【總結(jié)】恭祝武城縣的各位領(lǐng)導(dǎo)朋友們身體健康,精神愉快,事業(yè)發(fā)達(dá)。執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)李文義問(wèn)題研討李文義,管理哲學(xué)教授,國(guó)家653項(xiàng)目管理領(lǐng)域?qū)<椅瘑T,山東省委組織部山東干部培訓(xùn)名師,山東省委講師團(tuán)名師,山東省創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織專業(yè)委員會(huì)委員,山東省學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)
2025-05-12 03:42
【總結(jié)】《戰(zhàn)略與執(zhí)行力——以大同集團(tuán)為例》溫馨提示:掃一掃,加關(guān)注!更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布,盡在博商微信。戰(zhàn)略一.什么是戰(zhàn)略?最早是指
2025-01-17 17:36
【總結(jié)】時(shí)間管理與執(zhí)行力2022/3/12江蘇宏圖三胞科技發(fā)展有限公司江蘇宏圖三胞科技發(fā)展有限公司JSHisapScience&TechnologyDevelopmentCo.,Ltd開動(dòng)一下腦筋n一個(gè)杯中裝滿24個(gè)小球,代表一天24個(gè)小時(shí).8?jìng)€(gè)球是工作,8?jìng)€(gè)球是睡眠,2個(gè)球是上下班車程,3個(gè)球用來(lái)三餐,1個(gè)球用來(lái)從事興趣愛好,1個(gè)球用來(lái)
2025-01-09 09:54
【總結(jié)】培訓(xùn)主題?工作計(jì)劃與執(zhí)行力?控制與問(wèn)題掌握第一章計(jì)劃的重要性生產(chǎn)計(jì)劃的含義:廣義的生產(chǎn)計(jì)劃,是指對(duì)于與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)的活動(dòng)所進(jìn)行的事產(chǎn)前準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)與安排。比如時(shí)間的:如日程的編排;空間的:如場(chǎng)地的規(guī)劃;資源的:如物料的配置等等。計(jì)劃的重要性生產(chǎn)計(jì)劃的含義:狹義的生產(chǎn)計(jì)劃
2024-11-03 20:34
【總結(jié)】下聯(lián):蓋茨39歲世界首富,孫中山28歲創(chuàng)辦興中會(huì),孫權(quán)19歲據(jù)江東,康熙6歲當(dāng)皇帝,貝多芬4歲就能作曲,葫蘆娃剛出生就會(huì)打妖怪.你說(shuō)咋能不急?上聯(lián):黃忠60歲跟劉備混,姜子牙80歲為丞相,孫悟空500歲西天取經(jīng),白素貞1000多歲才談戀愛。你說(shuō)你急神馬急?人生最重要的是什么?——方向的選擇
2025-05-04 12:10
【總結(jié)】4R執(zhí)行力專題分享共享彼此的成就!?誰(shuí)來(lái)回答成長(zhǎng)型企業(yè):?什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題?下表中所列的問(wèn)題,是為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的過(guò)程中,企業(yè)家和經(jīng)理人們經(jīng)常向我們抱怨的管理問(wèn)題。問(wèn)題?老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?老總總是沒時(shí)間,而下屬總是沒工作?企
2025-05-12 05:36
【總結(jié)】怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力?讓我們先看這樣一個(gè)故事:東北一家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn),后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是,日本只派了幾個(gè)人來(lái),除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外,其他的根本沒動(dòng)。制度沒變,人沒變,機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個(gè)要求:把先前制定的制
2025-05-12 08:58
【總結(jié)】1目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行力張盛和2一、前言二、目標(biāo)設(shè)定三、執(zhí)行力四、中長(zhǎng)程財(cái)政健全方案五、結(jié)語(yǔ)3一、前言?「如果沒有目標(biāo),即使大步邁去,也將無(wú)所進(jìn)步?!非鬅o(wú)法達(dá)到的目標(biāo),無(wú)異將自己陷於永恒的苦惱。」涂爾幹(法:EmileDurkh
2025-04-29 03:21
【總結(jié)】東都百貨執(zhí)行力拓展游戲——2022年3月24日目標(biāo)明確,立場(chǎng)堅(jiān)定。無(wú)所畏懼,勇往直前。我們的目標(biāo):提升執(zhí)行力我們的口號(hào):無(wú)條件執(zhí)行,無(wú)條件服從?;顒?dòng)內(nèi)容安排:第一項(xiàng):游戲宣言第二項(xiàng):分團(tuán)隊(duì)第三項(xiàng):唱國(guó)歌第四項(xiàng):游戲一第五項(xiàng):游戲二第六項(xiàng):罰
2025-04-29 02:54
【總結(jié)】主要內(nèi)容?一、為什么要討論執(zhí)行力?二、關(guān)于執(zhí)行力的自我管理法則?三、關(guān)于執(zhí)行力的管理試驗(yàn)?四、發(fā)揮個(gè)人主動(dòng)性?五、提升執(zhí)行力的對(duì)策團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力什么是執(zhí)行力?理解落實(shí)思想集中掌握時(shí)間認(rèn)真做事不找借口團(tuán)隊(duì)協(xié)作同一目標(biāo)信息溝通軍隊(duì)中國(guó)工
2025-04-29 01:46
【總結(jié)】案例分析案例一?某公司高層管理者提出2022年12月前提高省內(nèi)市場(chǎng)占有率到20%的要求,請(qǐng)總經(jīng)理助理擬訂實(shí)施計(jì)劃。如果您就是那位助理,您要如何執(zhí)行?1.前提條件假設(shè)召開部門主管會(huì)議,以此為議題,討論前提假設(shè)。即要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的前提條件是什么?如:生產(chǎn)能力
【總結(jié)】一切為了結(jié)果結(jié)果是執(zhí)行力的唯一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)!一、要功勞、不看苦勞價(jià)值觀:價(jià)值觀就是對(duì)重要事務(wù)的排序:*一個(gè)高效的組織不能同時(shí)有兩個(gè)或以上價(jià)值觀并存。例:企業(yè)在功勞與苦勞之間徘徊不定,認(rèn)為只問(wèn)苦勞不看功勞,在邏輯上過(guò)不去;只看功勞不問(wèn)苦勞,在情感上過(guò)不去。但歸根結(jié)底,擁有苦勞之人收獲的只是失敗的教訓(xùn),只有獲得功勞的人才能完成任務(wù),促
2025-04-29 02:12
【總結(jié)】能強(qiáng)陶瓷4R執(zhí)行力專題分享共享彼此的成就!?誰(shuí)來(lái)回答成長(zhǎng)型企業(yè):?什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大?中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問(wèn)題?下表中所列的問(wèn)題,是錫恩公司在為成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)的過(guò)程中,企業(yè)家和經(jīng)理人們經(jīng)常向我們抱怨的管理問(wèn)題。問(wèn)題?老板有方向、沒力量,員工有力量、沒方向?老總總是沒時(shí)間,而下屬總是
2025-01-21 23:23
【總結(jié)】高效執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容?什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行??高效執(zhí)行應(yīng)儲(chǔ)備的能力?執(zhí)行的成敗在于執(zhí)行力?什么是執(zhí)行力?造成執(zhí)行力不高的原因?如何提高執(zhí)行力?高效執(zhí)行者的素質(zhì)要求?執(zhí)行—是執(zhí)行力的保障?角色與執(zhí)行力?態(tài)度—決定一切一、什么是執(zhí)行?何為高效執(zhí)行?執(zhí)行
2025-01-14 07:45
【總結(jié)】執(zhí)行力的建設(shè)與提升鄭金洲中國(guó)浦東干部學(xué)院科研部主任教授、博導(dǎo)2一、執(zhí)行力建設(shè)的重要性與必要性二、執(zhí)行力的含義和類型三、執(zhí)行力的構(gòu)成要素四、執(zhí)行力強(qiáng)弱的原因分析五、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)六、執(zhí)行力的提升主要內(nèi)容3關(guān)注執(zhí)行力的原因:之一發(fā)展戰(zhàn)略組
2025-01-03 00:41