4r執(zhí)行力管理體系-展示頁
2025-02-28 16:28本頁面
【正文】 7 4R業(yè)務管理系統(tǒng) —— 把組織戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實 業(yè)績跟蹤 Review 關鍵職責 Responsibility 經(jīng)營預算 計劃 Ready 業(yè)績評估 Result 經(jīng)營目標 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 8 執(zhí)行力精髓：小 4R —— 把每一項任務做出結果 過程檢查 Review 一對一責任 Responsibility 結果定義 Ready 即時激勵 Result 結果 ?凡事必有結果 。 ? 文化不是口號！不是寫在墻上的，而是要從員工的行為中體現(xiàn)出來的。 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 6 做機制是做企業(yè)文化和價值觀的重要措施 ? 機制是 有靈魂的 ，有精神的，體現(xiàn)彰顯著我們的核心價值觀。 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 5 做機制是復制團隊的重要措施 ? 怎樣復制更多的 九段銷售總監(jiān)、九段市場部經(jīng)理、九段秘書、九段業(yè)務員呢？ 做機制！ ? 小公司管理靠習慣、靠親情、靠親力親為，公司大了以后管理必須靠機制。 ? 有什么樣的機制 ,才能保障與彰顯什么樣的企業(yè)價值觀 ! ? 鼓勵 A， 考核 B， 獎勵 C是企業(yè)機制最大悲哀！ 機制是文化的落地保障 ? 文化可以統(tǒng)一人的思想，思想可以指導人的行為 . ? 而機制可以 固化 人的行為，讓人在行動時產(chǎn)生自主 原動力 。 ? “機制環(huán)境”的不同，人的狀態(tài)完全不同。 機制就是企業(yè)內部的各個方面的游戲規(guī)則。單擊此處編輯母版副標題樣式 認真第一 聰明第二 結果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 4R管理體系 戰(zhàn)略管理者的執(zhí)行工具 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 2 戰(zhàn)略管控 — 讓美好的愿望變成現(xiàn)實！ 1. 汽車為何要有油門和剎車？ —— 戰(zhàn)略必須有效管控才能實現(xiàn) 1. 什么是機制？ 2. 如何做機制？ 2. 如何建立不依賴任何能人的運營機制？ 1. 4R業(yè)務運營體系 2. COO檢查體系 3. 錫恩戰(zhàn)略管控三大工具演練之一： YCYA 4. 錫恩戰(zhàn)略管控三大工具演練之二：周質詢系統(tǒng) 5. 錫恩戰(zhàn)略管控三大工具演練之三：月質詢 系統(tǒng) 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 3 戰(zhàn)略實現(xiàn)需要運營管控機制來做保障 ? 機制是公司 制度、規(guī)則、流程、標準 的總和，包括管理工具。是公司運營的基本模式與法則。 ? 機制是公司價值觀的表現(xiàn)，是公司規(guī)范員工行為、促進員工成長的 制度環(huán)境 。 總裁就是要做環(huán)境 (文化與機制 ) ,不給員工犯錯誤的機會 .做好環(huán)境 ,員工行為就會改變 . 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 4 機制是價值觀的表現(xiàn) ? 核心價值觀如何體現(xiàn)呢？口號寫在墻上有沒有用呢 ? ? 價值觀的表現(xiàn)形式就是企業(yè)的制度、規(guī)章、政策、流程等，這就是機制。文化的落地靠機制保障。 ? 唯有機制才可以打掉 能人體系 ； （自覺是靠不住的?。? ? 唯有機制才可以讓您的公司成為 偉大的公司 ，而偉大的公司卻由許許多多 平凡的員工 組成。 ? 它告訴我們一家公司 贊同什么，反對什么 ，從而讓全體員工具有統(tǒng)一的意識去執(zhí)行。 ? 企業(yè)文化和價值觀靠機制來保障和強化。R1 ?有結果就必須落實到 “ 我 ” 。R3 ?有檢查就必有獎罰 .R4 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 9 錫恩 4R業(yè)務管理系統(tǒng)之 R1 業(yè)績跟蹤 Review 關鍵職責 Responsibility 經(jīng)營預算 計劃 Ready 業(yè)績評估 Result 經(jīng)營目標 門朝 那里開 ，人 就從哪兒走 湖南嘉龍 認真第一 聰明第二 結果第一 理由第二 鎖定目標 專注重復 R1— 門朝那里開，人就從哪兒走 ? 開的第一道門：量化的經(jīng)
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