【正文】 前會(huì)制度：根據(jù)本隊(duì)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，本隊(duì)組織員工實(shí)行三班安全運(yùn)轉(zhuǎn)制。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，工作中出現(xiàn)的亮點(diǎn)堅(jiān)持推廣。因不交接班、交接不清以及不在工作地點(diǎn)交班，由此發(fā)生的一切問題由交班人員負(fù)責(zé)。對(duì)檢查出的安全質(zhì)量問題，能夠當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)立即整改的必須立即整改，不能立即整改的由值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排限期整改。3，支設(shè)有力。一處不合要求扣1分。初撐力必須符合規(guī)定要求。七、管線吊掛及電器設(shè)備管理10分順槽管線懸掛整齊編號(hào)無銹蝕；開關(guān)上架；設(shè)備完好、整潔。安全確認(rèn)記錄本完善，班驗(yàn)收表格填寫齊全。隱患排查治理流程： 隱患排查無隱患，安全確認(rèn)發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場(chǎng)能處理的隱患安排人員整改整改結(jié)束，安全確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)處理不了的隱患向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)安排人員整改員整改整改結(jié)束，安全確認(rèn)組織生產(chǎn)填寫隱患排查表上崗事故報(bào)告和處置制度為確保安全生產(chǎn)，能夠及時(shí)匯報(bào)各類事故和對(duì)事故進(jìn)行分析處理，特制定班組事故報(bào)告和處理制度如下：一、發(fā)生輕傷以上事故及三級(jí)以上非傷亡事故應(yīng)按上級(jí)規(guī)定的程序進(jìn)行匯報(bào)、分析、處理。 確定事故的直接原因和間接原因； 事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施，由發(fā)生事故的班組和相關(guān)負(fù)責(zé)人處理。三、隊(duì)部要認(rèn)真組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)班的管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。班組安全承諾制度　 第一章 總則　　第一條：為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結(jié)合我礦實(shí)際制定該制度?！　∷?、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)不安全隱患，做好安全措施落實(shí)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)班安全生產(chǎn)。入井前由班長對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)程和安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)。民主管理制度一、每個(gè)班組相應(yīng)的成立以班工長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組?？冃Э己嗽瓌t　（1）績效考核不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚(yáng)長避短，有所改進(jìn)、提高；　（2）績效考核應(yīng)以規(guī)定的績效考核內(nèi)容及方法為依據(jù)；?。?）績效考核應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù)；?。?）績效考核自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。采煤隊(duì)分會(huì)委員會(huì)組織架構(gòu)圖采煤隊(duì)分會(huì)委員會(huì)分會(huì)主席：趙銀周委員：徐全保、郭懷青、候長玉、劉紅生 三班組長：李栓生 二班組長：王隨山 一班組長：李虎林 職權(quán)范圍 向職工群眾宣傳黨和國家的勞動(dòng)保護(hù)政策法令和礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況，并對(duì)職工進(jìn)行遵章守紀(jì)和安全知識(shí)教育。遇到險(xiǎn)情時(shí)有在第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán),并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動(dòng)合同。如果情況嚴(yán)重，工作面災(zāi)害地點(diǎn)上部和上順槽工作人員迅速佩戴好自救器從12051上順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門→250運(yùn)輸大巷→副井底→副井→地面。上分要以個(gè)人工作量為準(zhǔn)，必須做到公正、公開，不能參雜個(gè)人因素。規(guī)章制度制定：制定各項(xiàng)規(guī)章制度、評(píng)先選優(yōu)、會(huì)費(fèi)收支、困難員工救濟(jì)及涉及員工切身利益的重要開全隊(duì)班組長以上人員及有職工代表參加的全體會(huì)議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。貫徹落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，抓好安全生產(chǎn)，搞好經(jīng)營管理，做到工資分配公正合理，確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)順利完成。經(jīng)常與支部委員會(huì)和同級(jí)行政負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系，交流工作情況，支持他們的工作，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性。認(rèn)真做好班前會(huì)和值班記錄。嚴(yán)禁違章指揮，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和落實(shí)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)各崗位操作人員和各班組機(jī)電維修工的監(jiān)督和檢查，每天必須掌握井下機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，確保其可靠性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理。協(xié)助隊(duì)長搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，指導(dǎo)驗(yàn)收員搞好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。對(duì)工作面的支護(hù)情況和頂板管理，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)驗(yàn)收，并對(duì)操作者進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)、跟蹤和監(jiān)督。嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》進(jìn)行操作，在任何情況下，不得發(fā)生違章操作現(xiàn)象。當(dāng)輸送機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，要及時(shí)與跟班安全副隊(duì)長和班長取得聯(lián)系，由其派專人負(fù)責(zé)處理。②“二做到”：做到設(shè)備整潔，機(jī)頭、機(jī)尾、機(jī)道無浮煤、淤泥和積水。熟練掌握乳化泵設(shè)備的構(gòu)造、性能、技術(shù)特點(diǎn)、動(dòng)作原理，并做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障，及時(shí)了解和掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和負(fù)荷、容量及運(yùn)行方式，保證能獨(dú)立操作。在檢修電氣設(shè)備或搬移設(shè)備、電纜等期間，必須嚴(yán)格執(zhí)行“停送電制度”，并掛上“有人操作，嚴(yán)禁合閘”的警告牌，并有專人看守，嚴(yán)禁約時(shí)停送電或帶電操作。嚴(yán)格按照規(guī)程、措施進(jìn)行施工，杜絕違章現(xiàn)象。任何人不準(zhǔn)在存放爆炸材料箱地點(diǎn)休息，更不準(zhǔn)坐在爆炸材料箱上。班前會(huì)認(rèn)真停值班隊(duì)長布置工作，熟悉施工地區(qū)和每班的用料情況，有計(jì)劃的領(lǐng)料、裝料、下料。器件、工具要擺放整齊，經(jīng)常檢查整理，備足各種工具、配件和材料滿足生產(chǎn)需要。模范執(zhí)行三大規(guī)程要求，對(duì)出現(xiàn)的“三違”苗頭及時(shí)制止，對(duì)性質(zhì)較嚴(yán)重的及時(shí)提出處罰建議。另：各工種必須嚴(yán)格遵守公司的其他要求。辦事員崗位責(zé)任制在支部的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助支書、隊(duì)長搞好全隊(duì)的事務(wù)性工作。每月對(duì)材料計(jì)劃和消耗情況，要做到心中有數(shù)，并經(jīng)常向隊(duì)公布，以利于節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本。風(fēng)門前后五米、行人巷道出口10米以內(nèi)不準(zhǔn)卸料，巷道卸料不準(zhǔn)超過巷道設(shè)計(jì)斷面的三分之一，通風(fēng)巷道不準(zhǔn)超過設(shè)計(jì)巷道斷面的十分之一負(fù)責(zé)完成區(qū)隊(duì)交給卸料的其它任務(wù)。井下信號(hào)（擁罐、把鉤工）安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)，學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程，學(xué)習(xí)本施工地區(qū)的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，牢記安全承諾，認(rèn)真執(zhí)行安全伙伴協(xié)議制度。憑爆炸材料領(lǐng)用單，核實(shí)電雷管和炸藥的需用量；憑背藥工證到爆炸材料庫領(lǐng)取所需爆炸材料。采煤工安全生產(chǎn)責(zé)任制牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守炮采工藝的回采作業(yè)工序和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，搞好自我保安和互相保安。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制，認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志。乳化泵工安全生產(chǎn)責(zé)任制必須持證上崗，無證不準(zhǔn)操作。嚴(yán)格按信號(hào)及前部輸送機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況開停輸送機(jī)。負(fù)責(zé)所操作設(shè)備設(shè)施及所有配件的看管，不準(zhǔn)無故損壞或丟失，否則，必須照價(jià)賠償。對(duì)工作面的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全面驗(yàn)收和監(jiān)督，確保工作面安全質(zhì)量全面達(dá)標(biāo)。當(dāng)出現(xiàn)人身意外事故時(shí)，必須及時(shí)組織人員搶救遇險(xiǎn)人員，按事故預(yù)案采取必要措施，避免事故擴(kuò)大，并及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室和區(qū)隊(duì)值班室。主持開好班前會(huì)，對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)行分工，布置當(dāng)班任務(wù)和應(yīng)采取的相應(yīng)安全技術(shù)措施。技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格遵守“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)指示、規(guī)定。機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī)電副隊(duì)長為區(qū)隊(duì)機(jī)電安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。跟班安全副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制在黨支部書記和隊(duì)長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班安全生產(chǎn)工作，是本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織召開工資分配會(huì)議，安全活動(dòng)會(huì)，安全、“雙基”建設(shè)工作例會(huì)及隊(duì)務(wù)會(huì)，抓好對(duì)工資分配合理性的監(jiān)督和檢查；及時(shí)召開支部委員會(huì)和黨員大會(huì)，結(jié)合本單位的具體情況宣傳貫徹和落實(shí)黨的路線、方針、政策和上級(jí)組織的決議，指示研究安排支部工作，對(duì)支部的重大問題及時(shí)提交支部委員會(huì)和支部黨員大會(huì)討論決定。負(fù)責(zé)組織召開工資分配會(huì)議、安全活動(dòng)會(huì)和安全、“雙基”建設(shè)工作例會(huì)及隊(duì)務(wù)會(huì)，研究解決區(qū)隊(duì)行政工作、安全生產(chǎn)等重大事項(xiàng)；抓好本單位安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、材料消耗、工資分配及勞動(dòng)制度和紀(jì)律的落實(shí)。召開獎(jiǎng)金分配會(huì)，隊(duì)