【正文】 前會制度：根據(jù)本隊安全生產(chǎn)工作職責，本隊組織員工實行三班安全運轉制。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，工作中出現(xiàn)的亮點堅持推廣。因不交接班、交接不清以及不在工作地點交班，由此發(fā)生的一切問題由交班人員負責。對檢查出的安全質量問題，能夠當班現(xiàn)場立即整改的必須立即整改，不能立即整改的由值班隊領導負責安排限期整改。3，支設有力。一處不合要求扣1分。初撐力必須符合規(guī)定要求。七、管線吊掛及電器設備管理10分順槽管線懸掛整齊編號無銹蝕；開關上架；設備完好、整潔。安全確認記錄本完善，班驗收表格填寫齊全。隱患排查治理流程： 隱患排查無隱患，安全確認發(fā)現(xiàn)隱患現(xiàn)場能處理的隱患安排人員整改整改結束，安全確認現(xiàn)場處理不了的隱患向值班領導匯報值班領導安排人員整改員整改整改結束，安全確認組織生產(chǎn)填寫隱患排查表上崗事故報告和處置制度為確保安全生產(chǎn)，能夠及時匯報各類事故和對事故進行分析處理，特制定班組事故報告和處理制度如下：一、發(fā)生輕傷以上事故及三級以上非傷亡事故應按上級規(guī)定的程序進行匯報、分析、處理。 確定事故的直接原因和間接原因； 事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施，由發(fā)生事故的班組和相關負責人處理。三、隊部要認真組織實施培訓計劃，加強培訓班的管理，保質保量地完成培訓任務。班組安全承諾制度　 第一章 總則　　第一條：為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特結合我礦實際制定該制度。　　四、現(xiàn)場生產(chǎn)過程中及時處理現(xiàn)場不安全隱患，做好安全措施落實，實現(xiàn)當班安全生產(chǎn)。入井前由班長對員工進行操作規(guī)程和安全技術措施貫徹學習。民主管理制度一、每個班組相應的成立以班工長為組長的班組民主管理領導小組?？冃Э己嗽瓌t?。?）績效考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；　（2）績效考核應以規(guī)定的績效考核內(nèi)容及方法為依據(jù)；?。?）績效考核應以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù)；?。?）績效考核自始至終應以公正為原則，決不允許徇私舞弊。采煤隊分會委員會組織架構圖采煤隊分會委員會分會主席：趙銀周委員：徐全保、郭懷青、候長玉、劉紅生 三班組長：李栓生 二班組長：王隨山 一班組長：李虎林 職權范圍 向職工群眾宣傳黨和國家的勞動保護政策法令和礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況，并對職工進行遵章守紀和安全知識教育。遇到險情時有在第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權和指揮權,并組織班組人員安全有序撤離；煤礦企業(yè)不得因此降低從業(yè)人員工資、福利等待遇或者解除與其訂立的勞動合同。如果情況嚴重，工作面災害地點上部和上順槽工作人員迅速佩戴好自救器從12051上順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門→250運輸大巷→副井底→副井→地面。上分要以個人工作量為準，必須做到公正、公開，不能參雜個人因素。規(guī)章制度制定：制定各項規(guī)章制度、評先選優(yōu)、會費收支、困難員工救濟及涉及員工切身利益的重要開全隊班組長以上人員及有職工代表參加的全體會議，必須過半數(shù)人員同意方可通過。貫徹落實生產(chǎn)作業(yè)計劃，抓好安全生產(chǎn)，搞好經(jīng)營管理，做到工資分配公正合理，確保各項計劃指標順利完成。經(jīng)常與支部委員會和同級行政負責人保持聯(lián)系，交流工作情況，支持他們的工作，充分調(diào)動各方面的積極性。認真做好班前會和值班記錄。嚴禁違章指揮，認真做好現(xiàn)場隱患排查和落實，堅決做到不安全不生產(chǎn)。加強對各崗位操作人員和各班組機電維修工的監(jiān)督和檢查，每天必須掌握井下機電設備的運轉情況，確保其可靠性，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。協(xié)助隊長搞好質量標準化達標工作，指導驗收員搞好工程質量驗收工作。負責對生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。對工作面的支護情況和頂板管理，按照質量標準化標準進行動態(tài)和靜態(tài)驗收，并對操作者進行作業(yè)指導、跟蹤和監(jiān)督。嚴格按照《操作規(guī)程》進行操作，在任何情況下，不得發(fā)生違章操作現(xiàn)象。當輸送機出現(xiàn)故障時，要及時與跟班安全副隊長和班長取得聯(lián)系，由其派專人負責處理。②“二做到”：做到設備整潔，機頭、機尾、機道無浮煤、淤泥和積水。熟練掌握乳化泵設備的構造、性能、技術特點、動作原理，并做到會使用、會保養(yǎng)、會排除一般故障，及時了解和掌握設備的運轉情況和負荷、容量及運行方式，保證能獨立操作。在檢修電氣設備或搬移設備、電纜等期間，必須嚴格執(zhí)行“停送電制度”，并掛上“有人操作，嚴禁合閘”的警告牌，并有專人看守，嚴禁約時停送電或帶電操作。嚴格按照規(guī)程、措施進行施工，杜絕違章現(xiàn)象。任何人不準在存放爆炸材料箱地點休息，更不準坐在爆炸材料箱上。班前會認真停值班隊長布置工作，熟悉施工地區(qū)和每班的用料情況，有計劃的領料、裝料、下料。器件、工具要擺放整齊，經(jīng)常檢查整理，備足各種工具、配件和材料滿足生產(chǎn)需要。模范執(zhí)行三大規(guī)程要求，對出現(xiàn)的“三違”苗頭及時制止，對性質較嚴重的及時提出處罰建議。另：各工種必須嚴格遵守公司的其他要求。辦事員崗位責任制在支部的領導下，協(xié)助支書、隊長搞好全隊的事務性工作。每月對材料計劃和消耗情況，要做到心中有數(shù)，并經(jīng)常向隊公布，以利于節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本。風門前后五米、行人巷道出口10米以內(nèi)不準卸料，巷道卸料不準超過巷道設計斷面的三分之一，通風巷道不準超過設計巷道斷面的十分之一負責完成區(qū)隊交給卸料的其它任務。井下信號（擁罐、把鉤工）安全生產(chǎn)責任制認真學習黨的各項方針政策、法律法規(guī)，學習煤礦安全規(guī)程，學習本施工地區(qū)的安全技術措施和作業(yè)規(guī)程，牢記安全承諾，認真執(zhí)行安全伙伴協(xié)議制度。憑爆炸材料領用單，核實電雷管和炸藥的需用量；憑背藥工證到爆炸材料庫領取所需爆炸材料。采煤工安全生產(chǎn)責任制牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守炮采工藝的回采作業(yè)工序和質量標準化標準，搞好自我保安和互相保安。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制，認真填寫運轉日志。乳化泵工安全生產(chǎn)責任制必須持證上崗，無證不準操作。嚴格按信號及前部輸送機的運轉情況開停輸送機。負責所操作設備設施及所有配件的看管，不準無故損壞或丟失，否則，必須照價賠償。對工作面的機電設備運行狀況進行全面驗收和監(jiān)督，確保工作面安全質量全面達標。當出現(xiàn)人身意外事故時，必須及時組織人員搶救遇險人員，按事故預案采取必要措施，避免事故擴大，并及時匯報礦調(diào)度室和區(qū)隊值班室。主持開好班前會，對當班人員進行分工，布置當班任務和應采取的相應安全技術措施。技術員安全生產(chǎn)責任制嚴格遵守“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關指示、規(guī)定。機電副隊長安全生產(chǎn)責任制機電副隊長為區(qū)隊機電安全生產(chǎn)第一責任人。跟班安全副隊長安全生產(chǎn)責任制在黨支部書記和隊長的直接領導下，負責本班安全生產(chǎn)工作，是本班安全生產(chǎn)第一責任人。完成公司領導和上級部門交辦的各項任務。負責組織召開工資分配會議，安全活動會，安全、“雙基”建設工作例會及隊務會，抓好對工資分配合理性的監(jiān)督和檢查；及時召開支部委員會和黨員大會，結合本單位的具體情況宣傳貫徹和落實黨的路線、方針、政策和上級組織的決議，指示研究安排支部工作，對支部的重大問題及時提交支部委員會和支部黨員大會討論決定。負責組織召開工資分配會議、安全活動會和安全、“雙基”建設工作例會及隊務會，研究解決區(qū)隊行政工作、安全生產(chǎn)等重大事項；抓好本單位安全生產(chǎn)、工程質量、材料消耗、工資分配及勞動制度和紀律的落實。召開獎金分配會，隊