東亞十國企業(yè)人力資源狀況評估-wenkub
2023-04-24 11:20:01 本頁面
【正文】 而有效的運用人力資源，將能使一個面積有限、自然資源不足和資金短缺的國家發(fā)揮最高度的經(jīng)營效果。 因為在本研究中我們對於東南亞中的臺灣、香港、新加坡、日本、泰國、馬來西亞、菲律賓、越南、大陸等十國作人力資源的資料收集，再依照人力資源的充沛性、人力資源素質(zhì)、人力資源成本、勞資關(guān)係及社會文化等幾項構(gòu)面，分別評估東亞諸國人力資源現(xiàn)狀。貳、文獻(xiàn)探討本研究藉由概念性以及操作性的定義評估架構(gòu)。 Rue(1984)人力資源是組織內(nèi)最大投資，他認(rèn)為人力資源管理的設(shè)計主要是用來提供及協(xié)助組織人力的各項作業(yè)。Armstrong(1992)人力資源管理包括所有影響組織與員工關(guān)係的管理決策及行為，且以得到員工對目標(biāo)及價值認(rèn)同為主要目的。 Jackson(1997)人力資源管理是組織中的一個主要成分，影響競爭力以完成組織能力。四、分析法使用分析層級程序法AHP的程序，探討不同階級的職位會有那些層級決策的差異。第一層(評估目標(biāo))人力資源指標(biāo)第二層(主項目)人力資源充沛性人力資源素質(zhì)人力資源成本勞資關(guān)係社會文化第三層(評估變數(shù))勞動力勞動參與率工作時數(shù)(正常工時)勞動生產(chǎn)力失業(yè)率教育水準(zhǔn)勞工技術(shù)水準(zhǔn)專門人才數(shù)量公共技職訓(xùn)練現(xiàn)實施狀況平均薪資薪資穩(wěn)定性(平均數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差)勞工保險實施狀況員工流動率招募成本職業(yè)災(zāi)害發(fā)生狀況(傷亡人數(shù))工會會員人數(shù)
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