執(zhí)行力做結(jié)果ppt課件-wenkub
2023-05-14 02:12:04 本頁面
【正文】 一個組織、一個團隊來說意義非常重大。一切為了結(jié)果 結(jié)果是執(zhí)行力的唯一評價標準！ 一、要功勞、不看苦勞 價值觀：價值觀就是對重要事務的排序： *一個高效的組織不能同時有兩個或以上價值觀并存。其實過程不代表結(jié)果，結(jié)果是執(zhí)行所要達到的目標，目標達不到，執(zhí)行就毫無意義，根本沒有結(jié)果可言。 三、任務不等于結(jié)果：同第四項 四、完成任務不等于執(zhí)行（案例） 參考附件 ?；案例一：書店買書。之后又去了第二家書店，營業(yè)員說已經(jīng)去進貨了，要隔幾天才有，小王又去了第三家書店，這家書店根本沒有。 一段秘書的做法：發(fā)通知 — 用電子郵件或在白板上發(fā)各會議通知，準備用品，參加會議 二段秘書的做法：抓落實 — 發(fā)通知后，再打電話給參會人員確認，確保都及時通知到。小和尚不服氣地問：“我撞的鐘難道不準時，不響亮？”老住持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時，也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力，鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、悠遠。 一，客戶原則：優(yōu)化和客戶 接 觸行為；對客戶承諾 要謹慎；積極解決客戶抱怨 二，交換原則：結(jié)果是一種可以進行交換的價值，不能交換、無價值不叫結(jié)果。 例如：每個人把自己看做是供應商，企業(yè)是客戶，只有當你為企業(yè)提供了服務，取得了企業(yè)想要的結(jié)果，企業(yè)才會付報酬給你，也就是說外包思維只看結(jié)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1