課程名稱珠寶企業(yè)經(jīng)營管理(72學時)-wenkub
2023-04-24 06:35:44 本頁面
【正文】 的選定，店面的裝修，開業(yè)前的準備和開業(yè)儀式應(yīng)用：大型商場珠寶首飾專柜的開辦，進入商場銷售的申請程序，進入商場后的柜臺裝修和珠寶首飾貨品存放和擺設(shè)，進入商場后的銷售人員配置，進入商場后的珠寶首飾價格管理和資金結(jié)算珠寶企業(yè)（公司）市場切入的方法（次重點）識記：點、線、面三點進入法，尋找市場機會進入法，一點集中進入法，市場領(lǐng)袖進入法，廣告宣傳先行進入法珠寶企業(yè)（公司）經(jīng)營定位（一般）識記：連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營，經(jīng)銷、代銷和代理珠寶企業(yè)的核心競爭力（重點）識記：核心競爭力含義和核心競爭力的五個特征理解：核心競爭力的構(gòu)成要素第三章 珠寶企業(yè)管理概論一、學習目的與要求通過本章學習，要使學生掌握珠寶企業(yè)管理的概念、特征及其職能，珠寶企業(yè)管理的思維方式和原則，珠寶企業(yè)理念和文化的含義和塑造方法二、考核知識點與考核目標珠寶企業(yè)管理的概述（重點）識記：珠寶企業(yè)管理的概念、特征、職能理解：珠寶企業(yè)管理應(yīng)具備的觀念，珠寶企業(yè)管理應(yīng)掌握的原則，珠寶企業(yè)管理應(yīng)注意的問題珠寶企業(yè)理念（次重點）識記：含義及其形成理解：企業(yè)理念設(shè)計的原則和要素珠寶企業(yè)文化（次重點）識記：含義及其作用和構(gòu)成要素理解：企業(yè)文化的內(nèi)容應(yīng)用：企業(yè)文化的塑造第四章 珠寶企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策一、學習目的與要求 通過本章學習，要使學生掌握珠寶企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、作用及其種類，掌握珠寶企業(yè)自身戰(zhàn)略的確定以及珠寶企業(yè)戰(zhàn)略的實施，掌握決策的方法和注意事項二、考核知識點與考核目標管理（重點） 識記：珠寶企業(yè)戰(zhàn)略的定義，作用和種類理解：珠寶企業(yè)如何確立自身的戰(zhàn)略應(yīng)用：珠寶企業(yè)戰(zhàn)略的實施珠寶企業(yè)決策（重點） 識記：珠寶企業(yè)決策的定義、意義和種類理解：決策的程序和方法應(yīng)用：珠寶企業(yè)管理者決策之道第五章 珠寶企業(yè)的組織人事管理一、學習目的與要求 通過本章學習，要使學生熟悉并掌握珠寶企業(yè)的組織機構(gòu)形式，掌握珠寶企業(yè)領(lǐng)導者的管理藝術(shù)和策略。應(yīng)用：在理解的基礎(chǔ)上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯(lián)系學過的多個知識點分析和解決有關(guān)的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。完成書后作業(yè)和適當?shù)妮o導練習是理解、消化和鞏固所學知識，培養(yǎng)分析問題、解決問題及提高能力的重要環(huán)節(jié)，在做練習之前，應(yīng)認真閱讀教材，按考核目
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