【總結】/置業(yè)副總裁任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成;計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2項目設計思想的創(chuàng)新性、可行性保證項目規(guī)劃設計完全體現(xiàn)公司對項目的總體定位,且設計方案有創(chuàng)新性、前瞻性設計思想新穎、獨特程度,符合市場需求的
2025-04-09 06:46
【總結】/辦公室主任崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標完成上級交辦任務參照上級滿意度或工作任務單直接上級20%需做到及時、無差錯,任務完成100%,如果沒有達到以上標準,如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分;任務出現(xiàn)差錯1次扣2分;任務沒有完成1次扣2分。計算公式:實際得分*權重注:實際得分
2025-04-12 23:49
【總結】某重科營銷公司營銷培訓部績效考核指標組成表營銷公司營銷培訓部經理業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標培訓工作計劃總結報告本崗位報告相關部門反映直接上級20%半年一次提交培訓計劃,考核期內每月一次提交此報告,內容包括:公司需培訓崗位分析、培訓內容分析、培訓工作面臨問題分析、培訓部人員工作安排、提高培訓效果建議
【總結】/管理副總裁任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據來源1分管部門的計劃完成情況保證分管部門的計劃目標與公司計劃目標相一致計劃是否按時完成;計劃執(zhí)行效果計劃監(jiān)督部2公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃編制的質量確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經營計劃合理、全面,可行性強戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內部資源匹配程度,對外部環(huán)境的發(fā)展和變
【總結】/部門考核總表——辦公室項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分一、企公司會務1.根據總經理指示,負責組織總經理主持的工作會議,安排做好會務工作。2.負責組織公司會議、公關活動以及重大活動。如有欠缺,每次扣1-3分??v向辦公室分管領導公司內、外賓接待1.負責公司的對外聯(lián)絡,組織做好來賓接待。
2025-04-09 07:00
【總結】5/6商貿部KPI考核指標說明表被考核人部門商貿部崗位經理序號指標權重考核指標釋義數(shù)據源考核人1酒店GOP值5%計財部直接上級2酒店GOP率5%計財部直接上級3部門GOP值25%計財部直接上級4部門GOP率20%計財部直接上級5
【總結】7/7矩陣型企業(yè)的員工績效考評指標體系探討原作者:歐立雄陳俊杰 摘要:混合型企業(yè)是指日常運作(Operations)與項目(Projects)同時并存的企業(yè)。首先根據此類企業(yè)的特點,對項目經理、部門主管以及項目成員等各職位進行工作分析,在得到各職位描述的基礎上,再建立其相應的績效評價指標體系和評價標準,最后設計了企業(yè)如何通過建立“積分檔案”將員工績效累積的具體方法。
2025-04-09 06:23
【總結】關鍵績效考評指標分解表表(一)關鍵績效指標指標定義考評標準被考評部門數(shù)據來源(考評部門)當期銷售收入計劃完成率(當期實際銷售收入/當期計劃銷售收入)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場財務部當期銷售回款實現(xiàn)率(當期實際回款額/當期計劃回款額)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30
2025-04-09 06:29
【總結】/部門考核總表——機電裝備部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分一、企設備管理1.負責依據國家頒布的設備維護標準和設備說明書編制設備維修管理制度,并在企業(yè)內貫徹落實。2.負責翻譯和存檔保管設備使用說明書。3.負責設備檔案的更新和保管。4.負責淘汰設備的拆除和處置。沒有及時制定或者調整制度,扣10分。其
2025-04-09 06:36
【總結】/辦公室宣傳策劃部《XX報》記者崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標負責公司內外各類新聞的采訪報道和稿件的組織與采集參照主編滿意度或投訴記錄單直接上級50%需做到及時、準確、規(guī)范、創(chuàng)新、如果沒有達到以上標準,如發(fā)生延誤、延誤1天扣2分;不準確、不規(guī)范、無創(chuàng)新各出現(xiàn)一次扣2分。計算公式:實際得分*權
【總結】3/3經營策略及KPI考核指標部門:總工辦No經營策略重點策略執(zhí)行方式KPI指標值比重1項目計劃管理1.制定企業(yè)2001年度新產品開發(fā)、技改項目計劃,項目投資預算準時性2000年12月10日前302.申報2001年度國家、省、市及主管公司各級科技新產品開發(fā)計劃、項目立項準時性上級文件規(guī)定時限3.科技成果評審
【總結】匯仁集團一級部門績效考核指標調查表部門名稱:人力資源部填表人姓名:序號考核指標對該考核指標的解釋或計算公式指標重要性排名權重該指標是否有明確的期望目標該指標的實際完成情況如何獲得該指標的實際完成情況是否容易獲得1全員勞動生產率人均銷售收入與人均利潤2培
【總結】崗位績效評量表崗位:總經理(年度考核) 3崗位:總經理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術副總任國海(季度考核) 6崗位:營銷副總王文榮(年度考核) 8崗位:財務總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經理助理俞敏良(季度考核) 11部門:研究發(fā)展部崗位:經理 12部門:技術部崗位:副經理 13部門:公共事業(yè)
【總結】XYZ有限公司工作分析項目報告書一、公司簡介與項目背景XYZ有限公司是一家中港合資企業(yè)。公司是以生產印刷電路板為主要產品的制造型公司,現(xiàn)有員工近400人。公司領導與負責人力資源管理工作的人員認識到人力資源管理活動的有效性決定著未來公司的發(fā)展,決定與XYZ大學人力資源管理研究所合作,由后者承擔完成“XYZ有限公司人力資源管理”項目任務,并以工作分析項目作為整體項目的基礎性工作而先期
2025-06-25 03:34
【總結】考核指標大全大道至簡企管咨詢多少次夢想擁有一本“無字天書”,當我推行考核的時候,能夠告訴我各個崗位的考核指標,相信自己有這樣的困惑,同樣也有很多跟我有著同等經歷和背景的人也存在同樣的困惑,經過3年的準備,這本天書就這樣形成了。一、《考核指標大全》介紹《考核指標大全》是一套收集了企業(yè)單位決策層、人力資源類、儲運類、酒店服務類、餐飲類、IT類、質管類、市場策劃類、技術研發(fā)
2025-04-14 12:29