4r執(zhí)行力管理培訓課程-展示頁
2025-02-28 14:56本頁面
【正文】 執(zhí)行力系統(tǒng)的組成： Page 14 ?R1結(jié)果定義系統(tǒng) ?在組織層面 ：確定目標并將計劃和任務層層分解。 著名的“松下七精神”：松下幸之助倡導產(chǎn)業(yè)報國、光明正大、親愛精誠、奮斗向上、遵守禮節(jié)、順應同化和感恩圖報的精神。 Page 10 真理或信仰 市場經(jīng)濟其實不完全是一種利益交換的經(jīng)濟，其核心是一種真理或信仰：對自由競爭、公平交換、客戶價值的信仰。 Page 9 ?很多企業(yè)面臨的問題：管理者管得越多，問題就越多，怎么辦？ 答案是超越自己，不要帶著過去的標準和結(jié)果去學習，那樣你只會以固有的思維去接受新東西，符合你就接受，沖突的你就反對。 Page 8 如何獲得執(zhí)行力？ 答案很簡單：如果你想得到權(quán)力，就凡事都壓制住下屬，如果你想得到執(zhí)行力，就讓他們超過你！ 作為管理者，應該做自己該做的，那就是為下屬指明方向 ，而具體的執(zhí)行，就該是任何一個下屬都比你更專業(yè)、更能干，這也對應了我們集團曾董常說的一句話， 叫“干部有能力，領(lǐng)導有水平”。 如果你的戰(zhàn)略、目標、文化都是個人意志，就不可能建立組織性的執(zhí)行力。 ? 4R就是這樣一種機制，讓員工清楚的明白： 誰做的，誰承擔最大后果； 員工其實是在為自己打工； 公司是實踐人生的一個平臺； 當人自我管理時，管理才會獲得真正的基礎 Page 7 中國企業(yè)執(zhí)行問題的真相 中國目前有成就的 企業(yè)家不并缺乏執(zhí)行能力，但為何執(zhí)行力成為困擾企業(yè)家的問題？ 因為企業(yè)家的執(zhí)行能力是個人能力，而企業(yè)的執(zhí)行能力是組織能力，是制度的能力。 法治管理的關(guān)鍵：在于 自覺 ，如何讓大家自覺遵守制度？ 需要建立起每個人 對自己行為結(jié)果負責的機制 。 有制度是否等于法治管理？ 企業(yè)僅有制度存在，不叫法治管理，只有把制度真正執(zhí)行到位，才叫法治管理。4R執(zhí)行力管理 主講：范建明 2023年 12月 5日 Page 2 *為什么我拼命工作，領(lǐng)導總是不滿意？ *為什么我總是有苦勞沒功勞？ *為什么我這么努力卻看不到成績、看不到自己成長、沒有 成就感？ *為什么有人只能管幾十人，有人能管幾萬人？ *管理者是為解決問題而產(chǎn)生，但為什么越管問題越多？ *如何讓平凡的員工做出不平凡的貢獻？ *如何讓我們的企業(yè)成為百年老店？ …… Page 3 姜汝祥博士： 經(jīng)濟學碩士，北大社會學博士，錫恩顧問公司總裁，著名企業(yè)戰(zhàn)略專家，中國執(zhí)行第一人，中華海歸創(chuàng)業(yè)十大人物，美國商業(yè)主流媒體 《財富 》 雜志特約撰稿人，轟動業(yè)界的暢銷書 《差距 》 、 《 請給我結(jié)果 》 作者，商業(yè)領(lǐng)袖柳傳志、王石、李東生、梁照堅、金志國一致推崇的管理專家，向萬科集團、 TCL集團、波司登集團、中華集團等幾百家中國一流企業(yè)及五萬家以上優(yōu)秀企業(yè)提供深度咨詢、培訓和管理訓練與管理升級合作。 Page 4 4R管理系統(tǒng)：把游擊隊變?yōu)檎?guī)軍 能人管理系統(tǒng) 交通警察 好處：反應迅速，處理靈活，因地制 宜，立竿見影，人性化； 壞處：也來源于它的好處：交警在一 般就沒有問題，一旦不在情況就兩樣 了，交警永遠在忙，一分鐘不能清閑； 法治管理系統(tǒng) 紅綠燈 好處：規(guī)則面前人人平等 ； 壞處：事先設定，不會調(diào)整； 一個交警只能管理一個路口 而一套紅綠燈系統(tǒng)控制了全世界的車輛 Page 5 能人管理系統(tǒng)表面上是高效的，但這種高效只能在幾十人的時候適用，人一多就無法適應了，出路在哪里？ 在于建立不依賴能人的法治管理系統(tǒng)。 Page 6 4R執(zhí)行力系統(tǒng)：法制管理的基礎 法治管理的根本：在于 應用 。有了這種機制，就有了自覺。而企業(yè)能夠做多大，并不取決于個人的執(zhí)行能力，而取決于組織能力。因為組織能力是集體的能力，而集體的能力來源于每一個員工對組織目標的承諾。有所不為，才能有所為。懂得這一點，管理者就要放下領(lǐng)導的架子，制度提前，自我退后，把企業(yè)的業(yè)務流程化、制度化，讓員工按制度的要求而不是管理者的指令工作。 擁有信仰與原則的企業(yè)是不可戰(zhàn)勝的 紅軍的信仰：推翻黑暗的舊社會，讓勞苦大眾翻身做主人 ； 阿里巴巴：讓世界沒有難做的生意（不為錢，不為利，為理想） 馬云：沒有人能挖走我的員工，就算挖走了，他也會回來 。 Page 11 我們牛莊、團隊的使命是什么？我們的信仰有沒有根植在員工的心里？得到多少人的關(guān)注？除了紀律和考核，我們多久沒有和員工交流我們?yōu)槭裁匆谝黄鹱鍪?？為什么在做這家企業(yè)？ 做有益于團隊的伙伴 做有價值的事 付出就會有回報 Page 12 只要我們能夠把公司的理念、團隊的使命變成每一位員工自己的目標，有什么工作是做不好的？有什么問題是難溝通的？ 上下同欲者勝 Page 13 4R執(zhí)行力系統(tǒng)由四大部分組成：結(jié)果、責任、檢查、激勵。通過將年度計劃落實到具體部門和具體行動上，做到用腦
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1