工程項(xiàng)目管理的綜合考評(píng)辦法-wenkub
2023-04-27 03:07:14 本頁(yè)面
【正文】 公司規(guī)定相應(yīng)相關(guān)驗(yàn)收程序的扣1015分。序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分3分部分項(xiàng)施工過(guò)程的檢查驗(yàn)收（15分）①未按公司要求執(zhí)行相關(guān)驗(yàn)收程序，班組自檢─工序交接驗(yàn)─項(xiàng)目部質(zhì)檢員檢查─報(bào)工程部驗(yàn)收（特殊分部分項(xiàng)）扣10分。④施工方案沒(méi)有及時(shí)得到審批而工程提前施工的扣10分.2查交底資料（10分）①未按公司要求進(jìn)行三級(jí)交底的扣10分。7建立材料核算制度（10分）對(duì)已經(jīng)施工的分部、分項(xiàng)工程材料進(jìn)行核算，是否超耗，并查找原因。4材料堆放（20分）①進(jìn)場(chǎng)的材料按施工組織設(shè)計(jì)總平面布置圖中的要求堆放（包括按型號(hào)、品種分區(qū)堆放并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)清楚。11是否符從公司及工程部管理10分①通過(guò)每月的月檢以及平時(shí)巡檢來(lái)實(shí)際打分扣5～10分②不及時(shí)上報(bào)公司要求的相關(guān)文件及臨時(shí)性資料扣2～5分。7項(xiàng)目管理人員的持證上崗情況6分包括班組長(zhǎng)的持證上崗，缺少一項(xiàng)扣除1分。3項(xiàng)目部主要管理人員崗位責(zé)任制的建立10分①?zèng)]有項(xiàng)目部管理人員生產(chǎn)責(zé)任制的扣除10分；②缺少其中之一的扣除2分；③沒(méi)有把項(xiàng)目部責(zé)任制上墻的，缺少一項(xiàng)扣1分。附表（各分項(xiàng)評(píng)定附表及總評(píng)綜合表）。四、獎(jiǎng)懲措施公司每月定期召開(kāi)由公司所有在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理參加的會(huì)議，在會(huì)議上公布考核結(jié)果，并在會(huì)議上點(diǎn)名第一名的項(xiàng)目部和最后一名的項(xiàng)目部。評(píng)定辦法和評(píng)定等級(jí)考評(píng)計(jì)分采用分項(xiàng)評(píng)分與綜合評(píng)定相結(jié)合的方法①、各個(gè)分項(xiàng)檢查滿分均為100分，檢查項(xiàng)目部分值評(píng)定見(jiàn)各附表。二、考評(píng)內(nèi)容和方法綜合考評(píng)是對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部作為一個(gè)考評(píng)單位，每月按照①項(xiàng)目管理②現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化③材料管理④生產(chǎn)過(guò)程控制⑤資料編制⑥產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量⑦進(jìn)度管理等7個(gè)方面進(jìn)行綜合考評(píng)。工程項(xiàng)目管理的綜合考評(píng)辦法為加強(qiáng)我公司承建的工程建設(shè)項(xiàng)目能有效的管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目更加科學(xué)、合理、有序的進(jìn)行，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化等各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到合同和相應(yīng)的驗(yàn)收規(guī)范要求，進(jìn)一步提高工程建設(shè)項(xiàng)目部的管理水平，同時(shí)也為了很好的在公司內(nèi)部營(yíng)造出一種“合理的、有序的”的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，優(yōu)勝劣汰，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，特制定如下考評(píng)方法。每月25日各項(xiàng)目部將本工程自查評(píng)定表提交工程部，同時(shí)須上報(bào)工程月報(bào)。②、綜合計(jì)分滿分為100分，根據(jù)各分項(xiàng)得分，然后加權(quán)平均，分權(quán)值分別為：項(xiàng)目管理15％；現(xiàn)場(chǎng)安全、文明標(biāo)化15％材料管理10％；生產(chǎn)過(guò)程控制15％；資料編制10％；產(chǎn)品的質(zhì)量20％；進(jìn)度管理15％。對(duì)年度總評(píng)名列前茅的項(xiàng)目經(jīng)理，公司好記錄在冊(cè)，做為公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理備選，并在以后的公司中標(biāo)項(xiàng)目中優(yōu)先考慮。本考評(píng)辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始執(zhí)行，由浙江某公司工程部負(fù)責(zé)解釋。4項(xiàng)目管理人員是否勝任本職工作10分通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查情況和溝通等手段，確定是否能夠勝任本職工作，有一個(gè)不能勝任扣除2分，勝任情況不是十分理想扣除1分累計(jì)。8例會(huì)制度的建立5分沒(méi)有建立例會(huì)制度扣除5分，有例會(huì)制度，但沒(méi)有執(zhí)行扣3分，執(zhí)行了例會(huì)制度，但無(wú)會(huì)議紀(jì)要的扣2分。合計(jì)得分（滿分100分）備注施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明檢查評(píng)分表序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最 后得 分檢查記錄得分檢查記錄得分1安全生產(chǎn)責(zé)任制（10）未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的扣10分未制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣10分未按規(guī)定配備專（兼）職安全員的扣10分經(jīng)濟(jì)承包中無(wú)安全生產(chǎn)指標(biāo)的扣10分無(wú)檢查記錄或整改措施的扣5分2分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底（10）無(wú)書(shū)面安全技術(shù)交底扣10分交底針對(duì)性不強(qiáng)不全面扣4～6分交底未履行簽字手續(xù)扣2～4分3特種作業(yè)持證上崗、特種設(shè)備合格證使用（10）一人未經(jīng)培訓(xùn)從事特種作業(yè)扣4分一人未持操作上崗扣2分每臺(tái)特種設(shè)備無(wú)檢驗(yàn)合格證扣10分每臺(tái)特種設(shè)備雖經(jīng)驗(yàn)收但未合格的扣4分序號(hào)檢 查 項(xiàng) 目扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)項(xiàng)目部評(píng)定情況工程部檢查小組評(píng)定情況最后得分檢查記錄得分檢查記錄得分4模板支撐（10）模板支撐無(wú)搭設(shè)、拆除專項(xiàng)方案的扣10分模板支撐材質(zhì)未經(jīng)檢測(cè)的扣10分模板支撐材質(zhì)經(jīng)檢測(cè)不合格且無(wú)加固措施的扣10分模板支撐搭設(shè)不符合要求且與搭設(shè)計(jì)算 不對(duì)應(yīng)扣6～8分模板拆除有懸掛模板的扣4分模板拆除不干凈的每一處扣1分5腳手架搭設(shè)（10）腳手架搭設(shè)（拆除）無(wú)專項(xiàng)施工方案的扣10分（附計(jì)算書(shū)）立桿基礎(chǔ)不夯實(shí)、不硬化的扣510分立桿無(wú)縱、橫向掃地桿的扣510分無(wú)拉結(jié)點(diǎn)或拉結(jié)點(diǎn)材質(zhì)不符合要求的扣46分拉結(jié)點(diǎn)每少設(shè)一點(diǎn)或拉結(jié)不堅(jiān)固
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