【正文】 搞好經(jīng)濟(jì)核算、工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放及統(tǒng)計(jì)表等工作。搞好地面三防工作和防盜工作。做好材料的保管工作，各種材料要分清類別，編號(hào)管理，收發(fā)有據(jù)，帳目相符，保證地面材料庫(kù)房清潔整齊。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格堅(jiān)持八小時(shí)工作制，做到不遲到、不早退。向工作地點(diǎn)運(yùn)送爆炸材料時(shí)，必須使用專用爆破材料運(yùn)送箱，背藥工應(yīng)在爆破工的監(jiān)護(hù)下運(yùn)送爆破材料，嚴(yán)禁將雷管和爆破材料放在同一容器內(nèi)。積極參加法律法規(guī)、規(guī)程、措施和采煤技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)、個(gè)人技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能水平。嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》規(guī)定要求進(jìn)行操作，杜絕“三違”現(xiàn)象和機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生。檢查液壓管路連接是否正確、可靠，有無漏串液現(xiàn)象。執(zhí)行好“一堅(jiān)守”、“二做到”、“三勤快”、“四嚴(yán)格”、“五認(rèn)真”。必須將輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾的壓柱打牢、壓穩(wěn)。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)方面的問題和隱患，必須責(zé)令作業(yè)人員重新返工或整理；對(duì)于當(dāng)班處理不了的問題和隱患，必須向下班驗(yàn)收員和跟班安全副隊(duì)長(zhǎng)交接清楚。驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)上班工作面安全質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行再驗(yàn)收，對(duì)于不合格品工程必須責(zé)令其返工，否則，拒不接班，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則（不安全不生產(chǎn)、規(guī)程措施不落實(shí)不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)），杜絕“三違”現(xiàn)象，把安全工作落到實(shí)處。負(fù)責(zé)本單位的《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《施工組織設(shè)計(jì)》及安全技術(shù)措施的制定、報(bào)批與貫徹工作。認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備檢修工作，各種開關(guān)保護(hù)齊全、靈敏可靠，各種設(shè)備信號(hào)暢通，符合完好標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)召開好班前會(huì)，嚴(yán)把班前安全確認(rèn)關(guān)，對(duì)休息不好、精神狀況不佳等人員，堅(jiān)決不準(zhǔn)入井作業(yè)，從源頭上消滅事故發(fā)生的可能性。對(duì)于當(dāng)班工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、區(qū)隊(duì)安全檢查中的安全隱患和公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的安全隱患，必須指定專人負(fù)責(zé)整改，并落實(shí)好隱患處理結(jié)果。檢查、督促支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行，注意解決在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，按時(shí)向支部委員會(huì)、支部黨員大會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作。負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)地區(qū)和施工地點(diǎn)的安全隱患排查、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。互助金、救濟(jì)款使用：工會(huì)下發(fā)救濟(jì)款要按照真正救濟(jì)那些有困難的員工的原則使用，有記錄并且向全隊(duì)員工公布。二、建立健全班務(wù)公開制度，全面實(shí)行“四通過、“七公開制度。（四）遇有險(xiǎn)情，瓦檢員、安全員、班組長(zhǎng)或調(diào)度指揮撤離時(shí)，接到通知人員必須立即組織人員按要求撤到安全指定地點(diǎn)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的任務(wù)和目標(biāo)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援工作，要堅(jiān)持以“預(yù)防為主、防救結(jié)合、統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，給企業(yè)員工的工作提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。各級(jí)工會(huì)組織一般由3～5人組成，必要時(shí)可與礦工會(huì)進(jìn)行充實(shí)調(diào)整。安全績(jī)效考核制度　　　　　推行班組安全績(jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱績(jī)效考核），目的在于通過對(duì)班組成員每月的工作成績(jī)、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。利用班前會(huì)、安全例會(huì)對(duì)職工手指口述、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問，回答正確的獎(jiǎng)10分、回答錯(cuò)誤的扣5分?！　“嘟M學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度為切實(shí)提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，以適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展形式需要。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全危險(xiǎn)情況立即停止作業(yè)，撤出人員，確保職工生命安全，堅(jiān)決杜絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象。五、上課要集中注意力，認(rèn)真聽講，不得在授課期間打瞌睡、交頭接耳或擾亂課堂紀(jì)律。學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為提高全隊(duì)職工的專業(yè)素質(zhì)，大力開展區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，特制定我隊(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。 直接責(zé)任者指其行為與事故發(fā)生有直接關(guān)系的人；對(duì)上級(jí)部門查出的隱患，必須按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行整改，責(zé)任到人。一處不合要求扣1分。六、泵站及液壓系統(tǒng)管理10分泵壓18Mpa（懸移支架20MPa）以上；系統(tǒng)不漏液、不串液。一處不合要求扣1分。3，清晰規(guī)范，物牌相符2合計(jì)100驗(yàn)收人員簽字：工作面文明施工（精細(xì)化）驗(yàn)收評(píng)分表班組： 工作面名稱： 日期：2013年 月 日考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分計(jì) 分 標(biāo) 準(zhǔn)評(píng) 分 辦 法扣分實(shí)得分一、 上下順槽超前支護(hù)10分上、下順槽超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程要求，柱梁編號(hào)管理，柱梁齊全成直線。傘檐長(zhǎng)度超過1m時(shí)，其最大突出部分薄煤層不超過150mm；中厚以上煤層不超過200mm；傘檐長(zhǎng)度在1m以下時(shí)，最突出部分薄煤層不超過200mm，中厚以上煤層不超過250mm。班長(zhǎng)是本班安全質(zhì)量管理和文明生產(chǎn)管理的直接責(zé)任者，在現(xiàn)場(chǎng)跟班時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)前一班的安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)當(dāng)班的安全質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，督促現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)格按照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。交班人員必須將當(dāng)班工作、設(shè)備運(yùn)行、檢修等情況及遺留問題和可能發(fā)生的隱患向接班人員交接清楚，然后將上述交接情況在交接記錄中詳細(xì)填寫，由交接班雙方共同簽字備查。班前會(huì)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全排查，對(duì)于不符合入井條件的“11種人”當(dāng)班不得安排入井。37 辦事員崗位責(zé)任制33 機(jī)電設(shè)備維修工安全生產(chǎn)責(zé)任制29 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制1二、交接班制度14八、班組學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度16九、民主管理制度23十三、班務(wù)公開制度班前會(huì)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、點(diǎn)名，點(diǎn)名冊(cè)不得有漏填、涂改現(xiàn)象。 交接班制度一、交接班制度為了確保安全生產(chǎn)，必須在工作地點(diǎn)交接班。交接時(shí)兩班解決不了的問題，要向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。相鄰支架不擠、不咬，架間空隙不超過規(guī)定（40177。3，上班所采煤層，下班必須注完5≥20MPa3%5%2，底鏈不拉回頭煤。一處不合要求扣1分?？弁隇橹刮?、工作面支護(hù)管理15分做到三直：煤壁直；溜子直；支柱一條線；浮煤凈；兩安全口暢通。一處管線亂或銹蝕嚴(yán)重扣1分；不編號(hào)扣3分；一處開關(guān)未上架扣1分；設(shè)備牌板不完好、不整潔，每處扣1分。扣完為止總得分100分驗(yàn)收人員簽名：隱患排查治理報(bào)告制度跟班副隊(duì)長(zhǎng)交接班時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工作地區(qū)進(jìn)行隱患排查，并做好記錄。 根據(jù)事故調(diào)查組確認(rèn)的是事故事實(shí)，通過對(duì)直接原因和間接原因的分析，確定事故的直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者； 執(zhí)行對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人員的處理。 二、參培人員必須提前20分鐘進(jìn)入教室，在指定的座位就座，等待老師上課?！　〉谒臈l：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度?！　〉谌?安全承諾要求　　承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。培訓(xùn)的內(nèi)容主要為安全理念、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全法律法規(guī)、安全知識(shí)、各崗位技能知識(shí)及事故案例。四、按時(shí)召開班組員工大會(huì)，參與每月獎(jiǎng)金分配、員工公分記分標(biāo)準(zhǔn)等重大問題。一、機(jī)構(gòu)設(shè)置按照工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查體制，成立區(qū)隊(duì)、班組工會(huì)組織。參加職業(yè)危害的調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取防范措施，提出處理意見。二、自救方式、搶救方式（一）首先自救，再互救，控制事故蔓延擴(kuò)大。按照上級(jí)井下應(yīng)急避難要求，為保證職工避災(zāi)人身安全，結(jié)合我礦實(shí)際，當(dāng)12051工作面以及上、下順槽或大巷、副井