集團總部中心級績效管理辦法-wenkub
2023-04-28 03:29:57 本頁面
【正文】 ，季度考核（三）鼓勵促進對具有較完善的知識和專業(yè)化技能，而且任務完成順利的部門，應給予鼓勵和繼續(xù)改進的建議。調(diào)整時間點在第二季度績效考核時進行。15例外任務的權重來自于既定權重的再分配，即：按比例縮減原有項目權重，使例外目標分配到應有權重。天內(nèi)，經(jīng)營管理中心組織，由總裁及各中心負責人根據(jù)《總部中心級KPI頁集團總部中心級績效管理暫行辦法季度考核前第四章 績效管理程序及操作細則第九條 績效管理程序績效管理程序分為績效計劃、績效輔導、績效評估、結果應用和績效分析五個方面，共同構成績效管理的循環(huán)。1二、集團經(jīng)營管理中心作為考核工作組織實施機構，負責各中心考核的具體實施工作。第六條 考核周期考核周期分為季度考核和年度考核。CRT（關鍵成功因素、部門關鍵職責、企業(yè)戰(zhàn)略目標）方法而建立的《總部中心級四、差別原則：針對不同考核對象采用不同的考核內(nèi)容和考核方式，以客觀、公正反映不同崗位的業(yè)務特點。原則遵循“公開、客觀、開放、差別、常規(guī)”的原則，并力求實際應用中簡便易行。二、本考核辦法內(nèi)容包含：集團中心績效考核的原則、目的和依據(jù)，考核的組織、方法與程序，考核結果的處理及應用。1OO六年十二月集團總部中心級績效管理暫行辦法目 錄第一章考核人、考核對象、考核周期第三章績效管理程序及操作細則第五章考核結果的處理及應用第七章頁集團總部中心級績效管理暫行辦法說 明一、本《總部中心級績效管理辦法》與《總部中心級第目的為加強總部各中心為集團戰(zhàn)略的實施提供支撐力度，不斷提高集團總部的管理水平，特制定本辦法。一、公開原則：對被考核者公開考核程序、方法及結果，實現(xiàn)績效管理的透明運作。五、常規(guī)原則：將績效管理納入日常管理，使績效管理的理念、方法、操作深入人心，落實到各個層級、各個崗位，與日常管理工作有機地結合起來。KPI指標庫及應用指南》，及在此基礎上形成的各中心年度及季度績效目標。第第八條 考核時間季度考核于每季度考核期滿的次月月績效管理程序見下表所示：第十條 績效計劃一、績效計劃是考核雙方對被考核者應有的工作表現(xiàn)、能力及結果進行溝通并落實為書面協(xié)議的過程，其基本要素包括：考核指標、權重、目標值和考核周期，績效計劃是整個績效管理循環(huán)的起點。10指標庫及應用指南》進行溝通，在指標庫中選取考核指標，并確定各指標權重。三、《績效考核目標責任書》的簽訂季度考核前天內(nèi)，由經(jīng)營管理中心根據(jù)所選考核指標及各對應指標權重，制定季度或年度的《績效考核目標責任書》，并由總裁、各中心負責人在《績效考核目標責任書》上簽字確認。第十一條 績效輔導一、輔導時間：在績效計劃確定后，由總裁對各中心進行績效輔導，時間安排可與績效面談、績效目標溝通同
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