【總結(jié)】保障支持系統(tǒng)電力檢修技術(shù)管理子系統(tǒng)工器具管理實(shí)施細(xì)則GHZZ-11/XD-02-02-032010-07-15發(fā)布2010-07-15實(shí)施
2025-04-17 03:55
【總結(jié)】某公司出勤管理實(shí)施細(xì)則(討論稿)第一章總則第一條員工的準(zhǔn)時(shí)出勤是公司正常運(yùn)作的必要前提;公司滿足客戶的需求是通過完成每個(gè)員工自身的工作要求來實(shí)現(xiàn)的;每位員工都是公司這個(gè)“大家庭”的一分子,要達(dá)到目標(biāo),就必須保證出勤;遲到、早退、缺勤、曠工等不良狀況都會(huì)被記錄在案;第二條公司需要穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,就有必要不斷地對自身內(nèi)部的不良狀況進(jìn)行改善,對好的狀況進(jìn)行發(fā)揚(yáng),出
2025-04-07 20:19
【總結(jié)】有限責(zé)任公司內(nèi)部管理實(shí)施細(xì)則《草案》第一章總則第一條為了完善公司內(nèi)部管理,維護(hù)公司利益,增強(qiáng)全體人員的工作責(zé)任心,轉(zhuǎn)變員工觀念,樹立良好的企業(yè)形象,促進(jìn)公司全面建設(shè),保證各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于本企業(yè)員工。主要內(nèi)容:辦公管理、安全管理、倉庫管理、運(yùn)
2024-11-19 18:46
【總結(jié)】公司工程信息管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為充分發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢、調(diào)動(dòng)所屬各單位的積極性,避免在信息跟蹤及投標(biāo)過程中不恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部競爭,對工程信息實(shí)行統(tǒng)一管理,分級控制,及時(shí)有效地掌握、利用各類工程信息,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條本辦法適用二為工程招投標(biāo)活動(dòng)而采集、跟蹤、傳遞、處理、決策的各類工程信息。第事章工程信
2024-09-07 15:19
【總結(jié)】215。215。公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心
2025-04-12 00:41
【總結(jié)】大唐(老撾)北本水電***有限公司建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范大唐***(老撾**)北本水電**有限公司(以下簡稱:北本**公司)工程項(xiàng)目招標(biāo)管理,確保工程質(zhì)量,降低工程造價(jià),提高投資效益,促進(jìn)廉政建設(shè),依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和中國大唐***集團(tuán)公司及中國大唐***集團(tuán)海外投資***有限公司招標(biāo)管理規(guī)定、辦法,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,制訂
2025-04-12 13:52
【總結(jié)】市場管理制度擬制:市場總部審核:賀歲華日期:2002年7月26日批準(zhǔn):何耀良日期:2002年7月28日目錄銷售合同管理細(xì)則 1投標(biāo)管理辦法 4061/63北京首信股份
2025-05-27 18:51
【總結(jié)】中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司云浮分公司工程建設(shè)中心2013年6月目錄第一章總體思路 4一、目的 4二、基本原則 4三、品質(zhì)管理的適用范圍及對象 4第二章品質(zhì)管理要求 5一、監(jiān)理類 5 5 7二、設(shè)計(jì)類 8 8 12 13 13三、施工類 13 13
2025-06-17 13:02
【總結(jié)】邯黃維管公司鋼軌設(shè)備探傷管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)鋼軌設(shè)備探傷管理、規(guī)范檢修標(biāo)準(zhǔn),提高鋼軌設(shè)備探傷質(zhì)量,特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則依據(jù)《鋼軌探傷管理規(guī)則》(鐵運(yùn)〔2006〕200號(hào))、《鐵路線路修理規(guī)則》(鐵運(yùn)〔2006〕146號(hào))《北京鐵路局鋼軌探傷管理細(xì)則》(技術(shù)規(guī)章編號(hào):BJG/GW234-2015)(京鐵工〔2015〕597號(hào))等文件制定。第三
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】勞務(wù)費(fèi)實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步加強(qiáng)**集團(tuán)勞務(wù)費(fèi)管理,同時(shí)為了充分發(fā)揮**公司總經(jīng)理的主觀能動(dòng)性,完善勞務(wù)費(fèi)審批和報(bào)銷流程,特制定本細(xì)則。一、定義勞務(wù)費(fèi)是指為了工作需要贈(zèng)送給**體系外部人員禮品、禮金等勞務(wù)報(bào)酬,包括出差期間支付的上述勞務(wù)報(bào)酬。二、總體原則本著少花錢多辦事、杜絕浪費(fèi)的原則,要求所有勞務(wù)費(fèi)的發(fā)生,必須遵守申請、簽批、執(zhí)行、報(bào)銷的流程。集團(tuán)總裁、**公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)控
2025-04-07 20:18
【總結(jié)】目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4 收入中心 成本中心 費(fèi)用中心 93. 全
2025-04-12 13:17
【總結(jié)】工器具管理實(shí)施細(xì)則GHZZ-11/XD-02-02-032
2024-09-06 12:42
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 公司合同管理實(shí)施細(xì)則 公司合同管理實(shí)施細(xì)則 公司合同管理實(shí)施細(xì)則目錄 第一章總則 第...
2025-01-13 22:18
【總結(jié)】附件2項(xiàng)目實(shí)施方案比選文件編號(hào):SCTC-2012-0118-12項(xiàng)目名稱:鄰水縣柳塘鄉(xiāng)鐵水河村、八斗丘村、沙帽石村、轎子頂村、雙橋居委會(huì)土地整理項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施方案附后比選被邀請人代表:(簽名及公章)四川鐵興建設(shè)監(jiān)理有限公司2012年2月21日監(jiān)理大綱第一章
2025-04-16 07:17
【總結(jié)】09電信(一)班班規(guī)為了進(jìn)一步加強(qiáng)班級管理,增強(qiáng)學(xué)生主人翁意識(shí),提高學(xué)生自身素質(zhì),展現(xiàn)新時(shí)代中專生的創(chuàng)新風(fēng)采,特制定以下班規(guī):一、學(xué)習(xí)方面1、嚴(yán)格遵守學(xué)校作息時(shí)間、不遲到、不早退、不曠課。2、上課時(shí)認(rèn)真聽講,不談笑說閑話,睡覺,不做與上課無關(guān)
2025-07-28 12:00