集團(tuán)總公司機(jī)關(guān)各處室目標(biāo)責(zé)任管理-wenkub
2023-04-28 03:29:56 本頁面
【正文】 制中，不按職責(zé)辦理，不在規(guī)定的時間內(nèi)審核，徇私舞弊，對在生產(chǎn)經(jīng)營中有虧損，潛虧或者有重大經(jīng)濟(jì)問題的領(lǐng)導(dǎo)干部中不向領(lǐng)導(dǎo)匯報，把關(guān)不利，情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予黃牌警告。查處企業(yè)內(nèi)部違紀(jì)案件結(jié)案后10個工作日出報告。接到房產(chǎn)基建處報送的基建項目審計決算。次月25日前審結(jié)。1落實(shí)職工因工受傷、致殘、死亡的有關(guān)國家規(guī)定。接待職工反映問題及時匯報、反饋。在職（退休）職工喪撫費(fèi)及遺屬生活補(bǔ)助費(fèi)申報、辦理符合條件，手續(xù)齊全的10日內(nèi)辦結(jié)。勞動人事處目標(biāo)管理責(zé)任書貫徹落實(shí)黨的干部政策，負(fù)責(zé)組織干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核工作。確保統(tǒng)計質(zhì)量，對各種統(tǒng)計報表進(jìn)行認(rèn)真審核，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性和完整性，對統(tǒng)計工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)及時處理。對考核和審批過程中出現(xiàn)的情況和問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映解決負(fù)責(zé)上級下達(dá)的定期或不定期統(tǒng)計資料的普查，抽樣調(diào)查和重點(diǎn)調(diào)查等臨時性工作。對目標(biāo)責(zé)任制中，如不能按管家金融資金融法規(guī)、政策辦事，不能實(shí)事求是，秉公辦事，徇私情，出現(xiàn)壞賬的，給予黃牌警告。如有短缺要負(fù)賠償責(zé)任。 6．嚴(yán)格管理空白銀行結(jié)算憑證，建立健全現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票的領(lǐng)發(fā)登記手續(xù)，保管好印章。嚴(yán)格按照現(xiàn)金和銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項收付。確保資金安全。認(rèn)真做好對報廢車輛的認(rèn)證工作，對車輛組織鑒定，手續(xù)審批，快速敏捷。每月對各客貨單位營運(yùn)車輛進(jìn)行一次登記并考核結(jié)果。連續(xù)兩起，處長引咎辭職，免職。每年召開12次互學(xué)活動業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。運(yùn)營中有關(guān)結(jié)算、協(xié)議、班次時間等問題的安排受理。車輛因大修事故特?fù)p等原因報停等線路牌、營運(yùn)證上交?；鶎訂挝徊殚啓n案符合規(guī)定、手續(xù)齊全、隨到隨查。集團(tuán)總公司機(jī)關(guān)各處室目標(biāo)責(zé)任管理 總公司辦公室目標(biāo)管理責(zé)任書來人來訪熱情接待、及時上傳下達(dá)基層到辦公室辦理事務(wù)符合規(guī)定、手續(xù)齊全、隨到隨辦上傳下達(dá)、信息反饋及時、準(zhǔn)確、暢通各種文件材料的編寫提交及時，符合要求負(fù)責(zé)總公司行政印章管理，做到用印有批辦、有記錄；負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)的財務(wù)工作，做到賬款無誤。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)小汽車管理，做好安全教育，做到按規(guī)定派車，預(yù)防責(zé)任交通事故發(fā)生。手續(xù)齊全、隨到隨辦。5個工作日內(nèi)答復(fù)。對責(zé)任目標(biāo)中4條不能在辦理相關(guān)證件規(guī)定的時間內(nèi)完成，有為難、拖延、吃、拿、卡、要造成不良影響的給予黃牌警告。機(jī)務(wù)處目標(biāo)管理責(zé)任書機(jī)務(wù)例會每月召開1次，做好記錄。月后5個工作日內(nèi)將結(jié)果報有關(guān)處室。對目標(biāo)責(zé)任制中，如不能再辦理相關(guān)證件中，不及時有為難、吃、拿、卡、要現(xiàn)象，完不成車輛發(fā)展與更新年計劃黃牌警告，如全年出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問責(zé)問題，服務(wù)不到位引發(fā)的上訪或媒體關(guān)注事件，車輛的管理信息有誤，上報數(shù)據(jù)不真實(shí)，造成損失和嚴(yán)重后果的，處長引咎辭職。 負(fù)責(zé)總公司及所屬各單位的會計核算工作，根據(jù)單位的實(shí)際情況，設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財務(wù)人員，設(shè)置會計科目，建立帳簿，使之成為完善的財務(wù)核算體系。 不得以“白條”抵充庫存現(xiàn)金。 及時填制銀行收付款記賬憑證、及時登記現(xiàn)金、銀行日記賬。每月及時召開一次營收費(fèi)用結(jié)算平衡會。因資金安全問題造成嚴(yán)重后果的主任引咎辭職。負(fù)責(zé)總公司各項承包合同的制定、簽訂、保管。按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作任務(wù)。做好干部獎懲、變動，人才流動及人數(shù)的統(tǒng)計工作。職工退休或內(nèi)退符合條件，手續(xù)齊全的提前30日申報。制定年度員工培訓(xùn)計劃。1搞好編制定員，實(shí)行科學(xué)管理，嚴(yán)格用工制度。按總公司文件規(guī)定進(jìn)行各單位半年和年度審計，并出具審計報告。7個工作日內(nèi)安排審計。負(fù)責(zé)在領(lǐng)導(dǎo)同意的范圍內(nèi)通報審計結(jié)果。 對職工來信反映有嚴(yán)重違反總公司文件規(guī)定和財務(wù)管理制的嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)行為，有虛報，瞞報，造成重大損失的處長引咎辭職。定期向財務(wù)主管領(lǐng)帶匯報財務(wù)管理有關(guān)事項。 根據(jù)市財政局的要求，按照國家財務(wù)管理制度的新動態(tài)，定期對基層單位及所有會計人員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)，年度6次，每次3天。 貨運(yùn)處目標(biāo)管理責(zé)任書搞好貨運(yùn)市場調(diào)查研究，積極推進(jìn)物流業(yè)發(fā)展。每月開好貨運(yùn)例會、搞好生產(chǎn)，經(jīng)營分析，抓好運(yùn)行管理。 在目標(biāo)責(zé)任制中不按總公司規(guī)定和要求辦事，如在推進(jìn)物流業(yè)發(fā)展、之道貨運(yùn)發(fā)展，或?qū)徟ｋU品貨運(yùn)輛購置，營運(yùn)證審批工作中，不能積極、及時、準(zhǔn)確有效的搞好工作，出現(xiàn)吃、拿、卡、要，故意刁難基層辦事人員行為的，給予黃牌警告，造成一定影響的，經(jīng)落實(shí)查清后，給予黃牌警告。負(fù)責(zé)對分公司監(jiān)控室工作的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo)，保證監(jiān)控設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。負(fù)責(zé)向總公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)管理部門提供車輛監(jiān)控信息。積極做好總公司與客車廠家、法貸銀行的協(xié)調(diào)、溝通工作，確保15個工作日內(nèi)法貸資料返還銀行。堅決執(zhí)行總公司工作要求，制訂本處室的工作實(shí)施方案，完成總公司下達(dá)的各項任務(wù)。 根據(jù)上級批準(zhǔn)以及公司自籌資金的建設(shè)項目，按照基建程序，辦理土地征用手續(xù)，委托有關(guān)單位進(jìn)行勘探設(shè)計，提供圖紙和施工方案，編審預(yù)決算。 作好本處室的原始記錄、報表、臺賬、考勤等工作，保管好資料
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