工程項(xiàng)目管理的綜合考評辦法-wenkub
2023-04-27 03:07:14 本頁面
【正文】 公司規(guī)定相應(yīng)相關(guān)驗(yàn)收程序的扣1015分。序號檢 查 項(xiàng) 目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)項(xiàng)目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分3分部分項(xiàng)施工過程的檢查驗(yàn)收（15分）①未按公司要求執(zhí)行相關(guān)驗(yàn)收程序，班組自檢─工序交接驗(yàn)─項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查─報(bào)工程部驗(yàn)收（特殊分部分項(xiàng)）扣10分。④施工方案沒有及時得到審批而工程提前施工的扣10分.2查交底資料（10分）①未按公司要求進(jìn)行三級交底的扣10分。7建立材料核算制度（10分）對已經(jīng)施工的分部、分項(xiàng)工程材料進(jìn)行核算，是否超耗，并查找原因。4材料堆放（20分）①進(jìn)場的材料按施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖中的要求堆放（包括按型號、品種分區(qū)堆放并分別編號、標(biāo)識清楚。11是否符從公司及工程部管理10分①通過每月的月檢以及平時巡檢來實(shí)際打分扣5～10分②不及時上報(bào)公司要求的相關(guān)文件及臨時性資料扣2～5分。7項(xiàng)目管理人員的持證上崗情況6分包括班組長的持證上崗，缺少一項(xiàng)扣除1分。3項(xiàng)目部主要管理人員崗位責(zé)任制的建立10分①沒有項(xiàng)目部管理人員生產(chǎn)責(zé)任制的扣除10分；②缺少其中之一的扣除2分；③沒有把項(xiàng)目部責(zé)任制上墻的，缺少一項(xiàng)扣1分。附表（各分項(xiàng)評定附表及總評綜合表）。四、獎懲措施公司每月定期召開由公司所有在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理參加的會議，在會議上公布考核結(jié)果，并在會議上點(diǎn)名第一名的項(xiàng)目部和最后一名的項(xiàng)目部。評定辦法和評定等級考評計(jì)分采用分項(xiàng)評分與綜合評定相結(jié)合的方法①、各個分項(xiàng)檢查滿分均為100分，檢查項(xiàng)目部分值評定見各附表。二、考評內(nèi)容和方法綜合考評是對各施工現(xiàn)場項(xiàng)目部作為一個考評單位，每月按照①項(xiàng)目管理②現(xiàn)場安全、文明標(biāo)化③材料管理④生產(chǎn)過程控制⑤資料編制⑥產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量⑦進(jìn)度管理等7個方面進(jìn)行綜合考評。工程項(xiàng)目管理的綜合考評辦法為加強(qiáng)我公司承建的工程建設(shè)項(xiàng)目能有效的管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目更加科學(xué)、合理、有序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化等各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到合同和相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范要求，進(jìn)一步提高工程建設(shè)項(xiàng)目部的管理水平，同時也為了很好的在公司內(nèi)部營造出一種“合理的、有序的”的競爭氣氛，優(yōu)勝劣汰，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，特制定如下考評方法。每月25日各項(xiàng)目部將本工程自查評定表提交工程部，同時須上報(bào)工程月報(bào)。②、綜合計(jì)分滿分為100分，根據(jù)各分項(xiàng)得分，然后加權(quán)平均，分權(quán)值分別為：項(xiàng)目管理15％；現(xiàn)場安全、文明標(biāo)化15％材料管理10％；生產(chǎn)過程控制15％；資料編制10％；產(chǎn)品的質(zhì)量20％；進(jìn)度管理15％。對年度總評名列前茅的項(xiàng)目經(jīng)理，公司好記錄在冊，做為公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理備選，并在以后的公司中標(biāo)項(xiàng)目中優(yōu)先考慮。本考評辦法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，由浙江某公司工程部負(fù)責(zé)解釋。4項(xiàng)目管理人員是否勝任本職工作10分通過現(xiàn)場檢查情況和溝通等手段，確定是否能夠勝任本職工作，有一個不能勝任扣除2分，勝任情況不是十分理想扣除1分累計(jì)。8例會制度的建立5分沒有建立例會制度扣除5分，有例會制度，但沒有執(zhí)行扣3分，執(zhí)行了例會制度，但無會議紀(jì)要的扣2分。合計(jì)得分（滿分100分）備注施工現(xiàn)場安全、文明檢查評分表序號檢 查 項(xiàng) 目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)項(xiàng)目部評定情況工程部檢查小組評定情況最 后得 分檢查記錄得分檢查記錄得分1安全生產(chǎn)責(zé)任制（10）未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的扣10分未制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣10分未按規(guī)定配備專（兼）職安全員的扣10分經(jīng)濟(jì)承包中無安全生產(chǎn)指標(biāo)的扣10分無檢查記錄或整改措施的扣5分2分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底（10）無書面安全技術(shù)交底扣10分交底針對性不強(qiáng)不全面扣4～6分交底未履行簽字手續(xù)扣2～4分3特種作業(yè)持證上崗、特種設(shè)備合格證使用（10）一人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)扣4分一人未持操作上崗扣2分每臺特種設(shè)備無檢驗(yàn)合格證扣10分每臺特種設(shè)備雖經(jīng)驗(yàn)收但未合格的扣4分序號檢 查 項(xiàng) 目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)項(xiàng)目部評定情況工程部檢查小組評定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分4模板支撐（10）模板支撐無搭設(shè)、拆除專項(xiàng)方案的扣10分模板支撐材質(zhì)未經(jīng)檢測的扣10分模板支撐材質(zhì)經(jīng)檢測不合格且無加固措施的扣10分模板支撐搭設(shè)不符合要求且與搭設(shè)計(jì)算 不對應(yīng)扣6～8分模板拆除有懸掛模板的扣4分模板拆除不干凈的每一處扣1分5腳手架搭設(shè)（10）腳手架搭設(shè)（拆除）無專項(xiàng)施工方案的扣10分（附計(jì)算書）立桿基礎(chǔ)不夯實(shí)、不硬化的扣510分立桿無縱、橫向掃地桿的扣510分無拉結(jié)點(diǎn)或拉結(jié)點(diǎn)材質(zhì)不符合要求的扣46分拉結(jié)點(diǎn)每少設(shè)一點(diǎn)或拉結(jié)不堅(jiān)固
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