華盈恒信漢丹機電—績效管理手冊0727-wenkub
2023-04-23 13:57:25 本頁面
【正文】 ……………………………………………………………………………………………………012表單4：部門CPI辭典 ………………………………………………………………………………………………013表單5：部門KPI考核表 ……………………………………………………………………………………………014表單6：部門KPI考核結(jié)果反饋表 …………………………………………………………………………………015表單7：部門KPI績效計劃表 ………………………………………………………………………………………016表單8：部門CPI考核表 ……………………………………………………………………………………………017表單9：部門CPI考核結(jié)果反饋表 …………………………………………………………………………………018表單10：員工績效季度考核表 ……………………………………………………………………………………019表單11：員工年度綜合考核表 ……………………………………………………………………………………020表單12：員工工作計劃與績效考核結(jié)果確認表 …………………………………………………………………021表單13：績效指標變更表 …………………………………………………………………………………………022表單14：內(nèi)部投訴表 ………………………………………………………………………………………………023 1 總則、部門和員工的工作績效，確保公司戰(zhàn)略、目標的達成和相關(guān)政策、制度的有效實施，特制定本制度。由部門經(jīng)理牽頭與公司人力資源部一起制定部門二級分配制度，并由人力資源部組織審批、備案。：被考核者有參與制定本部門（單位或崗位）考核指標、考核標準的權(quán)利，同時在考核過程中，有進行自評和獲知上級評價意見、評價結(jié)果的權(quán)利。：各級主管要切實做到激勵先進、鞭策落后和使優(yōu)者多得，差者少得或不得。，公司專門成立了兩個組織，即：薪酬與績效委員會和CPI專查組。（2）對公司績效管理工作定期進行評估。（2）具體負責CPI系統(tǒng)的不斷完善和改進。3戰(zhàn)略地圖，公司薪酬與績效委員會和戰(zhàn)略發(fā)展委員會每年10月討論確定下年度公司經(jīng)營重點，并按照平衡計分卡的四個緯度（財務、客戶、內(nèi)部流程和員工成長）建立公司下年度的戰(zhàn)略地圖。，要利用TC(質(zhì)量、數(shù)量、時間、成本)模型，將其轉(zhuǎn)化成為具體可以衡量的績效指標，即KPI。，KPI的基數(shù)是100分（部門實際獲得分數(shù)的區(qū)間為0～150分），CPI的基數(shù)為0分，采用負分考核法（部門實際獲得分數(shù)的區(qū)間為20～0分）。，企業(yè)管理部需要完成各部門KPI、CPI考核表的編制及報審工作。兩部分得分的加權(quán)總和就是高管人員的年度業(yè)績。溝通時總經(jīng)理需指出該部門存在的問題、缺點，并聽取部門經(jīng)理對本次考核的意見，在達成充分一致后，總經(jīng)理在考核表上簽字生效。（3）期內(nèi)被公司解除勞動合同的。（4）下屬人員嚴重違反公司制度，給公司造成重大經(jīng)濟損失或惡劣影響的。（8）出現(xiàn)嚴重失職行為的。（2）考核期內(nèi)違反公司勞動紀律累計達4次的員工。（6）對績效考核中弄虛作假的。出現(xiàn)以下情況，取消當季考核資格：（1），取消當季考核資格。 公司/部門/員工業(yè)績系數(shù)＝公司/部門/員工績效成績/100。同時也是反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)，為被考核者訂立下階段的目標及前瞻，作為日后工作表現(xiàn)的標準。這要求考核人應事前根據(jù)自評結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭執(zhí)的項目，并對相關(guān)內(nèi)容進行客觀與廣泛地調(diào)查，在解決這些爭執(zhí)時，才能作到有理有據(jù)。，促進管理者和員工的相互了解和信任，加強相互協(xié)作，提高工作效率。、降級、工作調(diào)動等人事變動的員工，一般應以在該考核期內(nèi)工作時間比例大的崗位進行考核。當由于其他部門原因而導致本部門指標不能完成時，部門有權(quán)提出投訴。 本手冊由公司人力資源部、企業(yè)管理部起草，并負責監(jiān)督實施。其表現(xiàn)形式為可測量的數(shù)值指標、項目要求?！竟炯塊PI】是公司戰(zhàn)略目標的重要組成部分，可從時間和專業(yè)角度進行分解成為多個子KPI，并由相關(guān)職能部門在特定時段分別承擔?！緝?nèi)部投訴】是指針對與本部門履行職責有（信息傳遞、資源配合、工作協(xié)助等）密切相關(guān)的部門，由于其沒有完全履行配合協(xié)助職責，直接或間接地影響到本部門完成工作任務的事件，通過企業(yè)管理部對應監(jiān)督控制的管道，向相關(guān)部門傳遞的整改與糾正需求信息，是評價為不合格的證據(jù)之一。 13：流程流程1：部門績效考核流程流程2：員工績效考核流程23 / 2314：表單表單1：戰(zhàn)略主題強相關(guān)識別表BSC緯度戰(zhàn)略主題企業(yè)管理部黨群工作部人力資源部資產(chǎn)管理部市場營銷部財務投資部技術(shù)發(fā)展部質(zhì)量安全部生產(chǎn)管理部機加部沖壓部表處部總裝部財務角度（F）
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