【財(cái)務(wù)制度】工程項(xiàng)目管理辦法-wenkub
2023-04-27 00:52:31 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施難點(diǎn)；動(dòng)態(tài)資金平衡分析。 投資估算與資金籌措：主體及協(xié)作工程所需投資，項(xiàng)目建成后的生產(chǎn)流動(dòng)資金估算；資金來(lái)源，籌措方式及貸款的償付方式。 建廠(chǎng)條件和廠(chǎng)址方案：建廠(chǎng)的地理位置、氣象、水文、地質(zhì)、地形條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀；交通、運(yùn)輸及水、電、氣的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；廠(chǎng)址比較與選擇意見(jiàn)。其他建筑施工項(xiàng)目：根據(jù)具體情況由相關(guān)部門(mén)依據(jù)上述程序辦理。項(xiàng)目小組或部門(mén)、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目提出單位，固定資產(chǎn)管理部門(mén)共同進(jìn)行驗(yàn)收。第六條 項(xiàng)目管理程序項(xiàng)目管理程序是指立項(xiàng)后，項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)行到項(xiàng)目完成階段的工作。？可細(xì)化第三條 本辦法適用于完達(dá)山股份公司及下屬各級(jí)公司。完達(dá)山股份公司工程項(xiàng)目管理辦法目 錄第1章 總則第2章 工程項(xiàng)目的范圍和立項(xiàng)、管理程序及部門(mén)第3章 可行性報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告的內(nèi)容第4章 工程項(xiàng)目管理第5章 工程項(xiàng)目評(píng)審 第一章 總則第一條 為了規(guī)范完達(dá)山股份公司及所屬企業(yè)單位工程項(xiàng)目的管理，保證工程項(xiàng)目正確核算，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目立項(xiàng)目標(biāo)，同時(shí)配合完達(dá)山股份公司財(cái)務(wù)管理制度實(shí)施，制定本辦法。第二章 工程項(xiàng)目的范圍和立項(xiàng)、管理程序及部門(mén)第四條 本辦法所指工程項(xiàng)目包括如下內(nèi)容： 基本建設(shè)項(xiàng)目 技術(shù)改造與更新項(xiàng)目 房屋維修工程 其他建筑施工項(xiàng)目第五條 項(xiàng)目立項(xiàng)程序立項(xiàng)程序包括立項(xiàng)申請(qǐng)、評(píng)議審查、批準(zhǔn)立項(xiàng)三個(gè)主要環(huán)節(jié)。包括項(xiàng)目實(shí)施、中期檢查、總結(jié)驗(yàn)收、評(píng)估等環(huán)節(jié)。第七條 工程項(xiàng)目管理部門(mén)：基本建設(shè)項(xiàng)目：由股份公司或立項(xiàng)企業(yè)成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組對(duì)工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，進(jìn)行統(tǒng)一管理，小組成員可根據(jù)項(xiàng)目需要抽調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)人員組成。第三章 可行性報(bào)告或立項(xiàng)報(bào)告的內(nèi)容第八條 可行性報(bào)告內(nèi)容作為立項(xiàng)依據(jù)的可行性報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括： 總論：提出的背景，投資必要性和經(jīng)濟(jì)效益。 設(shè)計(jì)方案：項(xiàng)目的構(gòu)成范圍，技術(shù)來(lái)源和生產(chǎn)方法、生產(chǎn)技術(shù)工藝和設(shè)備選型方案的比較，引進(jìn)技術(shù)，設(shè)備的來(lái)源；全廠(chǎng)布置方案的初步選擇和在建工程量情況；公用輔助設(shè)施和廠(chǎng)內(nèi)外交通運(yùn)輸方式的比較和初步選擇。 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)：可行性研究報(bào)告的指標(biāo)至少應(yīng)包括(但不僅限于)：靜態(tài)指標(biāo)：投資回收期、投資收益率。第十一條 招
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