招投標管理辦法-wenkub
2023-04-27 06:46:41 本頁面
【正文】 員認真研究招標文件，深刻領(lǐng)會招標文件精神，選定標書編制方案，報送的標書要做到標價合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達及時。財務(wù)金融部職責：按招標文件要求提交保證金，并保留支付依據(jù)。二、適用范圍適用于公司每個工程項目的招投標工作。三、職責經(jīng)營拓展部職責：負責公司招投標項目標書的編寫；組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導進行開標、評標、定標；預測建筑經(jīng)濟市場發(fā)展動態(tài)并提供決策依據(jù)；確保業(yè)務(wù)經(jīng)營管理制度的全面落實。四、投標（一）投標工作程序和要求投標要求：應(yīng)遵循依法辦事，靈活應(yīng)變、講究時效、嚴守機密的工作原則。 （3）整個投標過程根據(jù)招標文件要求編制投標文件； 投標文件編制程序 標前預備會（分工、布置方案） 踏勘現(xiàn)場 經(jīng)營拓展部編制經(jīng)濟標、商務(wù)助理編制商務(wù)標、工程部經(jīng)理技術(shù)標（施工組織設(shè)計方案），并核對其數(shù)據(jù)、文字及格式 公司總經(jīng)理審核 確定報價 按招標文件要求裝訂、蓋章、密封投標文件。 投標文件一般包括下列內(nèi)容：經(jīng)濟標、商務(wù)標和技術(shù)標 （1）商務(wù)標 商務(wù)標包括：投標函、投標人資質(zhì)原件、身份證明、授權(quán)委托書、項目管理機構(gòu)組成表、主要人員簡歷表、承諾書、其他材料等。?科學、合理安排施工機械設(shè)備、勞動力，以及采購、運輸、使用等計劃。 投標文件編制完成后應(yīng)仔細整理、核對、（與其他部門的銜接）簽字蓋章，按招標文件的規(guī)定進行密封，并提供招標文件要求的份數(shù)。 對中標的工程由經(jīng)營拓展部組織相關(guān)人員進行合同的談判和簽約、工程部報批施工組織設(shè)計和方案的編制、安全監(jiān)督手續(xù)的辦理。 針對項目的特殊情況，可外聘專家參加招標小組。 經(jīng)招標小組批準，對公認有實力的供方，可以用書面形式邀請，并對其進行供方合格評定；已列入合格供方名錄的，可直接邀請其參加投標。（五）發(fā)標 招標文件的發(fā)放、現(xiàn)場踏勘和答疑由經(jīng)營拓展部門負責組織，其他
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