姜汝祥4r流程-wenkub
2023-04-23 22:31:53 本頁(yè)面
【正文】 部自我約束的基礎(chǔ)第四部分：公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃的１０張關(guān)鍵表格模板銷售部經(jīng)營(yíng)預(yù)算關(guān)鍵模板：銷售收入及回款預(yù)算表財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)預(yù)算關(guān)鍵模板：預(yù)算損益表財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)預(yù)算關(guān)鍵模板：預(yù)算現(xiàn)金流量表生產(chǎn)部或制造分廠經(jīng)營(yíng)預(yù)算關(guān)鍵模板：生產(chǎn)量預(yù)算表生產(chǎn)部或制造分廠經(jīng)營(yíng)預(yù)算關(guān)鍵模板：制造費(fèi)用預(yù)算表生產(chǎn)部或制造分廠經(jīng)營(yíng)預(yù)算關(guān)鍵模板：產(chǎn)品成本預(yù)算采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)預(yù)算關(guān)鍵模板：采購(gòu)資金預(yù)算表采購(gòu)部經(jīng)營(yíng)預(yù)算關(guān)鍵模板：原材料采購(gòu)預(yù)算表人力資源部經(jīng)營(yíng)預(yù)算關(guān)鍵模板：部門管理費(fèi)用預(yù)算表行政部經(jīng)營(yíng)預(yù)算關(guān)鍵模板：低值易耗品及辦公用品匯總采購(gòu)預(yù)算表R2：關(guān)鍵績(jī)效職責(zé)第一部分：關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)建立關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的操作過(guò)程通過(guò)逐級(jí)簽署業(yè)績(jī)合同將關(guān)鍵職責(zé)納入法制化軌道第二部分：部門基本法系統(tǒng)部門基本法之一：從價(jià)值和流程入手找出關(guān)鍵部門部門基本法之二：從工作分析入手編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)R3：業(yè)績(jī)跟蹤第一部分：業(yè)績(jī)跟蹤的原則和方法什么是業(yè)績(jī)跟蹤（質(zhì)詢）業(yè)績(jī)跟蹤解決六大難題成功業(yè)績(jī)跟蹤的五大原則第二部分：業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)是確保戰(zhàn)略實(shí)施不走形的組織保證什么是業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)的工作職能選拔業(yè)績(jī)跟蹤委員會(huì)成員的原則質(zhì)詢委員會(huì)的組織結(jié)構(gòu)三種不同類型的企業(yè)的有著不同業(yè)績(jī)跟蹤部門的結(jié)構(gòu)第三部分：業(yè)績(jī)跟蹤：建立“對(duì)事不對(duì)人”的戰(zhàn)略執(zhí)行體系業(yè)績(jī)跟蹤（質(zhì)詢）報(bào)表周期性業(yè)績(jī)跟蹤（質(zhì)詢）會(huì)議保證業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)R4：績(jī)效考核第一部分
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