質(zhì)量管理體系烏龜圖(參考版)
2025-04-11 04:59本頁面
【正文】 25頁過程、工程更改過程、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品監(jiān)視和測量過程、不合格品控制過程、文件和記錄管理過程、經(jīng)營計劃過程、內(nèi)部審核過程、管理評審過程、第顧客抱怨/退貨處理程序5產(chǎn)品審核程序業(yè)績指標(biāo):1糾正和預(yù)防措施控制程序2品質(zhì)異常反饋單2質(zhì)量目標(biāo)、過程績效指標(biāo)未達(dá)成或出現(xiàn)異常趨勢時5顧客反饋不良或退職責(zé)分工主責(zé)部門：品質(zhì)部配合部門：各相關(guān)部門貨時3打印機、復(fù)印機過程輸入:1電腦、Email2頁M5共24數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用程序支持過程：顧客信息處理過程、APQP顧客抱怨/退貨處理程序5改進(jìn)措施結(jié)案率3質(zhì)量方針和目標(biāo)完成情況報告6改進(jìn)計劃4信息反饋單2糾正和預(yù)防措施程序2制造過程能力不足或不穩(wěn)定時6內(nèi)外部審核發(fā)現(xiàn)不符合時4產(chǎn)品檢驗中不合格品連續(xù)發(fā)生時2傳真機、電話3持續(xù)改進(jìn)過程烏龜圖資源配置:125頁過程、顧客信息處理過程、生產(chǎn)過程、不合格品控制過程、產(chǎn)品監(jiān)視和測量過程、不合格品過程、經(jīng)營計劃過程、內(nèi)部審核、持續(xù)改進(jìn)過程第改進(jìn)措施追蹤報告業(yè)績指標(biāo):1記錄控制程序管理評審職責(zé)分工主責(zé)部門：管理層配合部門：各相關(guān)部門過程輸出:1影響質(zhì)量管理體系的重大事件工作文件：1管理評審計劃2打印機、復(fù)印機4電腦、Email2頁M3共22記錄控制程序6產(chǎn)品審核作業(yè)指導(dǎo)書4 過程審核作業(yè)指導(dǎo)書業(yè)績指標(biāo):1內(nèi)部審核控制程序2不符合項整改材料8不符合項報告6過程審核檢查表4審核計劃2臨時審核需求4年度內(nèi)部審核計劃2打印機、復(fù)印機4電腦、Email2頁M2共21過程績效指標(biāo)達(dá)成率支持過程：報價過程、APQP改進(jìn)措施業(yè)績指標(biāo):1質(zhì)量成本計劃6經(jīng)營計劃完成統(tǒng)計4質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2質(zhì)量成本控制程序4經(jīng)營計劃管理程序2公司內(nèi)外部環(huán)境的信息4公司發(fā)展的需要2傳真機、電話3經(jīng)營計劃管理過程烏龜圖資源配置:1質(zhì)量成本分析報告3頁過程輸出1共20產(chǎn)品折價費工作文件:1退貨損失費8故障分析費6返工返修損失費4質(zhì)量成本計劃職責(zé)分工主責(zé)部門：財務(wù)部配合部門：事業(yè)部、品質(zhì)部、業(yè)務(wù)部2電話機、傳真機3質(zhì)量成本控制過程烏龜圖資源配置:125頁過程、工程更改過程、顧客信息處理過程、產(chǎn)品監(jiān)視和測量過程、不合格品控制、采購過程、文件和記錄管理過程、內(nèi)審過程、管理評審過程、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量成本控制第質(zhì)量目標(biāo)完成情況報告業(yè)績指標(biāo):1數(shù)據(jù)分析報告2待分析數(shù)據(jù)4經(jīng)營計劃2傳真機、電話3數(shù)據(jù)分析過程烏龜圖資源配置:125頁作廢文件回收率第文件借閱、復(fù)制記錄8記錄清單6文件發(fā)放回收記錄單4文件清單2記錄控制程序文件和記錄控制支持過程：顧客信息處理過程、APQP其他外來文件工作文件:1產(chǎn)品先期策劃輸出的文件和記錄3資料柜及相關(guān)文具職責(zé)分工主責(zé)部門：品質(zhì)部配合部門：各部門過程輸入1電話機、傳真機3文件和記錄管理過程烏龜圖資源配置:1成品檢具校準(zhǔn)記錄業(yè)績指標(biāo):1符合要求的監(jiān)視和測量設(shè)備7測量系統(tǒng)分析報告5檢定/校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)簽325頁過程、工程更改過程、產(chǎn)品監(jiān)視和測量過程、不合格品控制過程、文件和記錄過程、經(jīng)營計劃過程、內(nèi)部審核過程、管理評審過程、持續(xù)改進(jìn)過程第測量系統(tǒng)分析作業(yè)指導(dǎo)書工作文件:1 監(jiān)視和測量設(shè)備管理程序2計量校準(zhǔn)計劃4監(jiān)視和測量設(shè)備一覽表2卡尺、卷尺、成品檢具過程輸入1實驗室3監(jiān)視設(shè)備管理過程烏龜圖資源配置:125頁換模時間及時率第工裝易損件更換計劃8工裝模具臺帳6模具使用記錄4模具圖紙2采購控制程序4 圖紙及技術(shù)文件管理規(guī)定工裝模具管理支持過程：APQP工裝模具管理程序2顧客提供的模具3監(jiān)視和測量設(shè)備職責(zé)分工主責(zé)部門：模具車間配合部門：技術(shù)部、品質(zhì)部、采購部過程輸出過程輸入1設(shè)計軟件4電話機、傳真機3工裝模具管理過程烏龜圖資源配置:125頁設(shè)備故障停機率第設(shè)備管理過程績效評價報告10設(shè)備驗收單9設(shè)備易損件清單7設(shè)備日常保養(yǎng)記錄5設(shè)備檢修單3人力資源控制程序設(shè)施設(shè)備管理支持過程：APQP采購控制程序3設(shè)施設(shè)備申請表
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1