【摘要】××公司全面預(yù)算管理實施細(xì)則目錄1. 總則 1 目的 1 原則 1 戰(zhàn)略性原則 1 效益優(yōu)先原則 1 全員參與原則 1 權(quán)責(zé)對等原則 1 實事求是的原則 1 可行性原則 12. 組織與職能 2 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu) 2 預(yù)算組織職能 2 管理委員會 1 評價委員會 3 監(jiān)督委員會 3 執(zhí)行委員會 4
2025-04-12 00:00
【摘要】XX集團(tuán)公司6S管理實施細(xì)則為了落實6S管理,做好各項宣傳、檢查、評比工作,使6S管理模式能夠達(dá)到預(yù)期效果,特制定本細(xì)則。一、職責(zé)分工1、統(tǒng)籌:集團(tuán)行政人力中心行政管理部(1)6S方案設(shè)計;(2)6S培訓(xùn)、執(zhí)行。2、執(zhí)行:(1)集團(tuán)總部各辦公室及其他工作場所由各部門負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行
2025-09-06 09:21
【摘要】目錄第一章總則…………………………………………………..………..3第二章培訓(xùn)體系與組織運(yùn)作…………………………………………4第三章培訓(xùn)需求確定與計劃…………………………………………6第四章培訓(xùn)實施………………………………………………………8第五章培訓(xùn)評估、記錄歸檔及報賬…………………………………11第六章課程開發(fā)管理…………………………
2025-04-18 09:02
【摘要】勞務(wù)管理實施細(xì)則(第一版)中國建筑第八工程局西北分公司二0一一版目錄第一章總則 3第二章勞務(wù)管理目標(biāo) 3第三章勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé) 3第四章勞務(wù)管理細(xì)則 9第五章勞務(wù)糾紛處理 17第六章工程項目勞務(wù)管理的監(jiān)督檢查 18第七章分包單位的考核評價 18第八章附則
2025-04-18 08:42
【摘要】燃料管理制度實施細(xì)則(GHFD-04-TB-07/PS)2021-07-09發(fā)布2021-07-19實施xx發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)發(fā)發(fā)電電電管管管理理理系系系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)
2024-12-15 21:39
【摘要】第四章施工現(xiàn)場物資管理物資驗收入庫進(jìn)場物資的驗收:所有物資進(jìn)場后,由項目材料員負(fù)責(zé)組織驗收,項目質(zhì)量員、專業(yè)施工員、試驗員等參加,必要時項目技術(shù)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加。項目安全管理人員應(yīng)參與安全防護(hù)用品的進(jìn)場驗收。對于項目部自購物資的驗證,要有不同于采購經(jīng)辦人的材料人員或其他項目管理人員參與驗證。驗證的內(nèi)容,主要包括物資的質(zhì)量、數(shù)量和技術(shù)資料的驗收三個方面。具體包括:根據(jù)物資采購/租賃
2025-08-23 09:26