員工培訓(xùn)考核制度-wenkub
2024-11-02 07 本頁(yè)面
【正文】 站隊(duì)負(fù)責(zé)按照培訓(xùn)站下發(fā)的運(yùn)行安排組織本單位參培人員選派及保障空缺生產(chǎn)崗位的運(yùn)行。遲到、早退每人次扣50元，曠課及酒后上課每人次扣100元；培訓(xùn)及考試過(guò)程中發(fā)生不服從管理及作弊等其它違紀(jì)現(xiàn)象，根據(jù)情況扣學(xué)員50100元/次，并予以全廠通報(bào)。廠組織的崗位培訓(xùn)視情況每期評(píng)出優(yōu)秀學(xué)員3名，優(yōu)秀員工要綜合考評(píng)，包括日?？己耍?0%），閉卷考試（70%），每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，并可優(yōu)先上崗、優(yōu)先考慮年度優(yōu)秀員工、崗位明星的評(píng)選（操作人員）和做為提拔任用的重要參考（管理人員）。（三）外培人員管理與考核由于單位或個(gè)人原因，外培人員不能按要求準(zhǔn)時(shí)參培，必須由所在單位提前與人事科主管人員聯(lián)系，由主管部門(mén)協(xié)調(diào)處理，未主動(dòng)聯(lián)系的對(duì)責(zé)任人扣100500元；單位上報(bào)不及時(shí)扣200元；參加外培人員按照要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)到，要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)所在地的日常管理規(guī)定和培訓(xùn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假匯報(bào)制，出現(xiàn)上述任意情況對(duì)責(zé)任人扣200500元；外培人員要達(dá)到培訓(xùn)目的，取得相關(guān)參培合格結(jié)果，成績(jī)未達(dá)標(biāo)的扣罰責(zé)任人300元；參加外培人員取得優(yōu)異成績(jī)的相對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)100300元；外培結(jié)束后要及時(shí)到本崗位報(bào)到上班，不得出現(xiàn)私自延遲返崗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰責(zé)任人100元/天；（四）員工技能鑒定管理及考核基層單位嚴(yán)格履行技能鑒定人員上報(bào)時(shí)間要求，逾期扣罰主管領(lǐng)導(dǎo)20元/天；主管技能鑒定干事及各站隊(duì)負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格審查參加技能鑒定人員資質(zhì)，保證申報(bào)合格準(zhǔn)確率100℅。二、培訓(xùn)的內(nèi)容（一）上崗培訓(xùn)企業(yè)文化培訓(xùn)：企業(yè)發(fā)展史、經(jīng)營(yíng)方針、服務(wù)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神、管理目標(biāo)等；員工手冊(cè)培訓(xùn)：?jiǎn)T工守則、職業(yè)道德教育等；公司規(guī)章制度培訓(xùn)；基本技能培訓(xùn)：消防安全知識(shí)、圖書(shū)發(fā)行的基本理論、相應(yīng)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作規(guī)程等。五、培訓(xùn)目標(biāo)使員工能掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范，提高員工的服務(wù)意識(shí)；讓員工盡快掌握工作要領(lǐng)、工作程序與方法，盡快達(dá)到上崗要求；提高和充實(shí)員工，強(qiáng)化員工的專業(yè)技能，使員工具有多方面才干。二、范圍本制度適用于公司制造部車間所有在職員工。該部分培訓(xùn)主要包括本崗位及上下工序SOP培訓(xùn)指導(dǎo)、實(shí)物操作練習(xí)等；對(duì)關(guān)鍵/特殊工序崗位必須完全掌握其正確操作方法及懂得對(duì)異常的判斷及分辨。四、培訓(xùn)考評(píng)及考核流程對(duì)關(guān)鍵/特殊崗位操作員工考評(píng)：培訓(xùn)結(jié)束后由車間列出人員名單，會(huì)同車間工藝主管或相關(guān)工程師及品管部品質(zhì)工程師對(duì)該部分員工進(jìn)行實(shí)際操作考評(píng)，并在鑒定表上進(jìn)行打分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳列如下；能熟練掌握本崗位操作，并對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)把握較準(zhǔn)確者作為合格上崗評(píng)70分：，對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)把握準(zhǔn)確，作業(yè)速度符合該
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