某有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法[試行]-wenkub
2023-04-24 01:06:17 本頁面
【正文】 第二條 崗位序列以及層級根據(jù)公司特點，將公司管理和技術兩大職類可設立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、項目管理序列和技術序列（如圖一所示）。管理序列：主要包括業(yè)務支持部門（企業(yè)發(fā)展、人力資源、財務、行政、生產(chǎn)管理和經(jīng)營等）的崗位。在每個層級中，又包含若干崗位。崗位序列發(fā)展路徑圖（見下頁）注：１、崗位序列分為：管理序列、項目管理序列以及技術序列（如上圖所示），經(jīng)營層的崗位不歸屬于某一個序列。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權力，同時也需承擔更多的責任；專業(yè)技術人員沿項目管理或技術序列的提升意味著員工具有更強的獨立性，更高的能力，同時擁有更多從事專業(yè)活動的資源。第三章 晉升方法第四條 適用范圍本晉升辦法適用于主管及以下層級的晉升；部門經(jīng)理及以上層級的晉升，由經(jīng)營層或董事會按公司相應規(guī)定或章程執(zhí)行。原則上同一崗位不同級別的最低任職年限為兩年，年度績效考核良好及以上。（1）晉升資格的門檻值具體包括的項目有：學歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、司齡、職稱和參加過的相關培訓（詳見任職資格列表）。（2）專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應同時滿足以下要求：●符合晉升門檻值；●績效考核連貫兩年不低于90分；●本部門負責人推薦或主（分）管領導提名；●通過晉升考核和院評估委員會評估。人員層級評估委員會人員組成比例經(jīng)營層（含主分管院領導）部門經(jīng)理層輔助層到專業(yè)層40%60%專業(yè)層到主管層60%40%第七條 評估委會的評估標準和方法評估委員會按照擬任崗位的能力要求，對被評估人的能力進行評分。其中優(yōu)秀為＋1分，合格不加分不減分。第八條 崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點，公司崗位能力分為三個方面：核心能力、領導能力和技術能力。層級內(nèi)晉升主管層及以下的層級內(nèi)晉升, 由部門負責人對部門內(nèi)人員分別按照任職年限或任職資格的門檻值和績效要求進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《層級內(nèi)晉升申請評估表》（見附件三），報人力資源部門復核。（1）輔助層到專業(yè)層的晉升，由部門負責人按照晉升條件對部門內(nèi)輔助人員進行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級晉升申請評估表》（見附件四），并報人力資源部門復核。人力資源部門主要負責復核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。人力資源部門主要負責復核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。第十二條 本辦法由公司人力資源處負責解釋。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的
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