某陶瓷4r執(zhí)行力專題(存儲(chǔ)版)
【正文】 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:58:4922:58:4922:58Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 10:58:49 下午 10:58 下午 22:58:49三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 22:58:4922:58:4922:583/28/2023 10:58:49 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 2122:58:4922:58Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 22:58:4922:58:4922:58Sunday, March 28, 20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。? 錫恩顧問在質(zhì)詢會(huì)上提出：必須始終確保高層思想和行動(dòng)的統(tǒng)一，結(jié)果導(dǎo)向高層必須以身作則！? 陳總在周結(jié)果承諾質(zhì)詢會(huì)上總結(jié)出經(jīng)典的兩句話：? 上下一條線，不能拐彎！? 請(qǐng)各位聚焦我們運(yùn)營重點(diǎn)，我就要我想要的，我是農(nóng)民。 R1結(jié)果定義 （ Ready）， R2責(zé)任承諾 （Responsibility）， R3結(jié)果跟蹤 （ Review ）， R4即時(shí)獎(jiǎng)懲 （Result）結(jié) 果跟蹤Review責(zé) 任承 諾Responsibility結(jié) 果定 義Ready即 時(shí) 激勵(lì)Result公司 戰(zhàn) 略4R－中高層執(zhí)行力體系機(jī)密 錫恩顧問R1－結(jié)果定義：門從哪兒開，人從哪兒走！? 酒店一定是先有對(duì)客戶價(jià)值的定義，才有服務(wù)生細(xì)致、周到的服務(wù)和對(duì)流程的堅(jiān)守。 定責(zé)任 ――將會(huì)議上確定的各項(xiàng)任務(wù)，一對(duì)一地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。 我已經(jīng)盡最大努力了252。 在人的 層 面，缺乏基本的思 維 方式和做事方法– 缺乏一套科學(xué)的關(guān)鍵 點(diǎn)式管理方法167?！?聯(lián)想董事局主席 柳傳志 于 CCTV2《 對(duì)話 》★ 姜汝祥博士對(duì)跨國公司了如指掌，對(duì)中國公司了解透徹?！?TCL董事長(zhǎng)、總裁李東生 于 《 真正的執(zhí)行 》 序★ 姜博士關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的論述與我的感覺是一致的，今天的聯(lián)想、神州數(shù)碼這些領(lǐng)導(dǎo)人都在考慮這些問題。問題? 老板有方向、沒力量， 員 工有力量、沒方向? 老 總總 是沒 時(shí)間 ，而下屬 總 是沒工作? 企 業(yè) 高 層 思想不 統(tǒng) 一，各自 為 政，互相拆臺(tái)? 在渡 過創(chuàng)業(yè)階 段后，高 層 激情消失，官僚化 傾 向 嚴(yán) 重，內(nèi)耗出血? 元老 級(jí) 人物思 維 僵化，自以 為 是，無功 勞 也有苦 勞 的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企 業(yè) 失去活力? 企 業(yè) 越做做大，管理人 員 越來越累? 領(lǐng)導(dǎo) 相互 牽 制， “三個(gè) 領(lǐng)導(dǎo) 一個(gè)兵 ” ，下屬做事，不是 “左右 為難 ”，就是 “進(jìn) 退兩 難 ”? “張飛 ”領(lǐng)導(dǎo) “諸 葛亮 ”，不懂裝懂， 對(duì)專業(yè) 人士指手畫腳、 評(píng)頭論 足12345678序號(hào)機(jī)密 錫恩顧問中國成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題問題? 人才 結(jié) 構(gòu)老化、多數(shù)不 勝 任者占據(jù)公司的主要 領(lǐng)導(dǎo)職 位；人才 戰(zhàn) 略 產(chǎn)生管理內(nèi)耗? 員 工 總 是不盡力? 制度一條條， 執(zhí) 行沒 辦 法? 總 有 許 多理由 讓 你的決定在 執(zhí) 行一半 時(shí) 放棄? 不開會(huì)不知道做 啥 ，開會(huì)了也解決不了 啥? 付出比 計(jì) 劃多 10倍的精力，可往往只得到 計(jì) 劃中 10%的 結(jié) 果? 部 門 之 間 相互推 諉 ，人人 規(guī) 避 風(fēng)險(xiǎn) ，沒人 對(duì)結(jié) 果和 業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)? 員 工 總 有很多 “道理 ”， 讓 你 覺 得他事情沒做好是有原因? 有些制度、 規(guī) 章在老 員 工身上 執(zhí) 行 時(shí) 就會(huì)拐彎、 變 形? 能人來了，制度卻壞了，能人走了， 業(yè)績(jī) 就滑坡９１０１１１２１３１４１５１６序號(hào)１７１８機(jī)密 錫恩顧問中國成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題問題? 你的 團(tuán)隊(duì) 不缺能人但缺乏活力? 關(guān) 鍵 人 員 “叛逃 ”造成巨大 損 失? 協(xié)調(diào) 的事很多，卻越 協(xié)調(diào) ，事越多? 小企 業(yè) 犯大企 業(yè) 病，程序繁多、部 門 壁 壘 、信息不通等? 存在著大量的花拳 繡 腿、虎 頭 蛇尾、好人主 義 等種種形式主 義現(xiàn) 象? 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到 責(zé) 任互相推 諉 、遇到榮譽(yù)爭(zhēng)相邀功的現(xiàn) 象屢 見 不 鮮? 老板 壓 榨高 層 ，高 層壓 榨中 層 ，中 層壓 榨一般 員 工? 員 工沒有安全感，缺少忠 誠 度、 歸 屬感? “嫡系部 隊(duì) ”領(lǐng)導(dǎo) “非嫡系部 隊(duì) ”，上下 級(jí) 之 間 很 難 建立起真正意 義 上的信任１９２０２１２２２３２４２５２６序號(hào)２ 7機(jī)密 錫恩顧問中國成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題問題? 部下都在 “打小算 盤 ，敲怨氣鼓 ”，一肚子不 滿 和 憤懣? 虛假 “團(tuán)結(jié) ”：老板 說 一，高 層馬 上 說 一，不敢 說 二，有異 議 也不敢提? 一竿子插到底， 員 工無所適從? 急需人才，但跳槽人數(shù)卻急 劇 增 長(zhǎng)? 工作不到位、借口一大堆，每個(gè)人都很忙， 業(yè)績(jī) 卻不斷滑坡? 以德服人，以情服人，就不以 “法 ”服人，缺少公開、公正、公平的氛 圍? 幾個(gè)人得 勢(shì) ，大多人失意? 公司沒有核心文化，核心理念混亂? 員 工國事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事? 員 工在思考，老板在行 動(dòng)2 8２ 93 03 13 23 33
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