4r執(zhí)行力項(xiàng)目介紹-展示頁
2025-02-28 14:56本頁面
【正文】 越來越累? 領(lǐng)導(dǎo) 相互 牽 制， “ 三個(gè) 領(lǐng)導(dǎo) 一個(gè)兵 ” ，下屬做事，不是 “ 左右 為難 ”，就是 “ 進(jìn) 退兩 難 ”? “ 張飛 ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 諸 葛亮 ” ，不懂裝懂， 對專業(yè) 人士指手畫腳、 評頭論足12345678序號機(jī)密 錫恩顧問中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題問題? 人才 結(jié) 構(gòu)老化、多數(shù)不 勝 任者占據(jù)公司的主要 領(lǐng)導(dǎo)職 位；人才 戰(zhàn) 略 產(chǎn)生管理內(nèi)耗? 員 工 總 是不盡力? 制度一條條， 執(zhí) 行沒 辦 法? 總 有 許 多理由 讓 你的決定在 執(zhí) 行一半 時(shí) 放棄? 不開會(huì)不知道做 啥 ，開會(huì)了也解決不了 啥? 付出比 計(jì) 劃多 10倍的精力，可往往只得到 計(jì) 劃中 10%的 結(jié) 果? 部 門 之 間 相互推 諉 ，人人 規(guī) 避 風(fēng)險(xiǎn) ，沒人 對結(jié) 果和 業(yè)績負(fù)責(zé)? 員 工 總 有很多 “ 道理 ” ， 讓 你 覺 得他事情沒做好是有原因? 有些制度、 規(guī) 章在老 員 工身上 執(zhí) 行 時(shí) 就會(huì)拐彎、 變 形? 能人來了，制度卻壞了，能人走了， 業(yè)績 就滑坡９１０１１１２１３１４１５１６序號１７１８機(jī)密 錫恩顧問中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題問題? 你的 團(tuán)隊(duì) 不缺能人但缺乏活力? 關(guān) 鍵 人 員 “ 叛逃 ” 造成巨大 損 失? 協(xié)調(diào) 的事很多，卻越 協(xié)調(diào) ，事越多? 小企 業(yè) 犯大企 業(yè) 病，程序繁多、部 門 壁 壘 、信息不通等? 存在著大量的花拳 繡 腿、虎 頭 蛇尾、好人主 義 等種種形式主 義現(xiàn) 象? 人浮于事，碰到事情互相推托、遇到 責(zé) 任互相推 諉 、遇到榮譽(yù)爭相邀功的現(xiàn) 象屢 見 不 鮮? 老板 壓 榨高 層 ，高 層壓 榨中 層 ，中 層壓 榨一般 員 工? 員 工沒有安全感，缺少忠 誠 度、 歸 屬感? “ 嫡系部 隊(duì) ” 領(lǐng)導(dǎo) “ 非嫡系部 隊(duì) ” ，上下 級 之 間 很 難 建立起真正意 義 上的信任１９２０２１２２２３２４２５２６序號２ 7機(jī)密 錫恩顧問中國成長型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題問題? 部下都在 “ 打小算 盤 ，敲怨氣鼓 ” ，一肚子不 滿 和 憤懣? 虛假 “ 團(tuán)結(jié) ” ：老板 說 一，高 層馬 上 說 一，不敢 說 二，有異 議 也不敢提? 一竿子插到底， 員 工無所適從? 急需人才，但跳槽人數(shù)卻急 劇 增 長? 工作不到位、借口一大堆，每個(gè)人都很忙， 業(yè)績 卻不斷滑坡? 以德服人，以情服人，就不以 “ 法 ” 服人，缺少公開、公正、公平的氛 圍? 幾個(gè)人得 勢 ，大多人失意? 公司沒有核心文化，核心理念混亂? 員 工國事、家事、天下事，事事關(guān)心，就是不關(guān)心自己的事? 員 工在思考，老板在行 動(dòng)2 8２ 93 03 13 23 33 43 5序號3 63 7機(jī)密 錫恩顧問動(dòng) 力之痛 ?誰能告訴我，如何讓員工沖鋒陷陣？ ?為什么員工做一天和尚撞一天鐘？?為什么給了錢還是不盡力？?員工為什么愁眉苦臉？?員工憑什么為你 “賣命 ”？、靠什么凝聚人心？靠什么指引方向？協(xié)調(diào) 之痛 ?誰能告訴我， “內(nèi)戰(zhàn) ”還要打多久？ ?為什么上下級關(guān)系緊張？?為什么部門之間互相推諉？?為什么空降兵與老員工白眼相向？?為什么公司與供應(yīng)商協(xié)調(diào)不利？ 效率之痛 ?誰能告訴我，怎么能讓員工把事情做到位？?下屬工作不到位；?領(lǐng)導(dǎo)總是充當(dāng)救火隊(duì)員；?不開會(huì)不知道做啥，開會(huì)了也解決不了啥；?付出比計(jì)劃多 10倍的精力，只得到計(jì)劃中 10%的結(jié)果 …… 持 續(xù) 之痛 ?誰能告訴我，我的企業(yè)還能活多長？ ?過去你能領(lǐng)導(dǎo) 40人的企業(yè)，現(xiàn)在你能領(lǐng)導(dǎo) 400人、 4000人的企業(yè)嗎？?能人一來，規(guī)矩就亂，能人一走，業(yè)績下滑；?制度成百上千條，但基本很難執(zhí)行下去現(xiàn)實(shí)的痛苦：成長型企業(yè)面臨的四個(gè)結(jié)構(gòu)性問題機(jī)密 錫恩顧問為什么管人的和被管的都很高 層 很孤獨(dú)中 層 很盲目基 層 很麻木高 層 很無禮中 層 很無助基 層 很無辜從上往下看 從下往上看郁 悶機(jī)密 錫恩顧問問題的實(shí)質(zhì)是什么？? 當(dāng)前中國相當(dāng)一批成長型企業(yè)在成功創(chuàng)業(yè)以后，面臨著如果從生存期過渡到發(fā)展期的瓶頸！? 從生存到發(fā)展，不可回避的主要矛盾是，從企業(yè)要從 業(yè)務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)向 管理主導(dǎo)型 順利過渡！? 所以，結(jié)論： 必須抓管理！！37個(gè) 問題 ， 統(tǒng)統(tǒng) 是管理 問題 ！機(jī)密 錫恩顧問成長型企業(yè)：抓管理，抓什么？? 如何打造有執(zhí)行力的人才？– 打糧食– 凝聚團(tuán)隊(duì)? 如何打造有執(zhí)行力的制度？– 持續(xù)發(fā)展– 擺脫對老板依賴– 公正公開公平167。 在制度 層 面，缺乏基本的管理理念和管理制度– 缺乏一套制度化的執(zhí) 行力體系核心的管理 問題 有兩個(gè)： 成 長 型企 業(yè) 缺乏什么？機(jī)密 錫恩顧問觀念和做事方式“ 幼兒園上得好的人，做事就沒有問題了 ”機(jī)密 錫恩顧問“ 幼兒園上得好的人，做事就沒有問題了 ”? 農(nóng)莊管理員的故事 —— 星徽蔡總很多執(zhí)行問題歸結(jié)于員工的觀念和做事方式完成任務(wù)，推卸責(zé)任，應(yīng)付老板“任務(wù) ”不等于 “結(jié)果 ”機(jī)密 錫恩顧問l 結(jié) 果是什么？? 任 務(wù) 不等于 結(jié) 果? 態(tài) 度不等于 結(jié) 果? 目 標(biāo) 不等于 結(jié) 果? 結(jié) 果三要素? 結(jié) 果外包思 維l 為 什么做 結(jié) 果？? 做 結(jié) 果是商 業(yè) 交 換 的要求? 做 結(jié) 果是 為 自己投 資l 如何去做 結(jié) 果？─ 結(jié) 果 導(dǎo) 向─ 精心準(zhǔn) 備─ 執(zhí) 著行 動(dòng)l 結(jié) 果從我做起 —— 今天你 結(jié) 果了么機(jī)密 錫恩顧問買火車票的故事? 今年五一節(jié)， XX醫(yī)療設(shè)備公司要派 10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。 4月 27號（預(yù)售的第一天）一大早，公司老板就派小劉去火車站買車票。 ” ? 老板聽了欲言又止，最后還是忍不住將小劉訓(xùn)了一頓。 我已經(jīng)按照您說的做了252。 我該做的
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