【總結(jié)】電力集團(tuán)人力資源部人力資源配置崗職務(wù)說明書崗位名稱人力資源配置崗崗位編號(hào)*-RZ-011所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2009年6月本職:負(fù)責(zé)草擬公司人力資源規(guī)劃方案;負(fù)責(zé)員工招聘選拔、績效考核和培訓(xùn)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助部
2025-08-03 06:04
【總結(jié)】崗位說明書一、崗位基本資料崗位名稱培訓(xùn)專員所屬部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)無所轄人數(shù)定員人數(shù)二、工作職責(zé)工作概要本崗位在人力資源部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,為了完成公司的員工培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃編制與組織實(shí)施工作,完成培訓(xùn)需求分析,制定培訓(xùn)方案組織實(shí)施,并進(jìn)行培訓(xùn)效果分析評(píng)價(jià)和總結(jié)。具體職責(zé)編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)1
2025-07-25 08:09
【總結(jié)】人力資源部部長崗位說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編號(hào)QK-12-01所在部門人力資源部崗位定員1直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)薪酬管理、考評(píng)培訓(xùn)考核管理所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項(xiàng)事宜,保證公司人力資源供給和人力資源高效利用職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職
2025-08-03 08:39
【總結(jié)】7/7職位說明書基本信息職位名稱:分部人力資源經(jīng)理職位編號(hào):職位層級(jí):職位類別:支持類職位等級(jí):所屬部門:分部人力資源部直接上級(jí):分部總經(jīng)理、總部人力資源部編制日期:職位概述執(zhí)行和維護(hù)總部HR規(guī)劃和各項(xiàng)政策,滿足分部對(duì)人員的需求及管理崗位職責(zé)描述1、根據(jù)總部下達(dá)的人力資源工作計(jì)劃和企業(yè)的人力資源政策,制定分部人力資源工作計(jì)
2025-08-03 09:21
【總結(jié)】彩虹集團(tuán)人力資源部部人事室室/科人事室主任職務(wù)說明書崗位編號(hào):崗位目的保證在良好的人力資源管理機(jī)制下穩(wěn)健運(yùn)行崗位職責(zé)1.在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)內(nèi)的規(guī)章制度的制定和修訂;2.負(fù)責(zé)中層領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作;3.負(fù)責(zé)后備干部的考察工作;4.管理協(xié)調(diào)人事室的工作,完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);5.負(fù)責(zé)對(duì)下屬生
2025-05-14 01:26
【總結(jié)】3/3職位說明書基本情況職位名稱招聘培訓(xùn)職位編號(hào)所屬部門人力資源部直接上級(jí)經(jīng)理直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的確保集團(tuán)公司用人需求,優(yōu)化人力資源工作職責(zé)1.通過招聘外部人員,培訓(xùn)內(nèi)部員工,滿足集團(tuán)公司用人需求2.提高集團(tuán)公司員工的素質(zhì)、能力和企業(yè)歸屬感,提高員工滿意度3.建立和完善集團(tuán)公司招聘管理制度
2025-07-25 08:08
【總結(jié)】工作說明書(樣例之第三套)人力資源部人力資源總監(jiān)單位:崗位名稱:人力資源總監(jiān)編制日期:部門:人力資源部任職人:任職人簽字:職務(wù):總監(jiān)直接主管:直接主管簽字:任職時(shí)間:二零零一年四月一日任職條件學(xué)歷:大學(xué)本科經(jīng)驗(yàn):7年以上工作經(jīng)歷,其中3年以上勞動(dòng)人事管理經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí):勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué),人才學(xué),現(xiàn)代HRM,工效學(xué),組織
2025-08-03 08:25
【總結(jié)】某材料研究院人力資源部培訓(xùn)專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱培訓(xùn)專責(zé)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)教育培訓(xùn)副部長職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年10月本職:落實(shí)院?jiǎn)T工培訓(xùn)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定員工培訓(xùn)工作計(jì)劃工作時(shí)間百分比:35%工作任務(wù)組織各單
2025-06-19 19:36
【總結(jié)】職位說明書部門人力資源部日期2004-12-22職位人力資源部部長主管職位人事副總裁存在目的根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略,建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系,最大限度地開發(fā)人力資源,為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。直接下屬人事權(quán)限雇傭/解雇 無 建議√ 決定 薪酬/業(yè)
2025-08-01 20:01
【總結(jié)】人力資源部一、人力資源部部門職責(zé) 2一、人力資源部崗位設(shè)置 4二、人力資源部崗位職務(wù)說明書 5人力資源部部長職務(wù)說明書 5人事主管職務(wù)說明書 9人事管理職務(wù)說明書 12薪酬管理職務(wù)說明書 14干部管理職務(wù)說明書 17績效考核職務(wù)說明書 19教育培訓(xùn)職務(wù)說明書 22養(yǎng)老保險(xiǎn)管理職務(wù)說明書 24勞務(wù)中心主任職務(wù)說明書 26勞務(wù)中心干事職務(wù)說明書
2025-04-11 23:13
【總結(jié)】某石油集團(tuán)人力資源部部長職務(wù)說明書崗位名稱人力資源部部長崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)人事管理、薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展管理所轄人員崗位分析日期***年7月本職:負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理中的各項(xiàng)事宜,保證公司人力資源供給和人力資源高效利用職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)
2025-08-04 04:40
【總結(jié)】崗位說明書基本信息崗位名稱:人力資源部經(jīng)理崗位編號(hào):所屬部門:人力資源部編制日期:2004年4月崗位類型:管理崗崗級(jí):崗等:工作關(guān)系直接上級(jí):經(jīng)營副總經(jīng)理直接下屬:人力資源部員工內(nèi)部關(guān)系:公司各部門外部關(guān)系:徐州市、徐州礦務(wù)集團(tuán)勞動(dòng)、人事部門,保障部門主要職責(zé)描述1.在經(jīng)營副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司教
2025-08-03 03:43
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632招聘培訓(xùn)管理職務(wù)說明書崗位名稱招聘培訓(xùn)管理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)主任職系直接下級(jí)工資等級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:根據(jù)商行整體人力需求計(jì)劃,組織開展公司的招聘、培訓(xùn)和人事管理工作,保證實(shí)現(xiàn)公司人力資源供給,以及現(xiàn)
2025-04-11 23:19
【總結(jié)】**集團(tuán)培訓(xùn)管理崗位說明書崗位編號(hào):崗位基本信息崗位名稱培訓(xùn)管理所屬部門人力資源部部直接上級(jí)崗位人力資源部部經(jīng)理轄員人數(shù)0直接下級(jí)崗位無崗位目標(biāo)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求及員工需求,建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃;組織實(shí)施各層級(jí)的培訓(xùn),有計(jì)劃的對(duì)各梯次人力資源進(jìn)行培養(yǎng),保證公司發(fā)展的需要。工作項(xiàng)目工作銜接單位權(quán)限職
2025-04-09 01:36
【總結(jié)】人力資源部薪酬管理專責(zé)職務(wù)說明書崗位名稱薪酬管理專責(zé)崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部副經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:協(xié)助分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)完善公司考核體系,并具體承擔(dān)薪酬管理、人力資源信息系統(tǒng)建立、各類保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的承辦及其他工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職
2025-04-07 23:09