某基業(yè)控股股份公司招標采購管理制度-wenkub
2023-04-27 13:41:01 本頁面
【正文】 裁、副總裁、助理總裁，或統(tǒng)稱“公司領(lǐng)導”。并負責組織合同簽訂等管理相關(guān)工作。4)項目公司：招標采購工作的直接參與與使用部門，負責招標采購制度的執(zhí)行與過程完善，細化管理制度并制定適用的流程與工作指引，負責招標采購結(jié)果的實施及供應(yīng)商履約執(zhí)行配合和日常管理。C 類模式（項目公司主導）：指由項目公司自行組織的招標采購，總部備案，由公司授權(quán)項目公司按照公司相關(guān)管理規(guī)定主導完成招標采購工作的組織與實施，總部相關(guān)中心予以資源支持及檢查。c) 單項招標采購：項目公司成本合約部依據(jù)年度開發(fā)計劃、年度招標計劃、季度招標計劃及針對單項工程合約框架的項目總體招標計劃、招標項目技術(shù)規(guī)范提供時間及已具備的招標條件等資料，總部與項目公司由招標采購主導部門組織招標采購。還可能包括方案設(shè)計的直接委托。不含戰(zhàn)略采購及集中招標采購項目。界面劃分招標采購管理權(quán)責界面序號管理工作分項項目公司職能部門控股總部職能部門項目公司領(lǐng)導控股總部領(lǐng)導前期部營銷部工程/技術(shù)部成本合約部 財務(wù)部 規(guī)劃設(shè)計中心營銷策劃中心成本管理中心財務(wù)管理中心分管副總經(jīng)理總經(jīng)理分管副總裁總裁 1內(nèi)部公開招標（50萬元≤標底額）招標申請▲△入圍考察，確定投標單位、招標控制價△△△▲⊙⊙⊙⊙◎招標文件之技術(shù)文件的編制▲△◎招標文件的編制▲◎⊙⊙開標與評審△▲⊙⊙⊙定標△▲⊙⊙⊙⊙◎合同簽定△▲△⊙△⊙⊙⊙◎2項目公司自行招標（5萬元≤標底額≤50萬元）招標申請▲△入圍考察，確定投標單位、招標控制價△△△▲⊙◎招標文件之技術(shù)文件的編制▲△⊙招標文件的編制、▲⊙◎開標與評審△▲⊙◎定標△▲⊙◎合同簽定△▲△⊙⊙⊙⊙⊙◎3內(nèi)部公開招標（1000萬元≤標底額）招標申請▲△入圍考察，確定投標單位、招標控制價△△△▲⊙⊙⊙⊙◎招標文件之技術(shù)文件的編制▲△⊙招標文件的編制▲◎⊙⊙◎開標與評審△△▲△⊙⊙定標△△▲△⊙⊙◎合同簽定△▲△▲△△⊙⊙◎4方案、設(shè)計類招標（總部直接招標）招標申請△△△▲入圍考察，確定投標單位、招標控制價▲△⊙◎設(shè)計任務(wù)書的編制▲招標文件的編制▲◎開標與評審△▲⊙⊙定標△▲⊙⊙◎合同簽定▲△▲△△⊙⊙◎5戰(zhàn)略采購與集中招標采購（總部直接招標）招標申請▲△△入圍考察，確定投標單位、招標控制價△▲⊙◎招標文件之技術(shù)文件的編制▲△△△招標文件的編制▲◎開標與評審△△▲⊙定標▲⊙◎合同簽定△▲△▲△⊙⊙⊙◎6直接委托壟斷業(yè)務(wù)報備▲▲ ⊙⊙◎ 直接委托報審△△△ ▲⊙ ⊙⊙⊙◎ 技術(shù)文件▲▲▲⊙報價比選▲⊙合同簽定△▲△⊙△⊙⊙⊙◎7入圍單位考察（合格供應(yīng)商的審定）推薦單位▲△△確定入圍考察單位▲⊙⊙⊙◎企業(yè)資質(zhì)與業(yè)績考察▲▲⊙考察報告△▲⊙確定投標單位或合格供應(yīng)商△▲▲⊙⊙⊙⊙◎8認價與限價材料技術(shù)標準▲⊙詢價與比選 ▲⊙⊙價格審定▲◎⊙
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