某有限公司員工職業(yè)通道和晉升管理辦法[試行]-wenkub
2023-04-24 01:06:17 本頁面
【正文】 第二條 崗位序列以及層級(jí)根據(jù)公司特點(diǎn)，將公司管理和技術(shù)兩大職類可設(shè)立的崗位，歸集為三大崗位序列，即管理序列、項(xiàng)目管理序列和技術(shù)序列（如圖一所示）。管理序列：主要包括業(yè)務(wù)支持部門（企業(yè)發(fā)展、人力資源、財(cái)務(wù)、行政、生產(chǎn)管理和經(jīng)營等）的崗位。在每個(gè)層級(jí)中，又包含若干崗位。崗位序列發(fā)展路徑圖（見下頁）注：１、崗位序列分為：管理序列、項(xiàng)目管理序列以及技術(shù)序列（如上圖所示），經(jīng)營層的崗位不歸屬于某一個(gè)序列。管理人員沿管理序列的提升意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；專業(yè)技術(shù)人員沿項(xiàng)目管理或技術(shù)序列的提升意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。第三章 晉升方法第四條 適用范圍本晉升辦法適用于主管及以下層級(jí)的晉升；部門經(jīng)理及以上層級(jí)的晉升，由經(jīng)營層或董事會(huì)按公司相應(yīng)規(guī)定或章程執(zhí)行。原則上同一崗位不同級(jí)別的最低任職年限為兩年，年度績效考核良好及以上。（1）晉升資格的門檻值具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、司齡、職稱和參加過的相關(guān)培訓(xùn)（詳見任職資格列表）。（2）專業(yè)層到主管層的晉升專業(yè)層到主管層的晉升，候選人應(yīng)同時(shí)滿足以下要求：●符合晉升門檻值；●績效考核連貫兩年不低于90分；●本部門負(fù)責(zé)人推薦或主（分）管領(lǐng)導(dǎo)提名；●通過晉升考核和院評(píng)估委員會(huì)評(píng)估。人員層級(jí)評(píng)估委員會(huì)人員組成比例經(jīng)營層（含主分管院領(lǐng)導(dǎo)）部門經(jīng)理層輔助層到專業(yè)層40%60%專業(yè)層到主管層60%40%第七條 評(píng)估委會(huì)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)估委員會(huì)按照擬任崗位的能力要求，對(duì)被評(píng)估人的能力進(jìn)行評(píng)分。其中優(yōu)秀為＋1分，合格不加分不減分。第八條 崗位能力的定義根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，公司崗位能力分為三個(gè)方面：核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力。層級(jí)內(nèi)晉升主管層及以下的層級(jí)內(nèi)晉升, 由部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門內(nèi)人員分別按照任職年限或任職資格的門檻值和績效要求進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《層級(jí)內(nèi)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表》（見附件三），報(bào)人力資源部門復(fù)核。（1）輔助層到專業(yè)層的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門內(nèi)輔助人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫《跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表》（見附件四），并報(bào)人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。第十二條 本辦法由公司人力資源處負(fù)責(zé)解釋。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的
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