某陶瓷4r執(zhí)行力專(zhuān)題-展示頁(yè)
2025-01-10 18:17本頁(yè)面
【正文】 接受新的思想，造成企 業(yè) 失去活力? 企 業(yè) 越做做大，管理人 員 越來(lái)越累? 領(lǐng)導(dǎo) 相互 牽 制， “三個(gè) 領(lǐng)導(dǎo) 一個(gè)兵 ” ，下屬做事，不是 “左右 為難 ”，就是 “進(jìn) 退兩 難 ”? “張飛 ”領(lǐng)導(dǎo) “諸 葛亮 ”，不懂裝懂， 對(duì)專(zhuān)業(yè) 人士指手畫(huà)腳、 評(píng)頭論 足12345678序號(hào)機(jī)密 錫恩顧問(wèn)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題問(wèn)題? 人才 結(jié) 構(gòu)老化、多數(shù)不 勝 任者占據(jù)公司的主要 領(lǐng)導(dǎo)職 位；人才 戰(zhàn) 略 產(chǎn)生管理內(nèi)耗? 員 工 總 是不盡力? 制度一條條， 執(zhí) 行沒(méi) 辦 法? 總 有 許 多理由 讓 你的決定在 執(zhí) 行一半 時(shí) 放棄? 不開(kāi)會(huì)不知道做 啥 ，開(kāi)會(huì)了也解決不了 啥? 付出比 計(jì) 劃多 10倍的精力，可往往只得到 計(jì) 劃中 10%的 結(jié) 果? 部 門(mén) 之 間 相互推 諉 ，人人 規(guī) 避 風(fēng)險(xiǎn) ，沒(méi)人 對(duì)結(jié) 果和 業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)? 員 工 總 有很多 “道理 ”， 讓 你 覺(jué) 得他事情沒(méi)做好是有原因? 有些制度、 規(guī) 章在老 員 工身上 執(zhí) 行 時(shí) 就會(huì)拐彎、 變 形? 能人來(lái)了，制度卻壞了，能人走了， 業(yè)績(jī) 就滑坡９１０１１１２１３１４１５１６序號(hào)１７１８機(jī)密 錫恩顧問(wèn)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題問(wèn)題? 你的 團(tuán)隊(duì) 不缺能人但缺乏活力? 關(guān) 鍵 人 員 “叛逃 ”造成巨大 損 失? 協(xié)調(diào) 的事很多，卻越 協(xié)調(diào) ，事越多? 小企 業(yè) 犯大企 業(yè) 病，程序繁多、部 門(mén) 壁 壘 、信息不通等? 存在著大量的花拳 繡 腿、虎 頭 蛇尾、好人主 義 等種種形式主 義現(xiàn) 象? 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到 責(zé) 任互相推 諉 、遇到榮譽(yù)爭(zhēng)相邀功的現(xiàn) 象屢 見(jiàn) 不 鮮? 老板 壓 榨高 層 ，高 層壓 榨中 層 ，中 層壓 榨一般 員 工? 員 工沒(méi)有安全感，缺少忠 誠(chéng) 度、 歸 屬感? “嫡系部 隊(duì) ”領(lǐng)導(dǎo) “非嫡系部 隊(duì) ”，上下 級(jí) 之 間 很 難 建立起真正意 義 上的信任１９２０２１２２２３２４２５２６序號(hào)２ 7機(jī)密 錫恩顧問(wèn)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題問(wèn)題? 部下都在 “打小算 盤(pán) ，敲怨氣鼓 ”，一肚子不 滿(mǎn) 和 憤懣? 虛假 “團(tuán)結(jié) ”：老板 說(shuō) 一，高 層馬 上 說(shuō) 一，不敢 說(shuō) 二，有異 議 也不敢提? 一竿子插到底， 員 工無(wú)所適從? 急需人才，但跳槽人數(shù)卻急 劇 增 長(zhǎng)? 工作不到位、借口一大堆，每個(gè)人都很忙， 業(yè)績(jī) 卻不斷滑坡? 以德服人，以情服人，就不以 “法 ”服人，缺少公開(kāi)、公正、公平的氛 圍? 幾個(gè)人得 勢(shì) ，大多人失意? 公司沒(méi)有核心文化，核心理念混亂? 員 工國(guó)事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事? 員 工在思考，老板在行 動(dòng)2 8２ 93 03 13 23 33 43 5序號(hào)3 63 7機(jī)密 錫恩顧問(wèn)動(dòng) 力之痛 ?誰(shuí)能告訴我，如何讓員工沖鋒陷陣？ ?為什么員工做一天和尚撞一天鐘？?為什么給了錢(qián)還是不盡力？?員工為什么愁眉苦臉？?員工憑什么為你 “賣(mài)命 ”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？協(xié)調(diào) 之痛 ?誰(shuí)能告訴我， “內(nèi)戰(zhàn) ”還要打多久？ ?為什么上下級(jí)關(guān)系緊張？?為什么部門(mén)之間互相推諉？?為什么空降兵與老員工白眼相向？?為什么公司與供應(yīng)商協(xié)調(diào)不利？ 效率之痛 ?誰(shuí)能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？?下屬工作不到位；?領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火隊(duì)員；?不開(kāi)會(huì)不知道做啥，開(kāi)會(huì)了也解決不了啥；?付出比計(jì)劃多 10倍的精力，只得到計(jì)劃中 10%的結(jié)果 …… 持 續(xù) 之痛 ?誰(shuí)能告訴我，我的企業(yè)還能活多長(zhǎng)？ ?過(guò)去你能領(lǐng)導(dǎo) 40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo) 400人、 4000人的企業(yè)嗎？?能人一來(lái)，規(guī)矩就亂，能人一走，業(yè)績(jī)下滑；?制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題機(jī)密 錫恩顧問(wèn)為什么管人的和被管的都很高 層 很孤獨(dú)中 層 很盲目基 層 很麻木高 層 很無(wú)禮中 層 很無(wú)助基 層 很無(wú)辜從上往下看 從下往上看郁 悶機(jī)密 錫恩顧問(wèn)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是什么？? 當(dāng)前中國(guó)相當(dāng)一批成長(zhǎng)型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)以后，面臨著如果從生存期過(guò)渡到發(fā)展期的瓶頸！? 從生存到發(fā)展，不可回避的主要矛盾是，從企業(yè)要從 業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向 管理主導(dǎo)型 順利過(guò)渡！? 所以，結(jié)論： 必須抓管理?。?7個(gè) 問(wèn)題 ， 統(tǒng)統(tǒng) 是管理 問(wèn)題 ！機(jī)密 錫恩顧問(wèn)成長(zhǎng)型企業(yè)：抓管理，抓什么？? 如何打造有執(zhí)行力的人才？– 打糧食– 凝聚團(tuán)隊(duì)? 如何打造有執(zhí)行力的制度？– 持續(xù)發(fā)展– 擺脫對(duì)老板依賴(lài)– 公正公開(kāi)公平167。 在制度 層 面，缺乏基本的管理理念和管理制度– 缺乏一套制度化的執(zhí) 行力體系核心的管理 問(wèn)題 有兩個(gè)： 成 長(zhǎng) 型企 業(yè) 缺乏什么？機(jī)密 錫恩顧問(wèn)觀念和做事方式“幼兒園上得好的人，做事就沒(méi)有問(wèn)題了 ”機(jī)密 錫恩顧問(wèn)“幼兒園上得好的人，做事就沒(méi)有問(wèn)題了 ”? 農(nóng)莊管理員的故事 —— 星徽蔡總很多執(zhí)行問(wèn)題歸結(jié)于員工的觀念和做事方式完成任務(wù)，推卸責(zé)任，應(yīng)付老板“任務(wù) ”不等于 “結(jié)果 ”機(jī)密 錫恩顧問(wèn)l 結(jié) 果是什么？? 任 務(wù) 不等于 結(jié) 果? 態(tài) 度不等于 結(jié) 果? 目 標(biāo) 不等于 結(jié) 果? 結(jié) 果三要素? 結(jié) 果外包思 維l 為 什么做 結(jié) 果？? 做 結(jié) 果是商 業(yè) 交 換 的要求? 做 結(jié) 果是 為 自己投 資l 如何去做 結(jié) 果？─ 結(jié) 果 導(dǎo) 向─ 精心準(zhǔn) 備─ 執(zhí) 著行 動(dòng)l 結(jié) 果從我做起 —— 今天你 結(jié) 果了么機(jī)密 錫恩顧問(wèn)買(mǎi)火車(chē)票的故事? 今年五一節(jié)， XX醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。 4月 27號(hào)（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車(chē)站買(mǎi)車(chē)票。 ” ? 老板聽(tīng)了欲
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