【正文】 搞好經(jīng)濟核算、工資分配、獎金發(fā)放及統(tǒng)計表等工作。搞好地面三防工作和防盜工作。做好材料的保管工作，各種材料要分清類別，編號管理，收發(fā)有據(jù)，帳目相符，保證地面材料庫房清潔整齊。認真執(zhí)行交接班制度，嚴格堅持八小時工作制，做到不遲到、不早退。向工作地點運送爆炸材料時，必須使用專用爆破材料運送箱，背藥工應在爆破工的監(jiān)護下運送爆破材料，嚴禁將雷管和爆破材料放在同一容器內。積極參加法律法規(guī)、規(guī)程、措施和采煤技術的學習，提高法律意識、個人技術素質和現(xiàn)場實際操作技能水平。嚴格按照《操作規(guī)程》規(guī)定要求進行操作，杜絕“三違”現(xiàn)象和機電設備失爆現(xiàn)象的發(fā)生。檢查液壓管路連接是否正確、可靠，有無漏串液現(xiàn)象。執(zhí)行好“一堅守”、“二做到”、“三勤快”、“四嚴格”、“五認真”。必須將輸送機機頭、機尾的壓柱打牢、壓穩(wěn)。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工程質量和安全生產(chǎn)方面的問題和隱患，必須責令作業(yè)人員重新返工或整理；對于當班處理不了的問題和隱患，必須向下班驗收員和跟班安全副隊長交接清楚。驗收員安全生產(chǎn)責任制必須嚴格執(zhí)行交接班制度，對上班工作面安全質量嚴格進行再驗收，對于不合格品工程必須責令其返工，否則，拒不接班，強力推進安全質量標準化工作。嚴格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則（不安全不生產(chǎn)、規(guī)程措施不落實不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、質量不達標不生產(chǎn)），杜絕“三違”現(xiàn)象，把安全工作落到實處。負責本單位的《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《施工組織設計》及安全技術措施的制定、報批與貫徹工作。認真抓好機電設備檢修工作，各種開關保護齊全、靈敏可靠，各種設備信號暢通，符合完好標準。負責召開好班前會，嚴把班前安全確認關，對休息不好、精神狀況不佳等人員，堅決不準入井作業(yè)，從源頭上消滅事故發(fā)生的可能性。對于當班工作現(xiàn)場存在的安全隱患、區(qū)隊安全檢查中的安全隱患和公司及上級領導查出的安全隱患，必須指定專人負責整改，并落實好隱患處理結果。檢查、督促支部工作計劃、決議的執(zhí)行，注意解決在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，按時向支部委員會、支部黨員大會及上級黨組織報告工作。負責本單位生產(chǎn)地區(qū)和施工地點的安全隱患排查、文明生產(chǎn)達標和質量標準化達標工作?；ブ?、救濟款使用：工會下發(fā)救濟款要按照真正救濟那些有困難的員工的原則使用，有記錄并且向全隊員工公布。二、建立健全班務公開制度，全面實行“四通過、“七公開制度。（四）遇有險情，瓦檢員、安全員、班組長或調度指揮撤離時，接到通知人員必須立即組織人員按要求撤到安全指定地點。作業(yè)現(xiàn)場應急處置方案的任務和目標生產(chǎn)安全應急救援工作，要堅持以“預防為主、防救結合、統(tǒng)一指揮，分級負責”的原則，更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求，給企業(yè)員工的工作提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。各級工會組織一般由3～5人組成，必要時可與礦工會進行充實調整。安全績效考核制度　　　　　推行班組安全績效考核（以下簡稱績效考核），目的在于通過對班組成員每月的工作成績、工作能力的考核，實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況，指導員工有計劃地改進工作，促進公司安全健康發(fā)展。利用班前會、安全例會對職工手指口述、崗位描述、應知應會進行提問，回答正確的獎10分、回答錯誤的扣5分。　　班組學習和培訓制度為切實提高員工綜合素質，增強區(qū)隊戰(zhàn)斗力，以適應集團公司的發(fā)展形式需要。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全危險情況立即停止作業(yè)，撤出人員，確保職工生命安全，堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業(yè)現(xiàn)象。五、上課要集中注意力，認真聽講，不得在授課期間打瞌睡、交頭接耳或擾亂課堂紀律。學習培訓制度為提高全隊職工的專業(yè)素質，大力開展區(qū)隊的現(xiàn)場培訓，特制定我隊的學習培訓制度。 直接責任者指其行為與事故發(fā)生有直接關系的人；對上級部門查出的隱患，必須按規(guī)定時限進行整改，責任到人。一處不合要求扣1分。六、泵站及液壓系統(tǒng)管理10分泵壓18Mpa（懸移支架20MPa）以上；系統(tǒng)不漏液、不串液。一處不合要求扣1分。3，清晰規(guī)范，物牌相符2合計100驗收人員簽字：工作面文明施工（精細化）驗收評分表班組： 工作面名稱： 日期：2013年 月 日考核項目及內容標準分計 分 標 準評 分 辦 法扣分實得分一、 上下順槽超前支護10分上、下順槽超前支護符合作業(yè)規(guī)程要求，柱梁編號管理，柱梁齊全成直線。傘檐長度超過1m時，其最大突出部分薄煤層不超過150mm；中厚以上煤層不超過200mm；傘檐長度在1m以下時，最突出部分薄煤層不超過200mm，中厚以上煤層不超過250mm。班長是本班安全質量管理和文明生產(chǎn)管理的直接責任者，在現(xiàn)場跟班時負責對前一班的安全質量和文明生產(chǎn)進行檢查，對當班的安全質量和文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，督促現(xiàn)場人員嚴格按照煤礦安全質量標準進行作業(yè)。交班人員必須將當班工作、設備運行、檢修等情況及遺留問題和可能發(fā)生的隱患向接班人員交接清楚，然后將上述交接情況在交接記錄中詳細填寫，由交接班雙方共同簽字備查。班前會由班長負責安全排查，對于不符合入井條件的“11種人”當班不得安排入井。37 辦事員崗位責任制33 機電設備維修工安全生產(chǎn)責任制29 班組長安全生產(chǎn)責任制1二、交接班制度14八、班組學習和培訓制度16九、民主管理制度23十三、班務公開制度班前會由班長負責組織、點名，點名冊不得有漏填、涂改現(xiàn)象。 交接班制度一、交接班制度為了確保安全生產(chǎn)，必須在工作地點交接班。交接時兩班解決不了的問題，要向區(qū)隊領導請示。相鄰支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定（40177。3，上班所采煤層，下班必須注完5≥20MPa3%5%2，底鏈不拉回頭煤。一處不合要求扣1分。扣完為止五、工作面支護管理15分做到三直：煤壁直；溜子直；支柱一條線；浮煤凈；兩安全口暢通。一處管線亂或銹蝕嚴重扣1分；不編號扣3分；一處開關未上架扣1分；設備牌板不完好、不整潔，每處扣1分?？弁隇橹箍偟梅?00分驗收人員簽名：隱患排查治理報告制度跟班副隊長交接班時負責對工作地區(qū)進行隱患排查，并做好記錄。 根據(jù)事故調查組確認的是事故事實，通過對直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責任者、主要責任者和領導責任者； 執(zhí)行對事故有關責任人員的處理。 二、參培人員必須提前20分鐘進入教室，在指定的座位就座，等待老師上課?！　〉谒臈l：各級領導要以崗位安全職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度?！　〉谌?安全承諾要求　　承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。培訓的內容主要為安全理念、應知應會、安全法律法規(guī)、安全知識、各崗位技能知識及事故案例。四、按時召開班組員工大會，參與每月獎金分配、員工公分記分標準等重大問題。一、機構設置按照工會勞動保護監(jiān)督檢查體制，成立區(qū)隊、班組工會組織。參加職業(yè)危害的調查處理，總結經(jīng)驗教訓，采取防范措施，提出處理意見。二、自救方式、搶救方式（一）首先自救，再互救，控制事故蔓延擴大。按照上級井下應急避難要求，為保證職工避災人身安全，結合我礦實際，當12051工作面以及上、下順槽或大巷、副井