【正文】 日日結(jié)果，按規(guī)定罰水果基金 10元。 lee/jordan調(diào)休 tracy、 carlos在家反省。根據(jù)公司要求 ,在旅途中必須保證員工晚上休息好，第二天到青島就可以開展工作。心里想，你也不過如此，就走了。XX；濟南去青島有 X趟，出發(fā)時間： XX；到達時間： 票價 X元老板說，看看你們兩個是怎么向我匯報的機密文件 47 252。 完成任務(wù)是對程序、過程負責(zé)252。開玩笑吧，姜博士說了，要做結(jié)果，不要做任務(wù)，沒挖出水來，我一分錢都不給你！結(jié)果定義不一致導(dǎo)致管理問題的產(chǎn)生 — 怎么辦？機密文件 51 結(jié)果定義對組織的作用：統(tǒng)一目標，底線控制結(jié)果定義對員工的作用：自我承諾，交換工資公司為什么聘用你？ 承諾結(jié)果，創(chuàng)造價值是員工的天職！R1：結(jié)果定義（ Result）機密文件 52 結(jié) 果定 義 的出 發(fā) 點是企 業(yè) 的本 質(zhì) 屬性： 商 業(yè) /結(jié) 果交 換外包思 維 的根本思想是我 們 只看 結(jié) 果，商 業(yè) 最 終 的是 “ 只看 結(jié) 果 ” 。R1：結(jié)果定義（ Result）機密文件 53 甲方：　　　　　 乙方：標的物：標的價格：交貨時間：交貨地點：違約責(zé)任：簽字：甲方：　　　　　　　　 乙方：53商業(yè)合約機密文件 54 建立結(jié)果平臺－ －結(jié)果報表之日結(jié)果機密文件 55 時　間 工作地點 活動安排 工作成果 執(zhí)行 /配合完成情況匯報懲罰情況營業(yè)部辦公室 有關(guān)發(fā)達訂單的專題會議?。ㄖ匾揖o急） 確定后續(xù)訂單的改善方案 陳婷 /趙總監(jiān) 完成 無三樓會議室 目錄編排的研討（重要但不緊急） 最終定案 陳婷 完成 無營業(yè)部辦公室客戶郵件和部門內(nèi)部日常事務(wù)的處理?。ㄖ匾痪o急）基本滿足內(nèi)外部客戶需要 陳婷 /小邵 完成 無 培訓(xùn)室 部門周質(zhì)詢會議（重要但不緊急）了解業(yè)務(wù)進展 ,做好本周工作的安排 . 陳婷 /小符 　 10 圓三樓會議室 接待韓國客人和工程師（重要但不緊急） 明確客戶下單意向 陳婷 　 10 圓營業(yè)部辦公室 聯(lián)系 PVC塑膠墊工廠（重要但不緊急）了解全套產(chǎn)品信息 (包括尺寸 ,圖案 ,報價等 )陳婷 /小邵 　 10 圓每日總結(jié) :客戶的認可是我們前進的動力 ,加油 !!!建立結(jié)果平臺－ －結(jié)果報表之日結(jié)果機密文件 56 （ 2023年 3月 5日－ 2023年 3月 10日）本周主題 :上周計劃的底線結(jié)果 工藝改進技術(shù)部沒有出一份全面操作方案 ,車間自行制定工藝改進 ,沒有檢查依據(jù),效果不佳要求技術(shù)部重新制定可操作、可檢查、有效果的操作方案管理目標 完善管理制度 完成 無4R項目按計劃進行 完成 無當(dāng)月工作小結(jié) 沒有按月度計劃的相關(guān)行動措施監(jiān)督好相關(guān)部門的人員，導(dǎo)致 8月份的工作結(jié)果不理想。不料高個男子猛力按住售 貨員 的手，矮個子趁機拿起一捆 電線 ，隨即，兩人便 奪門 而逃，向培新街方向撒腿狂奔。 街頭求救：無人支援僅僅是因為道德嗎？機密文件 67 p 1964年，一位叫凱瑟琳 ?吉諾維西的三十歲女子在深夜下班回家的途中在紐約皇后區(qū)一條街道上被刺殺，在長達 35分鐘的時間內(nèi)，攻擊者在街上追逐、襲擊了她三次，整個過程中凱一直在尖叫呼救，而她的 38個鄰居從自己窗戶里觀看了謀殺的整個過程，卻沒有一個人報警。 一 對 多的情況下沒 責(zé)任，愿意承擔(dān) 責(zé) 任在于沒有借口。l 那么我們在企業(yè)中，現(xiàn)實情況又是怎樣的呢？－－這樣，你就不會奇怪為什么已經(jīng)安排好了就是沒有結(jié)果了。 “ 進行的怎樣了？ ”216。 “ 我們什么時候做出決定 ?“216。 責(zé) 任是一只猴子，不小心就背上了機密文件 77 案例問了幾次后，經(jīng)理終于告訴小王應(yīng)該怎么做，然而，事情沒有象想象的那么簡單 …….到底誰領(lǐng)導(dǎo)誰？故事仍然在繼續(xù)。 ” 這時，采購部門經(jīng)理 說： “ 我們的采購成本是上升了 1０％，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價格上升。下屬拋猴子的四大絕招機密文件 83 p 一個下屬過來問，說我碰到了一個問題，是關(guān)于某某產(chǎn)品的，原來談好 80萬，但今天客戶打電話過來說， 80萬太貴，只能 50萬，然后問，領(lǐng)導(dǎo)你看這事怎么處理？p 要么我等，要么你回答。拋猴子第三招－－推脫責(zé)任　　機密文件 87 案例216。小王：啊，還沒有，正在寫招聘需求。猴子管理的四大法寶機密文件 89 你希望下屬采取哪一種方式？ 老板找我了嗎？等著被叫去做頭兒，您說，這件事我怎么做合適？問應(yīng)該做什么 經(jīng)理，我認為我們應(yīng)先去拜訪客戶，明天我就出發(fā)先去了解情況 …提出建議，然后采取最終行動 我已經(jīng)將報告放在您的辦公室了，另外，我建議多詢價幾家，選最合適的合作。通過數(shù)量化的財務(wù)指標與組織指標，提出一整套衡量員工工作情況的業(yè)績的標準。在組織層面對戰(zhàn)略的實際運營過程進行監(jiān)控。太多的執(zhí)行官并不知道，人們只會做你檢查的事情，不會去做你希望的事情 ”！IBM 前 CEO 郭士納人們不會做你希望的，只會做你檢查和監(jiān)督的！機密文件 97 檢查就等于說：我不相信你！先小人，后君子，大家都是君子！檢查的邏輯：先小人，后君子機密文件 98 你越信任誰，你就越檢查誰；你越檢查誰，你就越信任誰！ 越親近的人越危險：監(jiān)督多大，授權(quán)多少機密文件 99 事實和數(shù)據(jù)計劃與措施行動改進戰(zhàn)略規(guī)劃事實和數(shù)據(jù)行動改進事實和數(shù)據(jù)行動改進公司業(yè)績 : : 事實數(shù)據(jù) 報 表系統(tǒng)KPI根本原因~~~~~~~~~~~~對事不對人質(zhì)詢系統(tǒng)以事實為依據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向；對事不對人改進：每天進步一小步質(zhì)詢會報告，改進措施承諾；日結(jié)果反饋匯報三大系統(tǒng)打造檢查平臺機密文件 100 公開系統(tǒng)－報表機密文件 101 公開系統(tǒng)－報表機密文件 102 哦，不讓講理由？。構(gòu)建創(chuàng)盈質(zhì)詢體系：先說未完成的，怎么解決機密文件 104 東科實業(yè)★ 西部地區(qū)快速成長型企業(yè)。陳總參會時，激動地說道：216。從業(yè)余到職業(yè)p 搭檔 A和搭檔 B相互講，每個人 2分鐘：分享你自己在工作中，有哪些受到不公正的對待、感覺非常委屈的經(jīng)歷。不需要節(jié)點就用能人邏輯替代，或者說可以互換的。機密文件 137 開放 :溝通創(chuàng)造透明P K :對抗產(chǎn)生效率稀缺 :選擇制造價值責(zé)任 :獨立獲得利益節(jié)點 :平臺強大團隊謝謝 謝謝靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 09:45:3909:45:3909:45Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 2023/3/28 9:45:3909:45:3928 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2109:45:3909:45Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 219:45 上午 三月 2109:45March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 09:45:3909:45:3909:453/28/2023 9:45:39 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2109:45:3909:45:39March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 9:45:39 上午 9:45 上午 09:45:39三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 219:45 上午 三月 2109:45March 28, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 09:45:3909:45:3909:45Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 9:45:39 上午 9:45 上午 09:45:39三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2109:45:3909:45:39March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 28 三月 20239:45:39 上午 09:45:39三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 09:45:3909:45:3909:453/28/2023 9:45:39 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。節(jié)點操作要點： 1，切塊，工作內(nèi)容； 2，底線控制，工作結(jié)果。分組練習(xí)：分享你自己機密文件 128 責(zé)任：責(zé)任下移突破訓(xùn)練：責(zé)任結(jié)論一：承擔(dān)別人的責(zé)任，實際上拿走了別人的利益；結(jié)論二：要在商業(yè)中獲得最大的好處，就是具備商業(yè)人格；結(jié)論三：管理的起點，在于自我承諾，結(jié)果我受益！機密文件 129 角色互換 責(zé)任下移角色延伸 責(zé)任上移朗誦篇：責(zé)任許多父母在幫助的旗幟下，制造出孩子的依賴！許多領(lǐng)導(dǎo)在幫助的旗幟下，制造出員工的依賴！播種幫助，收獲依賴；播種責(zé)任，收獲獨立！依賴者制造問題，獨立者解決問題！誰受益，誰責(zé)任！誰獲得最大的好處，誰承擔(dān)最大的責(zé)任！機密文件 130 p 管理最大的問題就在于雙方心態(tài)不好。從傳統(tǒng)到商業(yè)4R幫助企業(yè)實現(xiàn)三個方面的大超越！機密文件 109 凡是工作，必有計劃；凡是計劃，必有結(jié)果；凡是結(jié)果，必有責(zé)任；凡是責(zé)任，必有檢查；凡是檢查，必有獎罰！4R執(zhí)行的 “ 五個凡是 ”機密文件 110 ?一個機構(gòu)?兩大工具?三大信仰?四個平臺?五大入口4R帶給我們什么 ……機密文件 111 4R的十六字方針：規(guī)則提前，堅守在后；原則提前，自我退后！使命：一、建立企業(yè)的法制平臺：做到客觀公正的監(jiān)督和檢查二、建立團隊的成長機制：打