薪酬與績效管理辦法-wenkub
2023-04-23 03:16:27 本頁面
【正文】 ：實際基本工資=崗位基本工資日基本工資*缺勤天數(shù)考核工資是根據(jù)個人實際貢獻和工作表現(xiàn)決定的工資部分，同個人當(dāng)月考核得分掛鉤考核工資計算方法：日考核工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位考核工資數(shù)額/30出勤崗位工資總額=基本工資+考核工資基本工資是由崗位責(zé)任和貢獻決定的工資部分，同考勤掛鉤（其中兩天為帶薪休假），計算方法為：日基本工資標(biāo)準(zhǔn)=崗位基本工資數(shù)額/30出勤五、基本工資與考核工資：工齡年限12345678910111213補助標(biāo)準(zhǔn)50100150175200225250275300325350375400根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，對不同層次員工分別確定考評要素，主要考核項目有服從管理、目標(biāo)任務(wù)、管理能力、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等，并各進行內(nèi)容分解，以便于評價，對各內(nèi)容按重要程度設(shè)定權(quán)重（總權(quán)重為三、工資標(biāo)準(zhǔn)的確定：工資標(biāo)準(zhǔn)均由公司工資與考核管理小組確定，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行，已經(jīng)確定，一個年度內(nèi)不再調(diào)整。不同的崗位其基本工資和考核工資的比例不同。二、薪酬類別：企業(yè)高層管理者采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制，管理及后勤序列人員、技術(shù)序列人員采用崗位工資制，營銷序列人員采用底薪加提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等。年 月 日審核： 2010年 月 日批準(zhǔn)： 2010崗位工資：從崗位價值和員工的經(jīng)驗累計方面體現(xiàn)員工的貢獻，以工資檔次為支付工資報酬的根據(jù)。銷售提成工資是根據(jù)銷售人員的任務(wù)目標(biāo)與實際完成數(shù)量掛鉤的工資計算方式，由基本年薪和銷售提成兩部分組成。崗位工資：根據(jù)各崗位在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)中所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和所體現(xiàn)的價值進行評價，根據(jù)評價結(jié)果及工資總額預(yù)算確定各崗位格職級所對應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。100）。2020元/月，以后工齡補助標(biāo)準(zhǔn)每年增元；工齡工資實行累進計算，從元本科（中級、工程師）200九、年終獎金：根據(jù)年度稅后利潤的百分比確定，具體分配方法按現(xiàn)行效益工資的系數(shù)加權(quán)分配。20005000500500提高產(chǎn)品質(zhì)量突出貢獻獎元新產(chǎn)品開發(fā)獎1）新招聘工人進廠進行車間學(xué)徒，享受學(xué)徒期工資（不論學(xué)歷）；2）學(xué)徒期一般為4080：20：1）適應(yīng)期為元/天，結(jié)束后實行計件工資；2）經(jīng)考核不能獨立操作者，重新進入學(xué)徒期或者淘汰；3）同行業(yè)熟練工無需適應(yīng)期。技術(shù)中心薪酬與考核方案一、技術(shù)中心工資結(jié)構(gòu)薪檔職稱一檔二檔三檔四檔五檔基本/考核比例技術(shù)總監(jiān)見附件二技術(shù)（工藝）科長見附件二技術(shù)（工藝）科員2000230026003000350070:30評定項目技術(shù)員助理工程師工程師高級工程師民主評議工作復(fù)雜程度簡單工作中等工作復(fù)雜工作
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