【正文】 老店的根基 做長 :如何建立不 依賴能人的 法制系統(tǒng) ? 做大 :誰來解決企 業(yè)的問題 ? Continued 17 Nagoya Suzhou Shanghai Wuxi Guangzhou Qingdao Tianjin Wenzhou 邏輯：人治權(quán)術(shù)的劉備王朝失敗早已注定 ? 劉備的核心價值觀是忠義與感情，而忠義的背后是人治。 Suzhou Shanghai Wuxi Guangzhou ? 五虎將死后，姜維和關(guān)興功力不足，孔明個人苦苦支撐，六出祁山，最后累死五丈原 ? 出師未捷身先死，也最終導(dǎo)致蜀國的破敗。 Wuxi Guangzhou 卿可想朕故交，早 晚看覷吾子，勿負(fù)朕言?！毖粤T，遂命二王同拜孔明。 Wenzhou 遺詔托孤，死也不忘權(quán)術(shù) ? “君才十倍曹丕，必能安邦定國，終定大事。 Suzhou Shanghai Wenzhou 火燒連營 :不為弟報仇，雖有萬里江山，何足為貴？ ? 云曰：“漢賊之仇，公也；兄弟之仇，私也。 Suzhou Shanghai ” ? 孔明曰：“今宜從權(quán)，不可拘執(zhí)常理。 Wuxi Guangzhou Chongqing Hangzhou ” Continued 7 Nagoya Qingdao Tianjin 皇天后土，實鑒此心，背義忘恩，天人共戮！” 。 Qingdao Tianjin Chongqing Hangzhou Wenzhou 顛覆 ! 向世界級公司靠攏 向人治權(quán)術(shù)說再見 Continued 4 Nagoya Suzhou Shanghai Wuxi Guangzhou Qingdao Tianjin Continued 1 Nagoya Hangzhou Chongqing Tianjin Qingdao Guangzhou Wuxi Shanghai Suzhou Wenzhou 成也忠義 ,敗也忠義 成也權(quán)謀 ,敗也權(quán)謀 劉備 Continued 5 Nagoya Hangzhou Chongqing Continued 6 Nagoya Hangzhou Chongqing Shanghai Suzhou Wenzhou 摔阿斗，“收買”趙子龍 ? “為汝這孺子，幾損我一員大將！” ? 趙云忙向地下抱 起阿斗，泣拜曰：“云雖肝腦涂地，不能報也！” ? 后人有詩曰：“無由撫慰忠臣意，故把親兒擲馬前。 Tianjin Qingdao ” ? 張飛大叫曰：“異姓之人，皆欲 為君何況哥哥乃漢朝宗派！莫說漢中王，就稱皇帝，有何不可！” ? 玄德叱曰：“汝勿多 言！”孔明曰：“主公宜從權(quán)變，先進位漢中王，然后表奏天子，未為遲也。 Guangzhou Wuxi 愿以天下為重。 Guangzhou Wuxi 若嗣子可輔，則輔之；如其不才，君可 自為成都之主。二王拜畢，孔明曰：“臣雖肝腦涂地，安能報知遇之恩 也！” ? 先主謂眾官曰：“朕已托孤于丞相，令嗣子以父事之?！? ? 云泣拜曰：“臣敢不效犬馬之勞！” 因盟弟關(guān)羽被東吳殺害，怒發(fā)沖冠，不聽諸葛亮的勸阻，操兵伐吳，結(jié)果被東吳陸遜火燒連營七百里，打敗而歸，退軍白帝，另一盟弟張飛又被叛將所害，劉備郁悶病危，召留守在成都的諸葛亮火速趕來，這就是歷史上有名的“白帝托孤”。 Tianjin Qingdao 只有培育人才方面是他的缺陷。 Tianjin Qingdao Guangzhou Wuxi ? 用感情代替契約，積累的是權(quán)術(shù) ? 當(dāng)三結(jié)義與三顧茅廬的時候 , “火燒連營”和“遺詔托孤”就已經(jīng)注定 ! ? 中國企業(yè)家什么時候才能夠避免走出困境 ? Continued 14 Nagoya Hangzhou Chongqing Tianjin Qingdao Guangzhou Wuxi Shanghai Suzhou Wenzhou 為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ Continued 18 Nagoya Hangzhou Chongqing Shanghai Suzhou Wenzhou 針對中國民營企業(yè)的平均壽命只有 歲這一問題，經(jīng)過對二百多家 “ 正?；钪?” 的企業(yè)進行了調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)： ?5％ 的人看不出來是在工作 ， 而是在制造矛盾 ， 無事必生非 =破壞性的做 ?10％ 的人正在等待著什么 = 不想做 。 ?只有 15%的人屬于正常范圍 ， 但績效仍然不高 = 做不好 ， 做事不到位 。 Tianjin Qingdao Guangzhou Wuxi Shanghai Suzhou Wenzhou 為什么管人的和被管的都很 高層很孤獨 中層很盲目 基層很麻木 高層很無禮 中層很無助 基層很無辜 郁悶 從上往下看 從下往上看 Continued 23 Nagoya Hangzhou Chongqing Tianjin Qingdao Guangzhou Wuxi Shanghai Suzhou Wenzhou 領(lǐng)導(dǎo)的使命就是 搭建平臺！ ? 你想成為現(xiàn)代管理者嗎？ 26 Continued 27 Nagoya Hangzhou Chongqing Tianjin Qingdao Guangzhou Wuxi Shanghai Suzhou Wenzhou 可以改造的是制度而不是人性 ? 雖然并不是賽車迷，但偶爾還是會在電視上欣賞片段的 f1車賽，體會一下賽車的學(xué)問。還有更精彩的一幕，就是在賽事中進站維修的鏡頭；賽車時，進維修站的次數(shù)常是主要戰(zhàn)略之一，每一次進站就可以看到一大堆工作人員沖出來為車子換胎加油。 ? 還有一人在干嘛？他要負(fù)責(zé)看看車輛有無問題，如果都沒有問題，他還要幫車手擦頭盔，不要看頭盔上的一點灰，不擦干凈可能就會產(chǎn)生亂反射、產(chǎn)生炫光，影響車手視線。 Shanghai Suzhou Wenzhou 沃爾瑪憑什么可以管理 190萬人？ 一個強大的管理平臺！ 明確統(tǒng)一的公司文化、嚴(yán)格的結(jié)果監(jiān)控機制、清晰的業(yè)務(wù)和管理流程 讓員工進入自我驅(qū)動、自我管理的狀態(tài) Continued 32 Nagoya Hangzhou Chongqing Tianjin Qingdao Guangzhou Wuxi Shanghai Suzhou Wenzhou 在沒有檢查的情況下不要相信任何承諾 ―或許我所見過的在執(zhí)行方面犯下的最大的錯誤，就是把希望和檢查混為一談。 Tianjin Qingdao Guangzhou Wuxi Shanghai Suzhou Wenzhou 管理的技術(shù)是信息管理技術(shù) ? 信息 :《 牛津字典 》 ：信息就是談?wù)摰氖虑椤⑿侣労椭R。 Tianjin Qingdao Guangzhou Wuxi 他經(jīng)歷過歲月和戰(zhàn)火的洗禮，同時也經(jīng)歷了許多嚴(yán)冬的考驗。” ? 于是，他就打電話給了森林氣象局：“今年冬天情況如何？你們的預(yù)測是什么？” ? 首領(lǐng)得到了直截了當(dāng)?shù)幕卮穑骸班?，我們現(xiàn)在知道的并不多，但是可能不容樂觀。 ? 最終 12月到來了。 Guangzhou Wuxi Shanghai Suzhou Wenzhou 女孩離開男孩 ,誰損失大 ? ? 談戀愛的時候，多數(shù)是男人追女人； ? 事實上女人追男人比男人追女人更容易！ Continued 43 Nagoya Hangzhou Chongqing Guangzhou Wuxi Shanghai Suzhou Wenzhou ? 員工不愿承擔(dān)責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)者問題。金子是硬件，點石成金的能力是軟件。 Tianjin Qingdao Continued 47 Nagoya Hangzhou Chongqing Tianjin Qingdao Guangzhou Wuxi Shanghai Suzhou Wenzhou 執(zhí)行制度設(shè)計的三大入口之 :結(jié)果我受益 結(jié)果誰受益 ! Con