按規(guī)定進(jìn)行處理。依據(jù)職工的素質(zhì)狀況及工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。認(rèn)真組織所管理的班組貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)，是班組長(zhǎng)的職責(zé)。班長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)情況，合理安排工作，并明確安全責(zé)任人，并做好班前會(huì)記錄；遲到一次罰分50元，不遵守會(huì)議紀(jì)律、交頭接耳、說(shuō)話、接打電話以及出勤不簽字每次罰分50元。班期會(huì)由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)或跟班管理人員組織召開(kāi)，每班開(kāi)工前必須按要求開(kāi)好班前會(huì)。具體如下：三班班前教育活動(dòng)的時(shí)間為:早班：06：00，中班：14：00，夜班：22：00。區(qū)隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)情況，安排當(dāng)班生產(chǎn)工作，具體將現(xiàn)場(chǎng)安全管理、工程質(zhì)量情況進(jìn)行闡述。班組長(zhǎng)是所在班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。在現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，有權(quán)制止和處理“三違”行為，處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，積極完成施工隊(duì)交給的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)本班發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)積極處理。安排工作時(shí)，先強(qiáng)調(diào)安全，帶領(lǐng)職工齊心協(xié)力完成或超額完成施工隊(duì)交給的工作和安全任務(wù)，有問(wèn)題及時(shí)向施工隊(duì)匯報(bào)。 ②各項(xiàng)修復(fù)工程合格率真確保100%。安全隱患的排查治理要按照分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)的原則，組織進(jìn)行安全隱患的治理整改，做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé)任人落實(shí)。在安全隱患治理過(guò)程中，如施工隊(duì)無(wú)治理能力時(shí)，必須及時(shí)向調(diào)度室上報(bào)。施工隊(duì)要加強(qiáng)隱患的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)分析工作，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對(duì)評(píng)估與現(xiàn)場(chǎng)不符項(xiàng)要給以更正，并采取相應(yīng)措施。跟班管理人員在評(píng)估表上拒絕簽字的，該班評(píng)估按最低級(jí)次考核，同時(shí)對(duì)跟班管理人員扣罰50元。經(jīng)施工隊(duì)研究決定，特制定本程序。各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，杜絕遲報(bào)、瞞報(bào)事故現(xiàn)象，凡因遲報(bào)、瞞報(bào)事故造成不良后果的追究有關(guān)人員的責(zé)任，并給予行政或經(jīng)
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