4r執(zhí)行力管理體系-在線瀏覽
2025-03-26 16:28本頁面
【正文】 營目標 ? 開的第二道門：關鍵行動措施 ? 開的第三道門：風險分析與資源要求 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 R1成功啟動的三大要點 ，強調(diào)營銷 —— 所有部門、個人都必須參與相關的經(jīng)營 /預算并對自身的目標做出承諾。 ，強調(diào)量化 —— 經(jīng)營 /預算過程是通過充分的溝通、協(xié)商、保證理解指標的含義。 ，強調(diào)結(jié)果 —— 充分激發(fā)員工的內(nèi)在積極性，上下互動，使每一層的計劃都是高目標、高質(zhì)量、高可行性。 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 12 錫恩 4R業(yè)務管理系統(tǒng)之 R2 業(yè)績跟蹤 Review 關鍵職責 Responsibility 預算計劃 Ready 業(yè)績評估 Result 經(jīng)營目標 權責明晰，有據(jù)可依 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 R2包含兩部分 （ KPI）為中心的 戰(zhàn)略職責明確 、流程和崗位分析為中心的 常規(guī)職責明確 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 14 錫恩 4R業(yè)務管理系統(tǒng)之 R3 業(yè)績跟蹤 Review 關鍵職責 Responsibility 預算計劃 Ready 業(yè)績評估 Result 經(jīng)營目標 干得好不好，用事實和數(shù)據(jù)說話 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 R3的四項基本原則 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 R3的三大支柱 （質(zhì)詢）報表體系 （質(zhì)詢）會議 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 17 錫恩 4R業(yè)務管理系統(tǒng)之 R4 業(yè)績跟蹤 Review 關鍵職責 Responsibility 預算計劃 Ready 業(yè)績評估 Result 經(jīng)營目標 優(yōu)勝劣汰 、獎優(yōu)罰劣 人性化管理做簡單：獎罰分明！ 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 R4的兩大支柱 （績效合約） 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 19 錫恩執(zhí)行力精髓：小 4R —— 把任務做出結(jié)果 過程檢查 Review 一對一責任 Responsibility 結(jié)果定義 Ready 即時激勵 Result 結(jié)果 ?凡事必有結(jié)果 。R2 ?對 “ 我 ” 不相信就必須檢查 。 ，改進糾偏（找到真正的問題，正確的歸因一定要到主觀，因為客觀是改變不了的）。 ? ，而不是該說的（該說的：戰(zhàn)略需要、職責需要、上級需要、客戶需要的），即沒有聚焦戰(zhàn)略和目標。 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 什么是質(zhì)詢會？ ? 質(zhì)詢：就是 質(zhì)疑和詢問。會議上每位被質(zhì)詢?nèi)藚R報自己的上一工作階段的結(jié)果，并公布自己下一階段工作計劃，然后以總裁為主對被質(zhì)詢?nèi)诉M行質(zhì)詢。 ? 質(zhì)詢也就是把你上一周的工作結(jié)果與工作計劃進行對照，發(fā)現(xiàn)完成不好的地方，分析原因，改進糾偏，同時審核下一周的工作計劃是否聚焦了目標和戰(zhàn)略。 2. COO對所有中高層的周報周計劃進行格式的審核，對不符合格式要求的打回去重做。 4. COO按匯報順序在電腦上事前排列好，帶到質(zhì)詢會，準備一一展示。嚴重的，不允許參加質(zhì)詢會。 6. 質(zhì)詢會時間不能超過 2小時。 7. 凡是涉及商業(yè)秘密的結(jié)果，用 xxx隱去客戶名稱或數(shù)字等機密內(nèi)容，但工作仍要納入到周報、周計劃表格中?？偛门c COO檢查：少不少？多不多？對不對？有問題及時告之修改 三、事后：改進措施 由 COO負責檢查、跟蹤改進結(jié)果 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結(jié)果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 周 詢會會議
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