質量管理體系烏龜圖-wenkub
2023-04-23 04:59:03 本頁面
【正文】 第產品交付控制程序交貨計劃產品交付職責分工主責部門：業(yè)務部配合部門：品質部、事業(yè)部、成品庫、財務部過程輸出1運輸裝卸車輛4.安全事故頻次C6生產日報6制令單、派工單2頁不合格品控制程序116S過程產品與成品檢驗程序5領料單工作文件:1訂單變更信息3系統(tǒng)5電腦、Email2共48信息反饋單3.報價控制程序3訂單3打印機、復印機4頁C45工程更改申請單2供方提出的更改要求3軟件4工程更改過程烏龜圖資源配置:1頁顧客批準一次通過率導書5PPAP工裝模具10FMEA6特殊特性清單3作業(yè)指導書3相關的法律法規(guī)要求4頁資源配置:、Email3合同電腦、Email2.頁管理評審●●●●●●●M4數(shù)據(jù)分析●●●●●S11設備管理●●●S7產品監(jiān)視和測量●●●●●S3amp。頁個管理過程，規(guī)定了這些過程的順序和相互作用。質量管理體系過程關聯(lián)圖為滿足顧客要求，達成各項目標，配合產品實現(xiàn)過程的運作，公司還策劃了明確了每個過程職責分工、輸入、輸出、使用資源、工作方法以及衡量指標。共不合格品控制●●●●S4工裝模具管理●●●S8質量成本控制●●●●●M1持續(xù)改進●●●●●●●M5共電話機、傳真機職責分工主責部門：業(yè)務部配合部門：事業(yè)部、技術部、財務部過程輸入報價過程輸出1.頁軟件、傳真機過程輸入1小組經驗工作文件:1生產件批準程序4過程流程圖4控制計劃7作業(yè)指導書11資料12過程能力分析作業(yè)指導書6共電腦、Email2打印機、復印機、5公司內部提出的更改要求工作文件：1工程更改通知單3頁合同評審過程烏龜圖資源配置:1ERP合同/訂單變更信息4 ERP生產件批準程序4合同評審表4.小時支持過程：報價過程、生產過程、產品交付過程、顧客信息處理過程、倉儲管理過程、文件和記錄管理過程、經營計劃過程、內部審核過程、管理評審過程、持續(xù)改進過程第25電話機、傳真機3生產設備、工裝模具6控制計劃4生產計劃控制程序2標識與可追溯性管理規(guī)定6管理規(guī)定8設施設備管理程序生產支持過程：合同評審過程、APQP共信息反饋單3加工合格的產品業(yè)績指標：1產品交付過程烏龜圖資源配置:1.ERP銷貨單2 業(yè)績指標:38頁C7顧客信息反饋單1顧客退貨4顧客反饋問題月統(tǒng)計表4顧客滿意度管理程序3過程、工程更改過程、文件和記錄控制過程、經營計劃過程、內部審核過程、持續(xù)改進過程第25訂購單2質量保證協(xié)議6生產件批準程序4過程、工程更改過程、產品監(jiān)視和測量過程、不合格品控制過程、文件和記錄管理過程、經營計劃過程、內部審核賽程、管理評審過程、共供方現(xiàn)場評價表3產品報驗單7供方季度評價表11供貨不良率S2監(jiān)視和測量設備4控制計劃3焊接檢驗方法7不合格品控制程序4過程、工程更改過程、采購過程、生產過程、人力資源管理過程、監(jiān)測設備管理過程、不合格品管理過程、文件和記錄管理過程、經營計劃過程、內部審核過程、管理評審過程、持續(xù)改進過程第25首件檢驗記錄4產品審核記錄業(yè)績指標:1電話機、傳真機3不合格品記錄單1不合格品控制程序2過程產品與成品檢驗程序6頁報廢申請單3不良成本統(tǒng)計表業(yè)績指標:不合格品及時處理率S4運輸裝卸車輛4請購單2倉儲管理程序2入庫單3庫存材料明細表7產品監(jiān)視測量過程、不合格品控制過程、文件和記錄管理過程、經營計劃過程、內部審核過程、管理評審、持續(xù)改進過程第25電話機、傳真機3培訓老師職責分工主責部門：綜合部配合部門：各部門過程輸入1年度培訓計劃5記錄控制程序人力資源管理支持過程：APQP培訓簽到表4培訓合格率2共維修設備與工具2設施臺帳過程輸入1采購控制程序3設備檢修單3設備易損件清單7設備管理過程績效評價報告10頁工裝模具管理過程烏龜圖資源配置:1設計軟件4顧客提供的模具3采購控制程序4 圖紙及技術文件管理規(guī)定工裝模具管理
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