職務(wù)分析系統(tǒng)流程大全20-wenkub
2023-07-10 03:34:21 本頁(yè)面
【正文】 員招募與遴選方面XYZ公司的員工招募和遴選剛剛建立雛形，其負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員也具有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。工作評(píng)價(jià)是根據(jù)一定的薪酬要素標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織中崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行比較與評(píng)價(jià)的過(guò)程，從而明確各崗位間的差異與聯(lián)系。（五）員工晉升與調(diào)任方面公司員工不清楚自身在公司的發(fā)展方向，不清楚在公司的晉升路徑，以及相應(yīng)晉升崗位所要求的技能、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，加之企業(yè)難以提供相應(yīng)的培訓(xùn)舉措，造成員工在內(nèi)部晉升和調(diào)任上單純地由管理人員憑主觀印象決策，一方面員工很難受到激勵(lì)，尤其是一些需求層次要求較高的人才；另一方面造成崗位要求與員工能力差異較大，一些崗位無(wú)法升任有能力、可擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才。根據(jù)前期的診斷所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，不難看出，天津XYZ電路有限公司人力資源管理活動(dòng)如招募與遴選、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、培訓(xùn)與發(fā)展、晉升與調(diào)用等都缺乏客觀的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。所以，為了完善公司的各項(xiàng)制度，尤其是人力資源管理制度并使之能夠更有效地指導(dǎo)公司的各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)，公司對(duì)崗位的職責(zé)必須清楚劃分，并規(guī)范勝任各崗位所需之知識(shí)與技能等因素。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）通過(guò)工作分析可以使管理者明確目前和將來(lái)一段時(shí)間的工作量，從而明確人力資源需求的數(shù)量以及需要填補(bǔ)的崗位，為人力資源規(guī)劃提供依據(jù)；（二）企業(yè)哪些崗位空缺，需要招聘什么人，招聘多少人等信息都依賴于工作分析的過(guò)程與結(jié)果，即工作說(shuō)明書(shū)中的要求；（三）如何開(kāi)發(fā)有效的、合法的測(cè)試和面試，才能從大量后選者當(dāng)中遴選出最適合崗位要求的人。四、本項(xiàng)目的研究過(guò)程與方法項(xiàng)目伊始，我們制定了本次工作分析項(xiàng)目的計(jì)劃，如下圖所示：明確工作分析的目的確定分析崗位數(shù)量組建工作分析小組收集相關(guān)背景資料確定工作分析方法實(shí)施訪談收集信息整理信息撰寫初稿反饋信息給主管與員工確定與審核合并信息撰寫終稿提交工作說(shuō)明書(shū)（一）首先，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)多次溝通，并在前期診斷的基礎(chǔ)上，明確了本次工作分析的目的（如前所述）；簡(jiǎn)單地講，就是通過(guò)工作分析制定工作說(shuō)明書(shū)，以此架構(gòu)公司人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)范化和科學(xué)化管理；其次，初步確定了要收集的工作信息類型以及工作說(shuō)明書(shū)的框架及內(nèi)容；（二）本次工作分析的范圍涉及整個(gè)公司內(nèi)全部工作崗位，對(duì)于一些由多人承擔(dān)的相同或相似工作，則由公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)人與相關(guān)直線經(jīng)理共同確定員工代表作為工作分析的樣本；我方根據(jù)本項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，相應(yīng)組建了由教授帶頭的工作分析小組，全面負(fù)責(zé)XYZ公司工作分析工作；（三）收集公司組織結(jié)構(gòu)圖、崗位設(shè)置原則、工藝結(jié)構(gòu)圖、IS9000相關(guān)文件及原先的職責(zé)規(guī)范，以熟悉組織與崗位的基本情況，并作為
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1