4r執(zhí)行力培訓(xùn)課件-展示頁
2025-02-28 15:03本頁面
【正文】 就是沒有結(jié)果！企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象 ……成功者尋找方法，失敗者尋找理由看圖說話：什么是任務(wù)？什么是結(jié)果？任務(wù)： 挖井結(jié)果： 挖井并且有水出來做事之前，給自己 5秒鐘的時間去思考：“ 這件事情的結(jié)果是什么？ ”結(jié)果訓(xùn)練之一?討論：總經(jīng)理要通知大家開會，秘書會怎么做？1段 2段 3段 4段 5段 6段 7段 8段 9段發(fā)通知―― 用電子郵件或在黑板上發(fā)個會議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會議用品，并參加會議。 我已經(jīng)按照您說的做了252。 ” ? 老板聽了欲言又止，最后還是忍不住將小劉訓(xùn)了一頓。 4月 27號（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。 在制度 層 面，缺乏基本的管理理念和管理制度– 缺乏一套制度化的執(zhí) 行力體系核心的管理 問題 有兩個： 成 長 型企 業(yè) 缺乏什么？觀念和做事方式“ 幼兒園上得好的人，做事就沒有問題了 ”“ 幼兒園上得好的人，做事就沒有問題了 ”很多執(zhí)行問題歸結(jié)于員工的觀念和做事方式完成任務(wù)，推卸責(zé)任，應(yīng)付老板“任務(wù) ”不等于 “結(jié)果 ”l 結(jié) 果是什么？? 任 務(wù) 不等于 結(jié) 果? 態(tài) 度不等于 結(jié) 果? 目 標(biāo) 不等于 結(jié) 果? 結(jié) 果三要素? 結(jié) 果外包思 維l 為 什么做 結(jié) 果？? 做 結(jié) 果是商 業(yè) 交 換 的要求? 做 結(jié) 果是 為 自己投 資l 如何去做 結(jié) 果？─ 結(jié) 果 導(dǎo) 向─ 精心準(zhǔn) 備─ 執(zhí) 著行 動l 結(jié) 果從我做起 —— 今天你 結(jié) 果了么買火車票的故事? 今年五一節(jié)， XX醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個人去青島參加一個展會。問題? 老板有方向、沒力量， 員 工有力量、沒方向? 老 總總 是沒 時間 ，而下屬 總 是沒工作? 企 業(yè) 高 層 思想不 統(tǒng) 一，各自 為 政，互相拆臺? 在渡 過創(chuàng)業(yè)階 段后，高 層 激情消失，官僚化 傾 向 嚴(yán) 重，內(nèi)耗出血? 元老 級 人物思 維 僵化，自以 為 是，無功 勞 也有苦 勞 的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企 業(yè) 失去活力? 企 業(yè) 越做做大，管理人 員 越來越累? 領(lǐng)導(dǎo) 相互 牽 制， “ 三個 領(lǐng)導(dǎo) 一個兵 ” ，下屬做事，不是 “ 左右 為難 ”，就是 “ 進(jìn) 退兩 難 ”? “ 張飛 ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 諸 葛亮 ” ，不懂裝懂， 對專業(yè) 人士指手畫腳、 評頭論足12345678序號中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題問題? 人才 結(jié) 構(gòu)老化、多數(shù)不 勝 任者占據(jù)公司的主要 領(lǐng)導(dǎo)職 位；人才 戰(zhàn) 略 產(chǎn)生管理內(nèi)耗? 員 工 總 是不盡力? 制度一條條， 執(zhí) 行沒 辦 法? 總 有 許 多理由 讓 你的決定在 執(zhí) 行一半 時 放棄? 不開會不知道做 啥 ，開會了也解決不了 啥? 付出比 計 劃多 10倍的精力，可往往只得到 計 劃中 10%的 結(jié) 果? 部 門 之 間 相互推 諉 ，人人 規(guī) 避 風(fēng)險 ，沒人 對結(jié) 果和 業(yè)績負(fù)責(zé)? 員 工 總 有很多 “ 道理 ” ， 讓 你 覺 得他事情沒做好是有原因? 有些制度、 規(guī) 章在老 員 工身上 執(zhí) 行 時 就會拐彎、 變 形? 能人來了，制度卻壞了，能人走了， 業(yè)績 就滑坡９１０１１１２１３１４１５１６序號１７１８中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題問題? 你的 團(tuán)隊 不缺能人但缺乏活力? 關(guān) 鍵 人 員 “ 叛逃 ” 造成巨大 損 失? 協(xié)調(diào) 的事很多，卻越 協(xié)調(diào) ，事越多? 小企 業(yè) 犯大企 業(yè) 病，程序繁多、部 門 壁 壘 、信息不通等? 存在著大量的花拳 繡 腿、虎 頭 蛇尾、好人主 義 等種種形式主 義現(xiàn) 象? 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到 責(zé) 任互相推 諉 、遇到榮譽(yù)爭相邀功的現(xiàn) 象屢 見 不 鮮? 老板 壓 榨高 層 ，高 層壓 榨中 層 ，中 層壓 榨一般 員 工? 員 工沒有安全感，缺少忠 誠 度、 歸 屬感? “ 嫡系部 隊 ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 非嫡系部 隊 ” ，上下 級 之 間 很 難 建立起真正意 義 上的信任１９２０２１２２２３２４２５２６序號２ 7中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題問題? 部下都在 “ 打小算 盤 ，敲怨氣鼓 ” ，一肚子不 滿 和 憤懣? 虛假 “ 團(tuán)結(jié) ” ：老板 說 一，高 層馬 上 說 一，不敢 說 二，有異 議 也不敢提? 一竿子插到底， 員 工無所適從? 急需人才，但跳槽人數(shù)卻急 劇 增 長? 工作不到位、借口一大堆，每個人都很忙， 業(yè)績 卻不斷滑坡? 以德服人，以情服人，就不以 “ 法 ” 服人，缺少公開、公正、公平的氛 圍? 幾個人得 勢 ，大多人失意? 公司沒有核心文化，核心理念混亂? 員 工國事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事? 員 工在思考，老板在行 動2 8２ 93 03 13 23 33 43 5序號3 63 7動 力之痛 ?誰能告訴我，如何讓員工沖鋒陷陣？ ?為什么員工做一天和尚撞一天鐘？?為什么給了錢還是不盡力？?員工為什么愁眉苦臉？?員工憑什么為你 “賣命 ”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？協(xié)調(diào) 之痛 ?誰能告訴我， “內(nèi)戰(zhàn) ”還要打多久？ ?為什么上下級關(guān)系緊張？?為什么部門之間互相推諉？?為什么空降兵與老員工白眼相向？?為什么公司與供應(yīng)商協(xié)調(diào)不利？ 效率之痛 ?誰能告訴我，怎么能讓員工把事情
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