4r執(zhí)行力管理體系-wenkub
2023-03-13 16:28:53 本頁面
【正文】 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) R3的四項(xiàng)基本原則 湖南嘉龍 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) R3的三大支柱 （質(zhì)詢）報(bào)表體系 （質(zhì)詢）會(huì)議 湖南嘉龍 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 17 錫恩 4R業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之 R4 業(yè)績(jī)跟蹤 Review 關(guān)鍵職責(zé) Responsibility 預(yù)算計(jì)劃 Ready 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 Result 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 優(yōu)勝劣汰 、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 人性化管理做簡(jiǎn)單：獎(jiǎng)罰分明！ 湖南嘉龍 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) R4的兩大支柱 （績(jī)效合約） 湖南嘉龍 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 19 錫恩執(zhí)行力精髓：小 4R —— 把任務(wù)做出結(jié)果 過程檢查 Review 一對(duì)一責(zé)任 Responsibility 結(jié)果定義 Ready 即時(shí)激勵(lì) Result 結(jié)果 ?凡事必有結(jié)果 。 ，強(qiáng)調(diào)量化 —— 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算過程是通過充分的溝通、協(xié)商、保證理解指標(biāo)的含義。R1 ?有結(jié)果就必須落實(shí)到 “ 我 ” 。 ? 它告訴我們一家公司 贊同什么，反對(duì)什么 ，從而讓全體員工具有統(tǒng)一的意識(shí)去執(zhí)行。文化的落地靠機(jī)制保障。 ? 機(jī)制是公司價(jià)值觀的表現(xiàn)，是公司規(guī)范員工行為、促進(jìn)員工成長(zhǎng)的 制度環(huán)境 。單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 4R管理體系 戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行工具 湖南嘉龍 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 2 戰(zhàn)略管控 — 讓美好的愿望變成現(xiàn)實(shí)！ 1. 汽車為何要有油門和剎車？ —— 戰(zhàn)略必須有效管控才能實(shí)現(xiàn) 1. 什么是機(jī)制？ 2. 如何做機(jī)制？ 2. 如何建立不依賴任何能人的運(yùn)營(yíng)機(jī)制？ 1. 4R業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系 2. COO檢查體系 3. 錫恩戰(zhàn)略管控三大工具演練之一： YCYA 4. 錫恩戰(zhàn)略管控三大工具演練之二：周質(zhì)詢系統(tǒng) 5. 錫恩戰(zhàn)略管控三大工具演練之三：月質(zhì)詢 系統(tǒng) 湖南嘉龍 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 3 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)需要運(yùn)營(yíng)管控機(jī)制來做保障 ? 機(jī)制是公司 制度、規(guī)則、流程、標(biāo)準(zhǔn) 的總和，包括管理工具。 ? “機(jī)制環(huán)境”的不同，人的狀態(tài)完全不同。 湖南嘉龍 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 5 做機(jī)制是復(fù)制團(tuán)隊(duì)的重要措施 ? 怎樣復(fù)制更多的 九段銷售總監(jiān)、九段市場(chǎng)部經(jīng)理、九段秘書、九段業(yè)務(wù)員呢？ 做機(jī)制！ ? 小公司管理靠習(xí)慣、靠親情、靠親力親為，公司大了以后管理必須靠機(jī)制。 ? 文化不是口號(hào)！不是寫在墻上的，而是要從員工的行為中體現(xiàn)出來的。R2 ?對(duì) “ 我 ” 不相信就必須檢查 。 —— 分解的過程強(qiáng)調(diào)可操作性；量化目標(biāo)與行動(dòng)措施。R1 ?有結(jié)果就必須落實(shí)到 “ 我 ” 。 ? ，跑題。 ? 質(zhì)詢會(huì)：是一種總裁對(duì)其直接下屬進(jìn)行結(jié)果跟蹤和計(jì)劃審核的會(huì)議。（重要的工作往上寫：重要即： 符合戰(zhàn)略的、 上級(jí)要的、客戶要的 ） 湖南嘉龍 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 一、周質(zhì)詢會(huì)的程序 一、事前：提交周報(bào) 1. 執(zhí)行人將本周周報(bào)和下周計(jì)劃，于本周六中午 12點(diǎn)前提交總裁與 COO；周報(bào)要有重要結(jié)果的，準(zhǔn)備好 事實(shí)與數(shù)據(jù) ，以備質(zhì)詢時(shí)提供。沒有提交的，罰款。不匯報(bào)不代表不做周報(bào)周計(jì)劃，會(huì)上不質(zhì)詢不代表不質(zhì)詢。 ? 結(jié)果 3種：通過（一字不改），修改通過（修改不超過 20%），以上都為通過，不通過（重做），可以記錄下來，作為績(jī)效考核的依據(jù)） 時(shí)間：連匯報(bào)帶質(zhì)詢 57:30分） 湖南嘉龍 認(rèn)真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標(biāo)
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