【財務制度】工程項目管理辦法-wenkub
2023-04-27 00:52:31 本頁面
【正文】 實施難點；動態(tài)資金平衡分析。 投資估算與資金籌措：主體及協(xié)作工程所需投資，項目建成后的生產(chǎn)流動資金估算；資金來源，籌措方式及貸款的償付方式。 建廠條件和廠址方案：建廠的地理位置、氣象、水文、地質、地形條件和社會經(jīng)濟現(xiàn)狀；交通、運輸及水、電、氣的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢；廠址比較與選擇意見。其他建筑施工項目：根據(jù)具體情況由相關部門依據(jù)上述程序辦理。項目小組或部門、財務部、工程項目提出單位，固定資產(chǎn)管理部門共同進行驗收。第六條 項目管理程序項目管理程序是指立項后，項目開始實行到項目完成階段的工作。？可細化第三條 本辦法適用于完達山股份公司及下屬各級公司。完達山股份公司工程項目管理辦法目 錄第1章 總則第2章 工程項目的范圍和立項、管理程序及部門第3章 可行性報告或立項報告的內容第4章 工程項目管理第5章 工程項目評審 第一章 總則第一條 為了規(guī)范完達山股份公司及所屬企業(yè)單位工程項目的管理，保證工程項目正確核算，實現(xiàn)工程項目立項目標，同時配合完達山股份公司財務管理制度實施，制定本辦法。第二章 工程項目的范圍和立項、管理程序及部門第四條 本辦法所指工程項目包括如下內容： 基本建設項目 技術改造與更新項目 房屋維修工程 其他建筑施工項目第五條 項目立項程序立項程序包括立項申請、評議審查、批準立項三個主要環(huán)節(jié)。包括項目實施、中期檢查、總結驗收、評估等環(huán)節(jié)。第七條 工程項目管理部門：基本建設項目：由股份公司或立項企業(yè)成立項目小組，項目小組對工程項目全權負責，進行統(tǒng)一管理，小組成員可根據(jù)項目需要抽調公司內部各部門人員組成。第三章 可行性報告或立項報告的內容第八條 可行性報告內容作為立項依據(jù)的可行性報告應當包括： 總論：提出的背景，投資必要性和經(jīng)濟效益。 設計方案：項目的構成范圍，技術來源和生產(chǎn)方法、生產(chǎn)技術工藝和設備選型方案的比較，引進技術，設備的來源；全廠布置方案的初步選擇和在建工程量情況；公用輔助設施和廠內外交通運輸方式的比較和初步選擇。 項目經(jīng)濟評價：可行性研究報告的指標至少應包括(但不僅限于)：靜態(tài)指標：投資回收期、投資收益率。第十一條 招
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