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工程招投標管理流程及辦法-wenkub

2023-04-27 02:57:57 本頁面
 

【正文】 過程及結果,由總裁或集團總經理定標后發(fā)出中標通知政府招標手續(xù)配合辦理配合辦理配合辦理主持辦理資料管理合約部負責招標資料的收集、整理、歸檔,集團檔案室保存套。3. 職責分工及流程. 集團公司負責本管理辦法的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督和檢查。. 廉潔奉公原則:所有與招標工作相關的員工都應保持廉潔,不得利用職務、職權之便謀求私利,任何個人不得影響招標小組進行客觀公正的評價。:(1)價格可以談判時,由工程、成本人員共同參與談判;(2)經辦人填寫《工程評標定標審批表》,《工程約談記錄》作為審批表附件同時報批。在采取直接委托或議標前,必須先經過招標決策小組批準。(注:成本合約部以下均簡稱為合約部)1. 適用范圍、設計、監(jiān)理、勘察、項目策劃、造價咨詢服務以及設備、材料供應的招標。其中金額大于20萬元的工程施工、設計、監(jiān)理、勘察、項目策劃、造價咨詢必須實行招標選擇合作單位,禁止將應統(tǒng)一招標的分部分項工程肢解或化整為零,規(guī)避招標。,可由項目公司采用議標、直接委托的方式確定合作單位。 異地項目公司參照本辦法制定細則并經公司批準后執(zhí)行。. 保密原則:各單位的投標文件、評標過程、未發(fā)放中標通知書前的定標意向,都是公司的重要機密,不得泄露或作不當承諾;公司并且要求各投標單位對自己的投標資料保密,互不串標。. 招標決策小組:招標工作的決策機構,對招標采購工作起集體決策的作用;招標決策小組的構成如下:招標決策小組:(制定招標計劃、編審招標文件、發(fā)出招標邀請、確定考察單位、確定投標入圍單位、采購招標方案、合同條件確定、定標及標書分析報告、議標及直接委托單位合同談判) 小組成員:組長(總裁或總經理)、副組長(集團副總經理),組員:工程經理、合約部經理、財務部經理、項目部總經理(或現(xiàn)場工程部經理);. 合約部主要職能:制定招標計劃、編制招標文件、發(fā)出招標邀請、確定考察單位并組織考察、編寫考察報告、確定投標入圍單位、建立及維護合格承包商名錄、編制招標文件技術部分、編制(或委托編制)招標商務文件和工程量清單、采購招標方案、合同條件確定、參與定標及標書分析報告、議標及直接委托單位合同談判,負責招標資料的收集、整理、歸檔、保存;. 項目公司、工程部主要職能:積極配合并審核工程招投標全過程工作,對現(xiàn)場技術要求、方案提出建議,參與審查施工單位。4. 招標前期工作. 項目招標計劃,由合約部組織項目公司、工程部等相關部門進行項目招標策劃,并成立招標工作小組。:A各類施工工程招標原則上應采用綜合包干單價或總價包干的的招標方式,項目公司在提出現(xiàn)場進度、質量、環(huán)境等現(xiàn)場條件要求時,應充分考慮給工程量清單招標安排合理的時間。. 招標文件。、系統(tǒng),全文表述準確,對于涉及雙方利益的經濟條款,應在招標文件中表述清晰,避免事后發(fā)生糾紛。,須在招標文件和合同中明確計費依據(jù),并規(guī)定在施工圖預算編制完成后一段時間內,雙方根據(jù)施工圖預算和中標費率核對工程造價,確認合同總價,并就確定后的總價簽署補充協(xié)議。5. 招標實施過程. 投標單位的選擇,投標單位選擇由合約部負責,其它部門均可推薦,合約部不得以任何理由拒絕?!昂细癯邪?、供方名錄”中的單位,合約部應先編制具體的入圍單位標準要求,并組織招標相關部門考察,考察人員不得少于三人(且分屬不同部門),考察結束后根據(jù)入圍單位標準要求進行篩選,并編制《考察評估報告》,考察過程形成相應記錄及原始資料應附于《考察評估報告》后,并需
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