【正文】 流程表中需要區(qū)域各部門或集團各中心分級審核的項目，則應(yīng)事先將過程資料提供給主管部門預(yù)審，以保證OA審批的高率與準(zhǔn)確。項目策劃、設(shè)計、營銷、咨詢類招標(biāo)采購應(yīng)參照本流程執(zhí)行。新增供應(yīng)商庫的入圍資格應(yīng)由總部參與考察與審批。1招標(biāo)采購過程文件標(biāo)準(zhǔn)格式 《單項招標(biāo)方案審批表》附表：《單項詳細招標(biāo)計劃》《資格預(yù)審審批表》《擬定投標(biāo)單位審批表》附表：《擬投標(biāo)單位評估表》《擬投標(biāo)單位考察表》《招標(biāo)文件審批表》《發(fā)標(biāo)記錄表》《投標(biāo)疑問及回復(fù)審批表》附表：《投標(biāo)疑問及回復(fù)》《回標(biāo)記錄表》《技術(shù)標(biāo)開標(biāo)記錄表》《技術(shù)標(biāo)評定表》《經(jīng)濟標(biāo)開標(biāo)記錄表》《綜合評審表》《招標(biāo)結(jié)果審批表》第五章：資格審查流程對于XX基業(yè)控股份有限公司各項工程及材料設(shè)備招標(biāo)采購任務(wù)的資格審查工作可分為資格預(yù)審和資格后審兩種，為了公司招投標(biāo)工作的公平、嚴(yán)密性，建議采用資格預(yù)審的方式。合同簽訂 《招標(biāo)結(jié)果審批表》審批通過后向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知書，并由成本部進行合同組卷，進入合同審批流程。定標(biāo)會 9．1招標(biāo)執(zhí)行小組將《綜合評審表》的最終結(jié)果及評標(biāo)報告上報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組召開定標(biāo)會議，根據(jù)定標(biāo)結(jié)果填寫《招標(biāo)結(jié)果審批表》，對中標(biāo)價與目標(biāo)成本的符合情況以及非最低價中標(biāo)（若有）等情況應(yīng)做出重點說明，經(jīng)相關(guān)部門會簽后報招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。投標(biāo)人的澄清 、說明或者補充應(yīng)當(dāng)采用書面形式，由其授權(quán)的代表簽字，并不得超出投標(biāo)文件的范圍或者改變投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容。 8．7投標(biāo)文件的澄清投標(biāo)人對投標(biāo)文件的澄清是有條件的，對投標(biāo)文件中含義不明確、同類問題表述不一致或有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容，評標(biāo)人員可以書面形式要求投標(biāo)人作出必要的澄清、說明或者糾正。投標(biāo)單位對商務(wù)談判結(jié)果進行書面回復(fù)，以商務(wù)談判為最終報價，填寫《商務(wù)標(biāo)開標(biāo)記錄表（商務(wù)談判回復(fù)）》。二次報價回標(biāo)時間不超過3天。由于投標(biāo)人的失誤造成的漏項可視為與招標(biāo)單位的工程量清單或招標(biāo)范圍存在嚴(yán)重偏離，可視為此投標(biāo)書已全部涵蓋招標(biāo)文件所有內(nèi)容或按廢標(biāo)處理（前提：招標(biāo)文件中已明確）。8．2 商務(wù)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo) 商務(wù)標(biāo)開標(biāo) 開標(biāo)人員由招標(biāo)執(zhí)行小組中成本部經(jīng)理及成本部相關(guān)人員及評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組人員（12人）組成，開標(biāo)時應(yīng)直接開啟技術(shù)標(biāo)全部標(biāo)書，由招采人員唱標(biāo)，唱標(biāo)內(nèi)容包括：投標(biāo)書主要內(nèi)容、投標(biāo)報價、質(zhì)量承諾、工程承諾、付款承諾等，成本人員填寫《商務(wù)標(biāo)開標(biāo)記錄表》，并由參加開標(biāo)人員簽署。由項目工程部經(jīng)理等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員（招標(biāo)執(zhí)行小組成員）根據(jù)招標(biāo)文件的評標(biāo)辦法及清標(biāo)結(jié)果進行評定并填寫《技術(shù)標(biāo)評定表》，如無實力評定技術(shù)標(biāo)，可在開標(biāo)的同時外聘專家組織技術(shù)評標(biāo)專題會。由于招標(biāo)文件存在不詳或不準(zhǔn)確造成投標(biāo)文件不一致的，可補充招標(biāo)文件同時要求投標(biāo)單位澄清和答疑，歷次清標(biāo)問卷及答疑均應(yīng)以書面方式保存。 開標(biāo)、評標(biāo) （暫未考慮資格后審情形）8．1 技術(shù)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo) 技術(shù)標(biāo)開標(biāo)開標(biāo)時由招標(biāo)執(zhí)行小組招采人員唱標(biāo)，工程技術(shù)人員填寫《技術(shù)標(biāo)開標(biāo)記錄表》，并由在場各位核對無誤后簽認，開標(biāo)時應(yīng)直接開啟技術(shù)標(biāo)全部標(biāo)書，一般情況下開標(biāo)的同時應(yīng)進行技術(shù)標(biāo)的評定，不需要清標(biāo)。答疑文件一律以書面形式為準(zhǔn)。 、不違約、有誠信，按期簽定合同按期繳納履約保證金并按規(guī)定接受對錯誤的修定，財務(wù)部任何時候不得挪用。 招標(biāo)樣板 A、凡需招標(biāo)樣板的招標(biāo)項目，招標(biāo)樣板應(yīng)隨招標(biāo)文件一并下發(fā)投標(biāo)單位；B、招標(biāo)樣板的管理詳見公司樣板管理的相關(guān)制度。 計價模式如無特殊要求均應(yīng)采用工程量清單方式，也可采用模擬工程量清單方式（時間緊、擴初圖）、費率招標(biāo)方式（無圖紙）及綜合單價招標(biāo)方式（設(shè)計招標(biāo)項目等），編制招標(biāo)控制價，必要時編制招標(biāo)標(biāo)底。由供應(yīng)商按此要求上報資格預(yù)審申請文件，由成本部、項目工程部對需要考察的潛在投標(biāo)人從資質(zhì)、業(yè)績、地域工程情況、類似工程項目介紹、財務(wù)狀況、生產(chǎn)、施工能力、擬派項目經(jīng)理及主要管理人員介紹等各方面進行審查，以確定投標(biāo)單位。擬定投標(biāo)單位及資格預(yù)審 3．1 內(nèi)容包括推薦投標(biāo)單位、書面資審、視情況需要進行實地考察、編制資審報告、擬定投標(biāo)單位審批等工作。、評標(biāo)應(yīng)分技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)分別召開開評標(biāo)會議，技術(shù)標(biāo)由招標(biāo)執(zhí)行小組中工程技術(shù)人員至少2人(23人含部門負責(zé)人)，招采人員1人參加；商務(wù)標(biāo)由招標(biāo)執(zhí)行小組中招采人員1人（可做記錄人），成本人員12人（含部門負責(zé)人）參加，總部監(jiān)督。：負責(zé)招標(biāo)項目全過程的執(zhí)行，負責(zé)開標(biāo)、評標(biāo)及評標(biāo)報告。，負責(zé)控股總部控制招標(biāo)項目的審批、項目公司招標(biāo)項目的中標(biāo)審定和合格供方品牌庫年度更新的審批。方案中的招標(biāo)控制金額視招標(biāo)項目成本控制難度情況確定，最高不超過批準(zhǔn)施工圖目標(biāo)成本的95%。3．4組織完成控制招標(biāo)工作。 1. 10負責(zé)協(xié)助控股總部完成招采工作?？偛靠刂普袠?biāo)及總部直接招標(biāo)均由項目公司工程（技術(shù)）部、成本合約部等相關(guān)職能部門按做好資料等工作的配合。總部控制招標(biāo)是指重點項目包括：室內(nèi)外精裝修工程、門窗工程、大型設(shè)備等施工招標(biāo)或標(biāo)底額在1000萬元（含）以上開評標(biāo)工作應(yīng)設(shè)在控股總部成本管理中心進行，但總部仍監(jiān)督全過程。e) 直接委托（延用、壟斷）：在分期、分區(qū)開發(fā)實施的項目中，通過集約整合招標(biāo)確定中標(biāo)單位，在符合規(guī)定的前提條件下，后續(xù)招標(biāo)項目直接采用前期招標(biāo)相關(guān)成果的招標(biāo)方式即延用，還包括行業(yè)壟斷及政府壟斷背景下的直接委托。b) 集中招標(biāo)采購：是指集中整合不同項目在某一階段具有相同的采購需求、由總部成本管理中心統(tǒng)一采購的招標(biāo)采購方式。A 類模式（總部主導(dǎo)）：指總部直接招標(biāo)采購，由總部成本管理中心主導(dǎo)完成招標(biāo)采購工作的組織與實施，總部相關(guān)中心主要參與，項目公司配合；包括：B 類模式（總部和項目公司協(xié)作完成）：指項目公司直接招標(biāo)但總部過程監(jiān)督招標(biāo)或控制招標(biāo)，由總部與項目公司按照公司相關(guān)管理規(guī)定，相互協(xié)作配合完成招標(biāo)采購的實施。3)營銷策劃中心：負責(zé)產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品定位的報告，按照有關(guān)文件規(guī)定參與和營銷有關(guān)的招標(biāo)采購工作。 各業(yè)務(wù)單元1)成本管理中心：制訂公司招標(biāo)采購策略，健全完善公司招標(biāo)采購管理規(guī)范，組織制訂招標(biāo)采購授權(quán)的分級管理辦法，負責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的招標(biāo)采購工作。 項目公司：指XX德基業(yè)控股股份有限公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。2 適用范圍本制度適用于集團所有開發(fā)項目的工程類招標(biāo)采購管理工作，包括所有工程、材料設(shè)備類的采購及供應(yīng)商管理（以下簡稱“招標(biāo)采購” ），凡標(biāo)底額在5萬元以上的材料與設(shè)備均需進行集團內(nèi)部公開招標(biāo)。本招標(biāo)采購流程不適用于在政府招標(biāo)有形市場進行的招標(biāo)采購行為。 公司決策層：指集團總