【正文】 10分泵壓18Mpa（懸移支架20MPa）以上；系統(tǒng)不漏液、不串液。工作面有可靠的排水系統(tǒng)。一處不合要求扣1分。一處不合要求扣1分。對(duì)上級(jí)部門查出的隱患，必須按規(guī)定時(shí)限進(jìn)行整改，責(zé)任到人。 直接責(zé)任者指其行為與事故發(fā)生有直接關(guān)系的人；學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為提高全隊(duì)職工的專業(yè)素質(zhì)，大力開展區(qū)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，特制定我隊(duì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度?！　∥?、培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律：一、參加培訓(xùn)人員要按照培訓(xùn)日程所列的時(shí)間、地點(diǎn)參加培訓(xùn)。五、上課要集中注意力，認(rèn)真聽講，不得在授課期間打瞌睡、交頭接耳或擾亂課堂紀(jì)律?！　〉谌龡l：安全承諾書由公司統(tǒng)一制作，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全危險(xiǎn)情況立即停止作業(yè)，撤出人員，確保職工生命安全，堅(jiān)決杜絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)象?！　×?、我已接受本崗位安全教育，并熟知安全承諾書的內(nèi)容及本崗位職責(zé)，愿意認(rèn)真履行，并接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督?！　“嘟M學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度為切實(shí)提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，以適應(yīng)集團(tuán)公司的發(fā)展形式需要。對(duì)轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)考試，合格后才準(zhǔn)上崗；對(duì)新入礦員工必須經(jīng)過公司培訓(xùn)，熟悉三大規(guī)程的基本內(nèi)容；進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)以及作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的培訓(xùn)，并對(duì)其進(jìn)行作業(yè)規(guī)程考試，考試合格后才準(zhǔn)上崗作業(yè)；實(shí)行師帶徒的方式，由有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)新工人熟悉井下作業(yè)環(huán)境和崗位操作技能。利用班前會(huì)、安全例會(huì)對(duì)職工手指口述、崗位描述、應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問，回答正確的獎(jiǎng)10分、回答錯(cuò)誤的扣5分。三、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實(shí)研究和解決職工提出的問題。安全績效考核制度　　　　　推行班組安全績效考核（以下簡稱績效考核），目的在于通過對(duì)班組成員每月的工作成績、工作能力的考核，實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。區(qū)隊(duì)、班組工會(huì)組織要認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)保障職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。各級(jí)工會(huì)組織一般由3～5人組成，必要時(shí)可與礦工會(huì)進(jìn)行充實(shí)調(diào)整。發(fā)現(xiàn)違章指揮強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)工作，不經(jīng)工種培訓(xùn)或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，危及職工生命安全和造成國家財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，有權(quán)代表職工向現(xiàn)場(chǎng)指揮人員提出停產(chǎn)解決的建議，并支持或組織職工停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的任務(wù)和目標(biāo)生產(chǎn)安全應(yīng)急救援工作，要堅(jiān)持以“預(yù)防為主、防救結(jié)合、統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求，給企業(yè)員工的工作提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行，防止因應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。（二）當(dāng)冒頂處有人受傷被壓時(shí)，班組長應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)的老工人利用備用的物料進(jìn)行臨時(shí)支護(hù)，在安全的條件下?lián)尵瘸霰粔喝藛T，并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，事故擴(kuò)大時(shí)必須啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案搶救受傷人員。（四）遇有險(xiǎn)情，瓦檢員、安全員、班組長或調(diào)度指揮撤離時(shí)，接到通知人員必須立即組織人員按要求撤到安全指定地點(diǎn)。如果情況嚴(yán)重，工作面災(zāi)害地點(diǎn)下部人員和12051下順槽工作人員迅速從12051下順槽→12采區(qū)軌道下山→12采區(qū)石門→250運(yùn)輸大巷→副井底→副井→地面。二、建立健全班務(wù)公開制度，全面實(shí)行“四通過、“七公開制度。工資獎(jiǎng)金管理：工數(shù)按總驗(yàn)收落工為準(zhǔn)，總驗(yàn)收必須出具明細(xì)?；ブ稹⒕葷?jì)款使用：工會(huì)下發(fā)救濟(jì)款要按照真正救濟(jì)那些有困難的員工的原則使用，有記錄并且向全隊(duì)員工公布。班組長及各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制在公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全“雙基”建設(shè)工作。負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)地區(qū)和施工地點(diǎn)的安全隱患排查、文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門交辦的各項(xiàng)任務(wù)。檢查、督促支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行，注意解決在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，按時(shí)向支部委員會(huì)、支部黨員大會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作。負(fù)責(zé)做好聯(lián)防、治安、民兵和通訊報(bào)導(dǎo)工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)信息。對(duì)于當(dāng)班工作現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、區(qū)隊(duì)安全檢查中的安全隱患和公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的安全隱患，必須指定專人負(fù)責(zé)整改，并落實(shí)好隱患處理結(jié)果。值班期間不得酗酒、外出，如確需外出時(shí)必須及時(shí)向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并由同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行代班。負(fù)責(zé)召開好班前會(huì)，嚴(yán)把班前安全確認(rèn)關(guān)，對(duì)休息不好、精神狀況不佳等人員，堅(jiān)決不準(zhǔn)入井作業(yè)，從源頭上消滅事故發(fā)生的可能性。指導(dǎo)班組長科學(xué)組織生產(chǎn)，提高效率，降低成本，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。認(rèn)真抓好機(jī)電設(shè)備檢修工作，各種開關(guān)保護(hù)齊全、靈敏可靠，各種設(shè)備信號(hào)暢通，符合完好標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)中的技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)各種監(jiān)督方面的技術(shù)措施執(zhí)行情況，條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)補(bǔ)充技術(shù)措施。負(fù)責(zé)本單位的《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《施工組織設(shè)計(jì)》及安全技術(shù)措施的制定、報(bào)批與貫徹工作。負(fù)責(zé)工程施工總結(jié)、技術(shù)分析及工作面技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案歸納整理工作。嚴(yán)格執(zhí)行“四不生產(chǎn)”原則（不安全不生產(chǎn)、規(guī)程措施不落實(shí)不生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)），杜絕“三違”現(xiàn)象，把安全工作落到實(shí)處。發(fā)生事故預(yù)兆時(shí)，及時(shí)組織人員進(jìn)行處理，消除事故隱患；當(dāng)出現(xiàn)重大自然災(zāi)害事故預(yù)兆時(shí)，要當(dāng)機(jī)立斷帶領(lǐng)全班人員沿避災(zāi)路線撤離至安全地點(diǎn)，并及時(shí)匯報(bào)礦調(diào)度室和區(qū)隊(duì)值班室。驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，對(duì)上班工作面安全質(zhì)量嚴(yán)格進(jìn)行再驗(yàn)收，對(duì)于不合格品工程必須責(zé)令其返工，否則，拒不接班，強(qiáng)力推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)工作面支架嚴(yán)格進(jìn)行測(cè)壓，確保支架初撐力合格率不得低于90%。對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)方面的問題和隱患，必須責(zé)令作業(yè)人員重新返工或整理；對(duì)于當(dāng)班處理不了的問題和隱患，必須向下班驗(yàn)收員和跟班安全副隊(duì)長交接清楚。交班人員必須將當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、設(shè)備運(yùn)行、檢修、事故隱患處理、遺留問題及可能發(fā)生的隱患等情況向接班人員交代清楚。必須將輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾的壓柱打牢、壓穩(wěn)。開工前，檢查好本崗位地點(diǎn)的安全情況，按操作規(guī)程的要求檢查刮板輸送機(jī)的各部件。執(zhí)行好“一堅(jiān)守”、“二做到”、“三勤快”、“四嚴(yán)格”、“五認(rèn)真”。④“四嚴(yán)格”：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)接班，嚴(yán)格巡回檢查，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。檢查液壓管路連接是否正確、可靠，有無漏串液現(xiàn)象。泵站壓力不得低于30MPa。嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》規(guī)定要求進(jìn)行操作，杜絕“三違”現(xiàn)象和機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，加強(qiáng)對(duì)所包機(jī)電設(shè)備及其環(huán)境衛(wèi)生的管理，確保做到文明生產(chǎn)。積極參加法律法規(guī)、規(guī)程、措施和采煤技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高法律意識(shí)、個(gè)人技術(shù)素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作技能水平。背藥工安全生產(chǎn)責(zé)任制背藥工必須熟悉爆炸材料的性能和《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)條文的規(guī)定，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、工作面作業(yè)規(guī)程及其爆破說明書的規(guī)定進(jìn)行操作，不得擅自改變。向工作地點(diǎn)運(yùn)送爆炸材料時(shí)，必須使用專用爆破材料運(yùn)送箱，背藥工應(yīng)在爆破工的監(jiān)護(hù)下運(yùn)送爆破材料，嚴(yán)禁將雷管和爆破材料放在同一容器內(nèi)。爆破后，背藥工必須在爆破地點(diǎn)詳細(xì)檢查炸落的煤、矸，收集未爆的電雷管。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)格堅(jiān)持八小時(shí)工作制，做到不遲到、不早退。各種材料要運(yùn)送到指定地點(diǎn)，堆放整齊，掛牌管理，不得影響通風(fēng)、行人和運(yùn)輸安全。做好材料的保管工作，各種材料要分清類別，編號(hào)管理，收發(fā)有據(jù)，帳目相符，保證地面材料庫房清潔整齊。 負(fù)責(zé)各類工具機(jī)的修復(fù)、保養(yǎng)和領(lǐng)發(fā)管理工作，并做好設(shè)備的明細(xì)臺(tái)帳。搞好地面三防工作和防盜工作。督促并協(xié)助班組長落實(shí)安全隱患整改要求。搞好經(jīng)濟(jì)核算、工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放及統(tǒng)計(jì)表等工作