【摘要】?jī)?nèi)集鐵工〔2012〕67號(hào)關(guān)于修訂印發(fā)《集通鐵路集團(tuán)公司道口管理細(xì)則》的通知集團(tuán)公司屬各段、子(分)公司:現(xiàn)修訂印發(fā)《集通鐵路集團(tuán)公司道口管理細(xì)則》,技術(shù)規(guī)章編號(hào):JTJ/GW218A-2012,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二〇一二年二月十五日J(rèn)TJ/GW218A-2012集通鐵路集團(tuán)公司道口管理細(xì)則第一章總則第一
2025-04-07 22:21
【摘要】第一篇:義烏市廉租住房實(shí)物配租管理實(shí)施細(xì)則 義烏市廉租住房實(shí)物配租管理實(shí)施細(xì)則 第一條為切實(shí)加強(qiáng)廉租住房保障工作,使住房保障科學(xué)有序進(jìn)行,根據(jù)《義烏市廉租住房實(shí)物配租管理辦法》,制定本實(shí)施細(xì)則。 ...
2024-11-15 01:25
【摘要】接觸網(wǎng)故障搶修實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則適用于太原鐵路局管內(nèi)電氣化鐵路接觸網(wǎng)故障搶修和其它故障引起的接觸網(wǎng)修復(fù)、配合工作。第二條路局各級(jí)管理部門(mén)應(yīng)按照各自的職責(zé)和分工,積極組織、參與接觸網(wǎng)故障搶修工作。路局及各供電段應(yīng)建立健全搶修領(lǐng)導(dǎo)小組,完善細(xì)化搶修預(yù)案,強(qiáng)化日常故障搶修演練,全面提升全員應(yīng)急搶修能力。一旦發(fā)生故障,立即啟動(dòng)搶修預(yù)案,精心組織
2025-06-30 08:04
【摘要】企業(yè)股權(quán)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了規(guī)范公司出資企業(yè)的股權(quán)管理,維護(hù)公司的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及相關(guān)管理制度,制定本細(xì)則。第二條股權(quán)管理是指公司按照國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司出資企業(yè)正確行使股東的資產(chǎn)收益、重大決策、選擇管理者等項(xiàng)權(quán)利,向出資企業(yè)委派股東代表、推薦董事和監(jiān)事,建立股權(quán)管理信息系統(tǒng),合法履行股東義務(wù),保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
2025-04-18 01:32
【摘要】江蘇*****數(shù)控裝備有限公司JSANGSU*****NUMERICALLY-CONTROLLEDEQUIPMENTCO.,LTD版次:第1版執(zhí)行日期:2007年10月26日制定部門(mén):行政部發(fā)布日期:2007年1
2025-04-16 08:49
【摘要】目錄0總則.....................21會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員..............22股份公司與各分公司的財(cái)務(wù)關(guān)系.........23財(cái)務(wù)管理和核算分工..............24資金的籌集與管理..
2025-04-18 13:40
【摘要】汽車(chē)金融公司管理辦法實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條根據(jù)《汽車(chē)金融公司管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》)及有關(guān)行政法規(guī)制定本細(xì)則?! 〉诙l中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)銀監(jiān)會(huì))及其分支機(jī)構(gòu),按照《辦法》和本細(xì)則規(guī)定對(duì)汽車(chē)金融公司進(jìn)行監(jiān)督管理?! 〉诙聶C(jī)構(gòu)設(shè)立 第三條設(shè)立汽車(chē)金融公司的申請(qǐng)包括籌建申請(qǐng)和開(kāi)業(yè)申請(qǐng)?! 」緮M設(shè)地銀監(jiān)局(銀監(jiān)會(huì)省級(jí)派
2025-04-16 06:59
【摘要】中國(guó)石化西南油氣田井控管理實(shí)施細(xì)則(試行)二○一一年三月50/52目錄第一章總則 1第二章井控管理基本制度 1第三章鉆井井控管理要求 18第四章錄井井控管理要求 23第五章測(cè)井井控管理要求 29第六章固井井控管理要求 26第七章鉆井液井控管理
2025-04-18 01:04
【摘要】唐山開(kāi)灤東方發(fā)電有限責(zé)任公司X機(jī)組大修規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則(2010年度)目錄1總則………………………………………………………………………12#機(jī)組大修規(guī)范化管理相關(guān)保證措施…………………………………1組織措施…………………
2025-04-12 13:31
【摘要】××公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對(duì)等原則 1 實(shí)事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會(huì) 1 評(píng)價(jià)委員會(huì) 3 監(jiān)督委員會(huì) 3 執(zhí)行委員會(huì) 4
2025-04-12 00:00
【摘要】XX集團(tuán)公司6S管理實(shí)施細(xì)則為了落實(shí)6S管理,做好各項(xiàng)宣傳、檢查、評(píng)比工作,使6S管理模式能夠達(dá)到預(yù)期效果,特制定本細(xì)則。一、職責(zé)分工1、統(tǒng)籌:集團(tuán)行政人力中心行政管理部(1)6S方案設(shè)計(jì);(2)6S培訓(xùn)、執(zhí)行。2、執(zhí)行:(1)集團(tuán)總部各辦公室及其他工作場(chǎng)所由各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行
2024-09-15 09:21
【摘要】目錄第一章總則…………………………………………………..………..3第二章培訓(xùn)體系與組織運(yùn)作…………………………………………4第三章培訓(xùn)需求確定與計(jì)劃…………………………………………6第四章培訓(xùn)實(shí)施………………………………………………………8第五章培訓(xùn)評(píng)估、記錄歸檔及報(bào)賬…………………………………11第六章課程開(kāi)發(fā)管理…………………………
2025-04-18 09:02
【摘要】勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則(第一版)中國(guó)建筑第八工程局西北分公司二0一一版目錄第一章總則 3第二章勞務(wù)管理目標(biāo) 3第三章勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 3第四章勞務(wù)管理細(xì)則 9第五章勞務(wù)糾紛處理 17第六章工程項(xiàng)目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查 18第七章分包單位的考核評(píng)價(jià) 18第八章附則
2025-04-18 08:42
【摘要】燃料管理制度實(shí)施細(xì)則(GHFD-04-TB-07/PS)2021-07-09發(fā)布2021-07-19實(shí)施xx發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)發(fā)發(fā)電電電管管管理理理系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)
2024-12-15 21:39
【摘要】第四章施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理物資驗(yàn)收入庫(kù)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收:所有物資進(jìn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收,項(xiàng)目質(zhì)量員、專(zhuān)業(yè)施工員、試驗(yàn)員等參加,必要時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)參與安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)于項(xiàng)目部自購(gòu)物資的驗(yàn)證,要有不同于采購(gòu)經(jīng)辦人的材料人員或其他項(xiàng)目管理人員參與驗(yàn)證。驗(yàn)證的內(nèi)容,主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗(yàn)收三個(gè)方面。具體包括:根據(jù)物資采購(gòu)/租賃
2025-08-23 09:26