某限公司組織管理體系優(yōu)化方案(存儲版)
【正文】 程師辦公室 合并成一個黨委工作部 合并為投資財務部 總師辦質(zhì)量管理職能劃到股份公司質(zhì)量管理部，工藝管理職能調(diào)整到股份公司工藝管理部門 客戶集團公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 董事會 總經(jīng)理 控股子公司 黨委工作部 (含工會、紀委) 財務投資部 辦公室 參股子公司 全資子公司 非經(jīng)營性資產(chǎn)管理部 財務總監(jiān) 行政總監(jiān) 管理收購時的剝離資產(chǎn)，如澡堂、醫(yī)院、糼兒園等 客戶集團組織調(diào)整后的高管職責 崗位名稱 主要職責 總經(jīng)理 ? 決定集團的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案； ? 決定集團重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓； ? 擬定集團內(nèi)部合并、分立、解散的方案； ? 決定集團內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整； ? 聘任或解聘集團高層管理人員，決定其報酬，并進行考核； ? 負責集團其他重大事項及方案的討論、研究； ? 行使董事會授予的其他職權(quán)。 ?設(shè)立 A產(chǎn)品事業(yè)部（下設(shè) B產(chǎn)品裝配分廠、石家莊客戶、 C公司、裝一分廠、裝二分廠和銷售部），將客戶原來的 A產(chǎn)品裝配和銷售業(yè)務的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。此外，還有促進研發(fā)產(chǎn)品提高工藝化水平 ?設(shè)立質(zhì)量管理部，將原集團總師辦的質(zhì)量管理職能劃分到本部門。 ?設(shè)立倉儲部，統(tǒng)一倉儲管理，改善原倉庫多，地點分散，二級庫功能定位不合理的問題，加強庫存信息和物料領(lǐng)用的管理。 其他組織變動情況 ?設(shè)立“公司管理委員會”，委員會委員由公司總經(jīng)理、各中心副總及關(guān)鍵部門負責人組織，負責對企業(yè)的重大經(jīng)營決策問題的商討。 ?落實集團的財務管理制度、會計核算與審計制度的制訂與執(zhí)行； ?參與投資的論證，并從財務角度提出合理化建議； ?籌集經(jīng)營活動所需資金，保證經(jīng)營活動資金供給； ?管理、控制集團層面各部門費用預算、決算； ?負責落實年度籌資計劃以及相關(guān)各部門年度經(jīng)營計劃中的財務考核指標的分解、監(jiān)控與分析； ?負責會計、統(tǒng)計報表的匯編與上報，并定期進行財務分析； ?參與相關(guān)業(yè)務的經(jīng)濟合同的簽訂并負責商務負責公司對外融資，保證公司及企業(yè)的資金需要； ?負責對所屬企業(yè)資金的結(jié)算管理。 ? 協(xié)調(diào)和解決本部門裝配生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題； ? 負責 D產(chǎn)品產(chǎn)品的售后三包服務工作，受理消費者投訴； ? 加強倉儲，做好 D產(chǎn)品的發(fā)運工作以及安全管理。對專利事務進行管理，對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)、糾紛進行調(diào)處； ? 負責情報工作。 監(jiān)察審計部 ? 對各部門、單位遵守和執(zhí)行法律、法規(guī)和企業(yè)的決定、指示進行檢查監(jiān)督； ? 對中高層管理人員及涉外人員違反行政紀律行為，進行核實了解和調(diào)查處理； ? 對子公司的財務收支進行審計，對建設(shè)項目進行工程審計； ? 對部門主要負責人進行離任審計和完成經(jīng)營情況的審計。 ? 做好上市公司定期報告、臨時報告的編制與批露工作； ? 負責做好公司與上級證券監(jiān)管部門、交易所的溝通工作 ； ? 做好股份公司融資工作及信息發(fā)布工作； ? 負責做好公司內(nèi)部的部門、分廠的獨立法人式的改制工作 。 人事行政中心下屬部門主要職責 部門名稱 主要職責 辦公室 ? 負責公司的各項日常行政、后勤事務； ? 組織編寫公司各項規(guī)章制度，起草企業(yè)綜合指導文件及相關(guān)材料； ? 負責公司印鑒的管理和使用； ? 負責公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)及辦公司用品的管理； ? 負責公司重大會議、活動的組織安排、接待和相關(guān)服務； ? 負責企業(yè)內(nèi)、外部有關(guān)方面的關(guān)系，負責企業(yè)形象的宣傳、報道； ? 負責公司車輛的管理和使用； ? 負責協(xié)調(diào)處理后勤事務的其他相關(guān)工作。組織產(chǎn)品采標貫標和標準化審核，編制技術(shù)標準，負責技術(shù)標準資料管理 ? 負責檔案管理。 ? 建立經(jīng)銷商或用戶的資信評價制度，降低銷售風險。 ?對下屬部門或公司的工作指導監(jiān)督，并對其部門負責人進行考核和培訓等工作。 ?設(shè)立投資管理部，加強對控股企業(yè)和全資企業(yè)的日常經(jīng)營管理監(jiān)控。 ?將原物供處的職能分為采購部和倉儲部，對客戶的物資進行統(tǒng)一采購和倉儲管理。將原技術(shù)中心的工藝管理 職能劃剝出來與技改辦的職能合并在一起，以加強客戶的工藝改造與管理。 目前股份公司組織結(jié)構(gòu) 股東大會 董事會 董事會秘書 監(jiān)事會 經(jīng)理層 金一分廠 生產(chǎn)技術(shù)處 設(shè)備能源處 企管處 證券部 財務處 B產(chǎn)品銷售公司 技改辦 質(zhì)檢處 物供處 人力資源處 技術(shù)中心 保衛(wèi)處 金二分廠 金三分廠 金加分廠 裝配分廠 AA分廠 裝一分廠 裝二分廠 客戶進出口公司 客戶齒輪公司 機修分廠 銷售公司 動力分廠 客戶越南公司 客戶美國公司 鑄造廠 江淮動力股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 股東大會 董事會 董事會秘書 監(jiān)事會 總經(jīng)理 金一分廠 生產(chǎn)調(diào)度部 設(shè)備能源部 企管計劃部 財務部 質(zhì)量管理部 質(zhì)量檢查部 采購部 人力資源部 產(chǎn)品研究部 安全保衛(wèi)部 金二分廠 金三分廠 金加分廠 裝配分廠 氣缸蓋分廠 裝一分廠 裝二分廠 客戶進出口公司 客戶齒輪公司 機修分廠 AA公司 CC公司 石家莊客戶 B事業(yè)部 動力分廠 財務中心 技術(shù)開發(fā)中心 人事行政中心 市場營銷中心 生產(chǎn)中心 市場營銷部 投資管理部 證券部 辦公室 倉儲部 采購供應中心 工藝管理部 控股或參股公司 公司管理委員會 A事業(yè)部 鑄造廠 銷售部 信息 管理部 監(jiān)察審計部 管理顧問委員會 客戶股份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要環(huán)節(jié)：建立六大中心 市場營銷中心
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