生產(chǎn)部售后部員工考核制度-wenkub
2023-04-23 01:25:44 本頁面
【正文】 合格的提出警告，連續(xù)3次不合格的員工給予辭退。以上指標生產(chǎn)部部長、售后部部長可根據(jù)實際情況調(diào)整。第十七條 考核標準 將工作能力和工作態(tài)度的考核標準參照附表七和附表八，每項指標標準分為A、B、C、D四個級別（詳見附表三 ）。年度獎金=基本獎金*公司年度效益系數(shù)*個人年度綜合考核系數(shù)年度效益系數(shù)=公司年度實現(xiàn)利潤/年度計劃利潤基本獎金由高層委員會根據(jù)本年的效益情況確定。第二十四條 考核主體和權(quán)重1. 生產(chǎn)部各個部門的考核由運作副總、副總助理、生產(chǎn)部部長、部長助理、倉儲部部長組成考核小組。第二十五條 考核分值由考核小組內(nèi)的分值加權(quán)平均確定。主動學習業(yè)務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學習業(yè)務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學習業(yè)務知識；很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議協(xié)作性主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應同事的請求或者協(xié)作任務的完成質(zhì)量較差責任心工作有強烈的責任心工作有較強的責任心工作有一定的責任心工作責任心不強紀律性能夠長期嚴格遵守工作規(guī)定與標準，有非常強的自覺性和紀律性能夠遵守工作的規(guī)定和標準，有較強的自覺性和紀律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現(xiàn)自我要求不嚴的情況不能遵守工作規(guī)定和標準，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺性和紀律性差附表九：車間主任年終考核表考核要素考核指標和權(quán)重指標評判工作能力（權(quán)重）考核指標權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力*k1組織協(xié)調(diào)能力*k2溝通能力*k3計劃能力*k4專業(yè)技能*k5合計1工作態(tài)度（20%）考核指標權(quán)重ABCD考核分值積極性*k1協(xié)作性*k2責任心*k3紀律性*k4合計1附表十：班組長和普通員工年終考核表考核要素考核指標和權(quán)重指標評判工作能力（權(quán)重）考核指標權(quán)重ABCD考核分值人際交往能力0．3*k1溝通能力0．1*k3專業(yè)技能0．6*k5合計1工作態(tài)度（20%）考核指標權(quán)重ABCD考核分值積極性*k1協(xié)作性*k2責任心*k3紀律性*k4合計1附表十一：生產(chǎn)部、售后部員工年終
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