生產(chǎn)成本管理制度匯編-wenkub
2023-04-23 00:40:08 本頁(yè)面
【正文】 存，統(tǒng)一下達(dá)連續(xù)編號(hào)的《生產(chǎn)任務(wù)通知單》。第5條 成本定額修改：生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)定額的執(zhí)行情況、工藝技術(shù)條件的改善定期對(duì)定額進(jìn)行修訂，并通知財(cái)務(wù)部門(mén)調(diào)整。第2條 范圍：本制度適用于公司生產(chǎn)成本的控制與管理相關(guān)事項(xiàng)。第3條 責(zé)任：1. 公司生產(chǎn)成本的核算、分析等由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。第3章 生產(chǎn)成本控制第6條 各主要生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。(2)車(chē)間根據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)通知單》安排生產(chǎn)。(2)車(chē)間應(yīng)授權(quán)指定人員領(lǐng)料，同時(shí)填寫(xiě)《領(lǐng)料單》(一式三份)， 《領(lǐng)料單》上應(yīng)注明領(lǐng)料時(shí)間、材料零件號(hào)、材料名稱(chēng)、數(shù)量、生產(chǎn)任務(wù)通知單單號(hào)，并由庫(kù)房發(fā)料人員、領(lǐng)料人員、車(chē)間主任簽字。(2)產(chǎn)品投產(chǎn)后必須填寫(xiě)《物料工序轉(zhuǎn)移單》，并詳細(xì)記錄產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、工序等基礎(chǔ)資料。質(zhì)量體系和易飛ERP有明確要求。5. 《入庫(kù)單》。(1)原材料盤(pán)點(diǎn)表。盤(pán)點(diǎn)表電子版次月2號(hào)交成本會(huì)計(jì)。每月末由生產(chǎn)部組成盤(pán)點(diǎn)小組對(duì)各車(chē)間各工序在制品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、積壓產(chǎn)品要查明原因，報(bào)總經(jīng)理處理。第8條 生產(chǎn)記錄：生產(chǎn)部各車(chē)間應(yīng)每天收集生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/加工單，確保生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中：生產(chǎn)數(shù)量=入周轉(zhuǎn)庫(kù)數(shù)量+物料工序轉(zhuǎn)移單中轉(zhuǎn)移數(shù)量=報(bào)工單生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表/加工單紙質(zhì)版次日上午9點(diǎn)交成本會(huì)計(jì)。第10條 生產(chǎn)成本定額的改進(jìn)：生產(chǎn)實(shí)際成本與定額成本的比較應(yīng)是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，即生產(chǎn)部應(yīng)每月進(jìn)行分析、改進(jìn)，確保生產(chǎn)實(shí)際成本始終不高于定額成本。（1） 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)人員，隨時(shí)將完工加工單交成本會(huì)計(jì)。生產(chǎn)成本直接材料費(fèi)【模具車(chē)間】科目下核算。（1）次日9:00車(chē)間報(bào)送紙質(zhì)版報(bào)工單至人力資源部，需要標(biāo)注加工單號(hào)碼。（5）月底，成本會(huì)計(jì)根據(jù)生產(chǎn)部各車(chē)間留存未完工的加工單，整理報(bào)工單【標(biāo)注了未完工產(chǎn)品的單號(hào)】，計(jì)算匯總未完工的直接人工費(fèi)。(3)修
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1